和谢文聊天，每次都是收获很大。而且，谢文也是互联网实验室2001－2002关键时期的CEO，所以谢文担任实验室的顾问，是最合适不过。大家都是知根知底，工作和生活的沟通一直非常愉快。这是真正的朋友。

谈到创业公司的员工和管理人员，谢文的几个观点非常到位，我也在他观点的基础上，简单发挥一下。我想，这几个观点，值得每一个创业者，每一个创业公司的员工，每一个创业公司的管理者参考。可以时时反问自己，当然也可以作为一个尺度，去反问别人。

什么是真正的好员工？几乎每一个人都会理直气壮说自己是好员工，理由多多，义正严词。几乎没有人会说、会觉得自己不是好员工。但是，真正的好员工究竟是如何？有没有简单明了的衡量标准？

当然是有的！所谓真正的好员工，就是把工作当作自己的事业，而不是一份完成任务、领取工资的差使。最简单直观的标准就是：每天十几个小时，都在为公司的工作而牵挂而思考，真正身心投入。而不会为待遇、沟通等很多细节斤斤计较。

所以，每一个人都应该追问自己：你是真的把工作当作自己事业，每天十几个小时时刻把工作放在心上吗？还是更多在想着忙着自己工作之外的事情？我想很多人是很难经得起这个追问的。业界上看，一个公司这样的员工有10％属于不错了，高于20％那就是非常了不起了。

那么什么才是很好的管理者，也就是创业公司高层人员？现在CXO遍地都是，很多人心态极高，都至少要VP以上的头衔才觉得舒坦。“头衔”文化实在是害人不浅。那么，一个人究竟如何才能够格担任CXO或者VP呢？真的牛人不是嘴上说的，而是可以直接刺刀见血，一个人独立就可以上阵，挖掘客户，为公司砍下单子，直接创造客观收入的人。有这种能力，腰杆才是真正硬的。没有这种能力，那就还嫩着，不应该轻易挂太大的头衔，而埋头提升。

的确，我们的很多创业公司的CXO和VP们都应该时时追问一下自己。

创业之路，是残酷的生存者游戏，风险极大，成功概率很低。中国互联网10多年了，最终成功上市的不过20个，获得风险投资的也就一两百个，还在路上等待检验。所以，更需要严苛的标准。祝大家都能及格！