第四章 计算机市场竞争：王冠和炮灰
一 业界特产：富翁、巨头和精英
在亚洲流感的传染下，全球经济咳嗽发烧，险象环生。但免疫力最强的信息产业仍生龙活虎，股票价格一马当先，个人财富也节节攀升。富翁、巨头和精英似乎已成了IT业的副产品， 他们四处扎堆，全然无视东南亚、日本、俄罗斯的水深火热。
每年年底，各媒体纷纷推出排行榜，煮数据论英雄，替别人算帐，不亦乐乎。只是算法各有千秋。《Businessweek》以销售额排出全球1000大公司，《Fortune》则以股票市场价值排出500家公司，而《Forbes》则盯紧个人腰包，推出400大富翁。《时代》周刊后来乍到，无合适数据可算，干脆以看不见、摸不着的影响力为依据，推出50位电脑精英。
1、计算机富翁排行榜
98年10月5日，《Forbes》排出全球100大科技富翁。全托牛市的福，IT大腕们的腰包一鼓再鼓。98年入榜的门槛由4870万美元提至8260万美元。也就是说，这一年如果只增长50%，就有可能出局。而亿万富翁由57位增至91位，10亿以上由11位增至15位。其中互联网版块的拱劲最足，97年仅有3位英雄入选，而今一下子增至28位，占1/4强。其中许多公司从创立之初就一赔到底，至今仍未赢利，但仍挡不住财富一个劲地往腰包里涌。
微软仍是重中之重，共有8位入榜，尤其是把持三甲之席，颇为风光。比尔·盖茨以587.3亿遥遥领先，比97年猛增52%，相当于其后5位富翁的总和。Paul Allen一年中卖掉2260万股，获现金24.6 亿，但他仍持有微软6.4%的股份。除了到处找项目投资，还四处收购艺术品，天天得为财富忙碌。Steve Ballmer则稳稳当当，年复一年，将IPO优先购买权一点点买进，日积月累，脱颖而出。如今又有微软总裁一职加身，风头正健。但势头最强的还数Dell。一年中公司业绩增60%，股价则涨了两倍，使财富从46.6亿激增至126.7亿，直逼盖茨城下。这位比盖茨年轻10岁，而且只卖PC的年轻人，让盖茨也会萌生“廉颇老矣”的感叹。果然，几天之后，Dell的财富就超过了Ballmer。
英特尔的创始人之一Gorden Moore是最实在的富翁，除了偶尔去公司上班，大部分时间到海湾钓鱼，这种稳坐钓鱼台的悠然心态使其首次成为硅谷的首富。而Larry Ellison被华尔街的点金手们抛弃，于97年12月一天之内损失20亿美元，不得不将硅谷首富的席位拱手相让。人称他是一只“摇着NC尾巴的数据库狗”，投资者已不太放心将赌注押在他身上。
在PC厂商中，Gateway并不抢眼。在直销领域，更被Dell的光芒遮掩。但创始人Ted Waitt却把持着44%的股票。98年，他将公司总部迁至圣地亚哥，看来风水还不错。
持有HP5.9%股票的Hewlett，堪称硅谷祖父级的人物，如今大部分时间花在园艺上，清闲而自在。他的慈善基金每年都拨出近亿美元，用于人口控制及环保。财富落到他的口袋，算是落对了地方。Jeff Bezos97年看起来还象一名叫花子，居然一口气从25名窜进前10名。不过股市的钱一般可望不可及，而且象孩子的脸，变幻莫测。这不，到8月31日，Jeff Bezos一下子就损失了近23%的财富。 （截止到1998年8月3日）
98排名 97排名 名字 职位 公司 估计财产(亿)
1 1 Bill Gates 创始人、主席兼CEO Microsoft $587.3
2 2 Paul Allen 创始人 Microsoft $169.8
3 3 Steve Ballmer 总裁 Microsoft $129.9
4 6 Michael Dell 创始人、主席兼CEO Dell $126.9
5 5 Gordon Moore 创始人、董事退休 Intel $76.2
6 4 Larry Ellison 创始人、主席兼CEO Oracle $60.0
7 8 Ted Waitt 创始人、主席兼CEO Gateway $36.9
8 7 William Hewlett 创始人、董事 HP $34.1
9 25 Jeff Bezos 创始人兼CEO Amazon $21.4
10 9 David Duffield 创始人兼CEO PeopleSoft $18.9
2、计算机厂商排行榜
《商业周刊》主要按销售额排座论次，这是计算体力活的多少。因此名列前列的还都是买原油、买汽车的天下，这显然是工业时代的算法，没劲！若以股票价值来看，前十席依次为微软、GE、Exxon、Merck、Coca-Cola、Pfizer、Intel、Wal-Mart、IBM、Philip Morris。IT业抢得三席，表现不凡。尤其是微软于9月14日超过GE，成为全球最具价值的公司，更具有标志性的意义。
IT厂商表现如何，我们不妨自己来排一排：（截至98年10月15日）
名次 名称 股价 (美元) 52周最低(美元) 52周最高(美元) 市场价值 （亿美元） 成交量(百万股) 股价收益比
1 Microsoft 103.3 59.0 119.6 2566.9 7.0 56.15
2 Intel 84 65.6 95.6 1411.2 9.1 24.21
3 IBM 134.12 88.6 138.12 1251.5 2.6 21.77
4 Cisco 55.2 30.3 70.2 865.6 11.6 62.68
5 Dell 55.0 17.5 69.25 700.2 14.1 59.12
6 HP 50.5 47.06 82.4 523.7 1.8 17.41
7 Compaq 25.6 22.9 39.1 428.0 12.8 -14.16
8 Xerox 91.1 66.2 116.5 299.4 0.5 74.94
9 Oracle 26.2 17.8 37.2 254.5 2.0 25.67
10 AOL 98.1 32.0 140.5 222.1 2.4 327
十强之中分布十分合理，各公司代表一方势力，如微软为通用软件，Intel为半导体芯片，IBM为服务器，Cisco为网络硬件，Dell、HP、Compaq为PC，Xerox为外设，Oracle为企业数据库软件，AOL则是互联网的代表。基本体现了IT业的势力分配。
尽管遭受20个州及司法部的强烈阻击，微软的势头仍不可抵挡。一年内股票上涨近一倍。随着Windows98的发布，更增添了增长的底气。官司的开庭时间也一拖再拖，虽情形对微软十分有利，毕竟是个悬念。9月14日，微软以2612亿市值超过GE（2574亿），列全球之首。但与GE的较量一时难分胜负，比如10月15日这一天，GE以2578亿的 价值微弱胜出。显然，与大伙一样，股市也处于徘徊观望之中，看这场官司究竟能有何等精彩。
英特尔因受低价电脑的冲击及亚太、拉丁美洲等PC市场的疲软，失却了97年的雄风，98年处于盘调阶段。Compaq因收购DEC，一时难以消化，出现赤字，也在喘息之中。HP全球业绩平平，近日又在裁员节流，发展势头有限。IBM的表现也一般， 显然是电子商务这剂灵丹妙药还未显灵。唯Dell、Cisco、AOL等以100%以上的速率上升，后生可畏。这一点，可以从股票价格与收益的比值上可以看出。Intel、IBM、HP、Oracle均在20左右，处于股票市场的平均值，说明发展比较平稳，长期却无意外惊喜。而Dell、Microsoft、Cisco、AOL等均在50以上，说明把投资者胃口吊得极高。而成交量则说明了投资者现在的热度，Dell、Cisco最为活跃， 有热炒的价值和刺激。
3、计算机业精英排行榜
《Fortune》以市场价值排序，仍是后工业时代的方法。《时代》周刊则更进一步，完全抛开各种数据，不落俗套，而凭着自信和经验，以主观为依据，罗列出全球50位电脑精英。依据的是无色无味的影响力，测的是看不见摸不着的未来。其中前10位，大伙还耳热。后40位就多是初次见面，但他们被《时代》钦定为未来最有可能成功的人物，在网络所掀起的新经济和新文化中，将扮演重要角色。
名次 名字 公司 头衔 年龄
1 Bill Gates Microsoft 主席兼CEO 42
2 Nobuyaki Idei Sony 总裁 60
3 Steve Case AOL 主席兼CEO 40
4 Craig Barrett Intel 总裁兼CEO 59
5 Louis Gerstner IBM 主席兼CEO 56
6 Jerry Yang Yahoo 创始人之一 29
7 Steve Jobs Apple 代理CEO 43
8 Steve Ballmer Microsoft 总裁 42
9 Nathan Myhrvold Microsoft 首席技术官 39
10 Michael Dell Dell 主席兼CEO 33
十强中微软再下三城，实在没脾气。不过，97年更邪乎，这三驾马车居然并列第一。看来，微软的力量的确代表了一种极致，而且仍未到头。家电巨头Sony又以“更小、更好”的策略进军网络，但其第二的位置却令人置疑。Steve Case这位当年推销卷发器和比萨饼的天才，在网络中更如鱼得水。AOL 的1450万用户让他有了点国王的味道。Intel虽表现不佳，但别忘了它仍占领着80%的电脑心脏，在新领袖Barret的带领下，总有一天会重新发威。五年前，Gerstner入主IBM，当时公司已连续亏损百亿美元。他力挽狂澜，将IBM从漩涡中拉出，如今又放出大话，要使IBM实现两位数的增长。29岁的杨致远虽不担任公司要职，但他显然是Yahoo的脸面。作为网络的第一大门户，Yahoo以每月3000万人次的访问率证明了网络不怕人多，就怕钱少。浪子Steve Jobs又杀回来了。作为代理CEO，苹果公司新推的iMac正重新燃起烈火。作为正式CEO，Pixar公司的《玩具总动员》续集将于99年推出， 一箭双雕的游戏还是前无古人。在PC厂商纷纷感染亚洲流感时，惟有Dell安然无恙， 他的成功是IT业的另一类奇迹。
《时代》为证明自己国际化的眼光，精心地让50位精英合理地分布到全球各地。令人瞩目的是，中国有两人入选，一位是排名28的刘韵洁，为Chinanet创始人，现为中国邮政学院院长；另一位则是爱特信总裁张朝阳，排名45。张堪称是硅谷企业家的中国版本，而且是目前为止最纯粹的正宗版本。1997年从MIT学成归来，以22.5 万美元起家，操作从容自信，套落有板有眼，一举推出国内最受欢迎的搜索引擎------搜狐（Sohoo）。
二 Internet:上帝的网址在哪里
上帝一定在网络中!因为人类任何的狂热都无法与今天的网络热潮相比,无数的用户、无数的厂商以及无数的国家,都如过江之鲫,纷纷扑向网络。但是,在如潮的赞美中,上帝是唯一的沉默者;在堆积着人云亦云的文字中,上帝是唯一不发表文章的;在众多的问题和困境面前,上帝是唯一没有出场的救星。也许我们也该赶紧给上帝发一个E-mail,可是谁能告诉我--上帝的网址在哪里?
1、网络火势高窜
1993年美国总统克林顿正式宣布实施"国家信息基础设施行动计划",吹响了"向网络进军"的号角。
发令枪响了!欧洲紧随其后,纷纷响应。法、德、意等国对网络激荡不已。而大洋彼岸的亚洲,也掀起网络高潮,日本、韩国、新加坡、马来西亚都纷纷推出各自的行动纲要。
1995年12月,比尔·盖茨宣布:微软将把所有的计划和产品都重新定位到Internet,全面进入网络战场。
一年之后,IBM也郑重宣布:该公司将全面面向Internet进行生产。"今后每一项产品都要围绕Internet。"在PC历史上,被当作反面教材的IBM,这一次灵活多了。
在微处理器领域如日中天的英特尔,也拼命向网络靠拢,购并欧洲网络厂商,推出网卡、集线器等系列产品,唯恐掉队。
还有,Netscape、Oracle等更是以网上侠士自居。
甚至连那些与信息技术八杆子打不着的公司,也被网络搅得不安。被人抢注了网址,就如同被人抢走了维系未来性命的救命草一样,惶惶不安。
网络巨大的磁力,不但将2亿台计算机纷纷吸附过去。也将更多的人们一网打尽。网络用户和"信息"急骤增长。
有人说:"19世纪是铁路的时代,20世纪是高速公路的时代,21世纪将是网络时代。"20世纪仅剩几年,会有谁不愿意顺顺当当跨入21世纪的大门呢?
环境问题可以慢慢治理,战争威胁可以逐步裁军,核问题可以谈判。但是网络的气势和进程,已是任何力量都难以阻挡,唯一的选择就是:你是欢天喜地上网还是灰头土脸落网。
2、生活:网
谈到足球,国人能将其追溯到宋朝;谈到计算机,特别是二进制及计算机理论基础,更可以直追到《易经》和《老子》。今天的网络呢?不必追究得太久远,十多年前,就有一位青年诗人写过一首一字诗--生活:网。
你完全可以将其当作对网络最精辟和最富内涵的预言。
关键是我们首先得认清这张"网络"究竟是什么。问题显得简单,实际上却是最大的难题。因为,我们面对的还不是一张实实在在的网络,而是多种网络交织在一起的"网"。
首先,是未来学家描绘的网络,这是最能勾起人们遐思和梦想,真正煽起激情的网。未来学家建造网络就像"和规划一项重大软件项目的开发草案一样"。《未来之路》堪称他们的宣言之作。该书高就高在描绘出一个可感知可触摸的未来景象。确非一般"空穴来风"的未来学家可以比拟。"信息就在你指尖……足不出户,知天下"。"网络不但成为最终媒介,一个无所不包的中介场所,还将改变教育、购物、金融、生活。"未来学的崛起速度和受欢迎程度远远超过其它任何学科,甚至连计算机学也望尘莫及。在一定程度上,未来学家屏蔽了科学家、政治家,俨然成了当今时代的代言人。
其次,是媒体中的网络。网络成为头等话题,是媒体的大喜,也是媒体的功劳。首先,铺天盖地的文章,本身就织成一张网络,让每个人都在劫难逃。借鉴未来学家的大作,以及E-mail 、信息查询、文件服务、远程登录等等术语,尽管重复、单调,但确实给大家一遍遍"洗脑"。可笑的是许多作者自己也不了解网络或根本没接触过网络。
最后,才是用户面对的网络,这个锻炼意志、磨炼耐心的网络,让你又恼又烦又气又恨的网络。你会发觉与未来学家和媒体中的网络迥然不同。
其实,这种巨大的差别一点也不奇怪。因为这几年网络交织在一起,把真实和幻想、现实和未来混杂在一起,早已让我们(也包括未来学家、著文立作者)分不清哪些是虚拟的、哪些是现实,哪些是已有的、哪些是不可能的。
在匆匆赶潮时,你应该想一想,你要上的是哪一种网?
3、网上潇洒走一回
美化未来其最大的功效就是可以淡化现实中的问题。当你选ISP时,为价格、带宽、服务费尽口舌;规划网络时,为地址资源、带宽拥挤、有害信息、网络安全等绞尽脑汁;当你坐在屏幕前,为速度、内容等焦头烂额时,那些美好的展望和未来的许诺会像清风掠过,不使你头脑的温度骤升。
当然,处理巧妙,问题也可以用作挡箭牌。"慢"这可能是人们对网络的第一评价。但同时,它也是目前遮盖网络诸多问题最好的一块遮羞布。似乎等速度快了,网络就完善了。无形中,给了人们一颗最好的"定心丸"。
的确,初入网络是个激动人心的时刻。可以自由登录,遍游世界。进入主页,充满了亮色的"链接",只需键一下,"为我进出的洞就敞开了"。HTML语言方便了操作,但也将内容变成没有页码的迷宫,你不知有多深有多曲折。你必须有"阿丽丝漫游奇境"的乐趣和勇气。时常会"退也忧,进也忧",根本不知道想要的内容躲在哪个角落。几个小时恍如瞬间。好不容易撞见了,提供的信息可能并不比你已经知道的多。
人说网络是个巨大的资料库,是搜集资料的宝库。我有一次想找点有关脉冲电压水处理方面的信息。于是键入"水处理",好家伙!电脑显然把我当成它的同伙,一下子找出三千多条。我再加上"脉冲电压",电脑又变成一名极恶劣的售货员,对待我像对待一名过于挑剔的顾客,毫不客气地打出"0"。我绞尽脑汁,千变万化,总算有了几条相关信息。但显示的结果,每一条只有不到半屏幕的摘要,仅此而已。而我的时间和金钱却已潇洒地走了。上网的收获是:学会了一边上网一边看小说;学会了十几分钟等来窄窄一条页面;学会了忙碌一天一无所获;学会了"大海捞针、劳而无获、竹篮打水"等成语的深刻内涵。
坐了一天的确是累,可一看浏览器右上角的那颗地球马不停蹄陪你转了一天,比你更累。四处漫游,到处抢滩登录,足够潇洒,可费用要自掏腰包,那怎么也不可能潇洒起来。
不知是巧合还是ISP精打细算的结果:一般上网使用费是每小时20元,加上市话费4元,是24元。打一辆"豪华的士",堵车5分钟算一公里(2元),堵车一小时正好也是24元。也就是说, 上网的费用与"打的"堵车的费用是一样的。你肯定是体验过出租车上,堵车时计价器不停闪跳的滋味。网络服务商真聪明,没有在浏览器上装个计价器,否则医院很可能爆满。
另有一个说法,如果像《人民日报》制成电子版,既使带宽不成问题,那翻看一份报纸的费用,足够你订阅两个月的报纸。
如果要上网,你必须有视时间和金钱为粪土的豁达才行!
4、谁是网络真英雄
ISP也是叫苦连天。租用国际出口线路费用惊人。而且国内互联网的收费体制也是按数据流量来收费,不管国际还是国内,定价都一样(每兆字节5元),负担远比国外ISP重。而且,就是近千万用户的American On Line也收入不丰,面临困境,更何况国内只有数千上万用户的服务
商。
但是许多人仍一如继往将Internet视为未来的聚宝盆和摇钱树。
1995年,美国国家科学基金会宣布,不再向互联网络提供资金,从此互联网络完全走上商业化。
《愚公移山》虽说是一则寓言,但它确实表达了人类征服困难的力量。愚公一没工资二没名利,都能搬掉一座山,那互联网络有众多国家公众厂商的巨额资金,肯定有动力和理由建成网络。但是化学常识告诉我们,有些气体的含量超过一定数值,就会有毒,甚至会引起爆炸。商业气息可能也是这样一种"气体"。
目前,网络的第一属性不再是技术,而是商业。就像本世纪中,商业对政治、体育、科技、文化造成巨大的冲击一样,商业也毫不含糊地主导了网络的发展。
如此一来,网络上的信息必将以金钱的形式体现出来。也就是说,未来所有的信息都将商品化。网络将成为商人的自留地。网络的首要哲学就是商业哲学,它直接将信息分化为两大类:
一类是商业性信息,本身包含商业,比如广告。
一类是商业化信息,用信息实现商业目的。就是使用信息,需"留下买路钱"。
如今,网络还缺乏内容,因此也相对纯净。但未来会如何?
同时,网络与政治也实行联姻。八十年代初,里根极力鼓吹"星球大战"计划,使他常被反对派称为战争贩子,被对手誉为"疯狂的投弹手"。如今,互联网络首当其冲成为克林顿的竞争工具。信息高速公路更像一个学术项目,他也因此被誉为:"美国历史上最爱科学的总统"。毕竟,星球大战计划易激起别国的敌意和防范,引起纳税人和反战人士的对立和抗议。但信息高速公路却是"把信息连到每一所医院、学校和家庭",更像是为人民谋利益。更关键的是,作为国际争势的武器,克林顿俨然已成为世界信息化大戏剧的总导演。
众多厂商对网络的信心,更来自于政治的保障。
5、虚拟的自由与平等
网络标榜的最大谎言是:自由与平等。这是一片"没有政治、没有警察、没有军队"的乐土,是一片"没有等级、没有贫贱、没有歧视"的乐园。
但是自由是一种考验,它既导向解放,也导向悲剧。俄罗斯文学家陀思妥耶夫斯基认为, 自由本质上是悲剧性的,没有自由,善行不能存在。但有了自由,罪恶也会变本加厉。"自由状态会使人变成恶魔与圣徒分裂的人"。当我们的教育、通讯、科研、贸易、娱乐、金融等都开始依赖网络,各种犯罪也将挥师网络。各种信息垃圾、黄毒、冲突和泄密、盗窃等也将追随而至,构筑各自的安乐窝。如今的"黑客"现象,仅仅是一个开端和提醒。所有的安全措施, 都是防君子不防小人,况且黑客的技术水平,远非一般用户可比拟,许多技术人员也难望其项背。
建造一个成熟的网络千辛万苦,管理好网络更是困难百倍,也远比治理这个地球更复杂。一支越来越庞大的警察和军队,一批水平越来越高的科研队伍,都丝毫没能减轻犯罪、环境污染、人口爆炸、核威胁等问题。治理地球都力不从心,何况更自由更隐蔽的网络。
至于平等,知识财富从它们一问世起就参与制造着不平等的状态。网络上所谓的平等,更是一种虚拟和夸张,人们根本不可能从这种平等中真正得到一点满足。信息公路最终还是信息"私路"。
笼罩在"梦幻话语"中的网络,沉浸在"梦幻话语"中的人们,什么时候会醒过神来。
6、互联网瞎子摸象
互联网络最直接的作用就是为计算机产业打了一针兴奋剂,不但刺激了PC整机、软件、网络产品以及通信业市场容量的激增,避免了产业过早面临富态而步履蹒跚的窘境。同时也对整个社会起了巨大的迷幻和刺激作用。进一步抬高了计算机的社会地位。如今就像处理器主频成了衡量计算机性能的标准一样,计算机技术也一叶障目地似乎成了人类科技的代表和人类未来的希望。
互联网络真正突破可能就是通信,比如廉价的E-mail和其它图文信息传播。但这种突破性远没达到革命性的进步。自从1872年贝尔发明电话以来,人类在通信方面的应用广度和深度上进展很大,但没有真正飞跃。互联网络实现信号大流通,成为巨大的信息传输、加工和处理系统,也将是最大的信息制造机器。人们曾希望计算机能实现无纸办公,结果不但没能减少,计算机反而成了吞吃纸张的巨兽。有人预言,互联网络将使印刷品走向终结,但这又是一个奢望而已。
长期以来,人类经历了报纸杂志、广播、电视等几大媒体。互联网络可能是下一个主要媒体。每一种新媒体的出现,都比上一次更热闹更壮观,但质量也更低。人类将自己放置在信息的海洋中,但这并不能提供信息和人类自身的价值。
7、网络是一场豪赌
网络的火势已经煽动起来,人类的历史已无法将其熄灭。如今,几乎所有的国家都已认同了信息高速公路的构思。大家都将在网络上比试一把。信息高速公路不再是一次商业、技术和政治的大冲动,更是对一个国家信心和意志的严峻考验。
法国哲学家帕斯卡尔有一个著名的赌注论:"让我们权衡一下赌上帝存在这方面的得失吧……假如你赢了,你就赢得一切,假如你输了,你却一无所失"。
当然,在网络上任何一家公司一个国家,都不可能赌得如此潇洒。这个时代,未来学家从未如此兴旺。可反过来,我们又从来像现在这样,对未来感到如此难以把握和无所适从,也从来没有像现在这样,缺乏对未来真正冷静、理性、深入的思考。
一种世纪末的冲动和激动控制着整个人类,而这种冲击在网络上达到新的顶峰。
反过来说,一个公司一个国家敢于大胆去赌,也是一种可贵的勇气。
幻想往往能掩去真实,遐思会回避问题,美好会遮住邪恶。谁能告诉我们网络其实的现状、网络真正的影响,谁能知道网络的未来,众多的问题将会演变成什么?
也许只有上帝明了。
网络是一场豪赌,也许唯一的赢家,就是掌握了上帝的网址的人。
三 网络电脑：梦游者的辉煌
“我以梦游者的自信走自己的路",当年希特勒如是说。不管NC的未来如何,今天NC 的鼓吹者们,也在梦游中,他们期望斩杀PC,推翻Wintel,一举征服整个计算机界。
1.计算机市场的幽灵
1996年,一个幽灵出现了。这就是网络计算机(NC),NC的出台使计算机市场和技术发展陡然变得扣人心弦。NC不但带来了PC的死亡判决书,同时也形成了誓不两立的两大阵营。其浓烈的火药味,使原本上演的生活片,一下子变成了惊险片和战争片。
进入90年代中期,当计算机舞台的剧情渐入佳境,进入安详和高潮交替的时刻,一位唐吉苛德式的游侠从天而降。
这就是NC的角色。它不仅仅是一个平空出世的叛逆者,也是一个交织着业界利益争夺、恩怨情仇的复杂混合体。
2.欲加之罪,何患无辞
NC不是为计算机领域添砖加瓦的建设者,而是一个直截了当的破坏者。NC的身份首先是PC的终结者,它肩负着一个重大的使命:巅覆Wintel!这不一定是它唯一的使命,但肯定是NC诞生的直接原因。角色的出台总需要乔装打扮。NC的台词除了对自己的赞美外,几乎每一句都是建立在对PC的攻击之上。它反复强调PC两大罪状:
第一、PC脾气不好,是吸血鬼。用Oracle总裁Ellison的话说,就是:"PC是荒谬的仪器。
"特别是PC维护费用居高不下。有的机构说每台商用PC一年平均维护费用需8000美元,另一个机构又说,那是几年前的事,如今已涨至13000美元。有了具体数据,罗列PC的罪恶就"有鼻子有眼"了。
第二、PC好吃懒做,挥霍浪费,是游手好闲之徒。说PC功能闲置,有的机构说只使用了20 % ,有的说只发挥5%,更有的说还不到1%,更令人疑惑的是,有机构指出NC的维护费用只需250 0美元,精确度已到百位。可是当时NC还没正式问世,更谈不上规模应用。对一件还不存在的东西,就能精细算出具体数字,真是需要天才般的智慧。置身于计算
机界,有一个心照不宣的规矩:那就是面对数据,不要问它从哪里来。
但如果留心一下,就会发现对PC的声讨中,其内容都很相似。
原来所有的声音并不是来自真正的用户。用户仅仅是一场战争中的砝码和王牌,一盘棋局中的一颗棋子。不能不承认,NC提倡的观念有一定合理之处,但动机会改变性质。
因此,NC与其说是市场的呼唤,不如说是少数几家公司有步骤、有预谋的运动,一次完整而系统的策划。
3.穷则思变的NC阵营
Ellison说:"计算机界每15年,就要再生一次。"PC差不多已将大型机谋杀,将小型机逼近悬崖,那么该是谋杀PC的时候了!而时机是要创造的。当年运动的主谋之一--Bill Gates就是高举"把计算机摆上每一台桌子"大旗冲杀出来的。如今NC的倡导者,也信誓旦旦地说:"NC 是一个人人都买得起、用得起的机器。"
从表面上看,NC强调适用够用,降低维护费用,在配置上精打细算,很哥儿们地站到穷人一边。为了激起民愤,煽动情绪,就必须把PC塑造成反面角色,甚至传达出一个信息:计算机产业在挣黑心钱!因此NC不仅仅成了Wintel的巅覆者,也一不留神成了整个计算机界的"持不同政见者"和"反政府游击队员"。
Sun是令人佩服的斗士。对Wintel的敌意由来已久。1989年就力推RISC芯片SPARC,对Wi ntel发动过一场陆海空全面出击的战争,缔结联盟、软硬兼施、产品媒体齐上。其声势也不亚于现在,但结局难说理想。
这一次,Sun又举起NC和Java软硬并举的新式武器,发动NC联盟,无疑是故伎重演。只是这一次NC的煽动性比上一次强大的得多,Wintel的不满分子也更多,因此纠集的战友也强大得多。
NC另一重要成员IBM,立场一直比较微妙。自从失去PC桂冠后,处境不妙,其副总裁用"自食亲生子"这样血淋淋的词汇来表示对NC的忠贞,可又实在割舍不了PC,一直想夺回PC的头把交椅。曾经是业界最为霸道的公司,在困境面前开始更多讲究实惠。而IBM在联盟中,也没有掌握主动权,虽然费了九牛二虎之力,第一个推出NC,但它将更多扮演看天象、测气候的"机会主义"角色。
NC另一铁杆是Oracle,其总裁Ellison是NC概念的最早提倡者。"NC就是大型机、小型机、PC纪元后的第四个浪潮,……NC将无处不在,到2000年,将像电视一样普及。"除了描绘未来美好蓝图外,也不厌其烦地对PC进行猛烈攻击。而Netscape创始人之一Mac Andreesen干脆说他自己都不会使用PC。如今许多计算机公司的总裁头脑们不会用PC的确不在少数,可是一个最著名的浏览器的发明者,居然说自己不会用PC,则实在有点黑色幽默。以Andreesen的标准,世界上真正的PC使用者还真说不出几个。
穷则思变。但NC联盟,这群PC业的失意者,有的言词和表演有点歇斯底里走火入魔了。
计算机的确是个令人发热头晕的领域,但它对胜利者的要求是:冷静。
4、NC导演的现代战争
NC在一出发就走岔了路,在具体操作上更是失了足。
首先,NC的导演们显然因过于功利而操之过急。在一空二白时就纸上谈兵,大肆宣扬,并在技术价格上草率地立下了很欠斟酌的"标准",过早地向市场这个大银行开出了信用证。等费劲地推出产品时,反而无法达到标准,更无法满足人们的期望,在信誉上大大失分。对市场来说,信誉比技术更为重要,失了信誉,市场很可能挡回信用证:拒付!
其次,NC联盟纠集70多家厂商,不乏重量级公司,实力远胜当年SPARC。但人多心不齐反而坏事,不但很难在产品标准上实现统一和兼容,更糟的是阵营内部各有打算,各开小灶,厂商之间互不"兼容"。要实现厂商兼容远比产品兼容困难百倍。NC联盟的一大教训是:三者以上的联盟很难真正有作为。这已成了计算机业界的"常识"。
有了剧本,有了演员,如果没有合适的舞台,也成不了一台戏。NC为了与PC划清界线,过于一"网"情深。可是Internet远未成熟,不仅是带宽不够,过于拥挤,更是可靠性令人担忧,内容急待充实和精炼。尽管目前已采取各种安全措施,但都是防君子不防小人。
Java是NC的最好搭配,也是最后的护身符。如今声名远比NC更响亮。但是NC这位好妹妹似乎正逐渐脱离Sun的控制,正被Microsot等公司侵蚀和异化。对NC无疑是雪上加霜。
作为一个高风险行业,新产品的成功率已越来越低。时机显得非常重要。IBM一位负责人说,IBM要逮住一切可以逮住的机会。但实践起来,又是何其困难。新产品早一天出台可能就会早产,晚一天出台就可能就是难产。而NC似乎两者得兼,真是一个罕见的病例。
古人云:"凡战者,以正合,以奇胜。"可谓至理名言。
5、不妨来一次虚拟世界
尽管有各种失态,NC还是因为其张扬、刺激而成为一个受人欢迎的角色,堂而皇之挤上了各种媒体的重要版面。人们不厌其烦地谈论NC,比较NC,预测各种前景,有的说到2000年,其销量为2亿台,有的说2000万,有的说600万,有的干脆说是0。但很少有人真正考虑过,如果NC真的普及,计算机产业会发生何等翻天覆地的变化?
我们不妨来一次虚拟未来。
显然NC的普及绝对可以有效扼制Wintel的势力,打击甚至摧毁Wintel。但是仅仅是NC唯一的战果吗?
首先,NC将不可避免造成技术上的一次倒车。最具体的例子,就是多年来封为圭皋的摩尔定律将失去效用。商业力量已成为计算机发展的主要动力。NC无需更先进的处理器和更强大的操作系统,意谓着市场的商业力量与技术进步将同床异梦。技术重新进入象牙塔。计算机这辆巨型列车突然失去了火车头。不一定会停止不前,至少不可能再神速前进。对于软件,如果像其宣传那样,可以简单地免费下载或升级,那还有谁为无利可图的事去玩命地工作。
其次,Java的发明者Sun公司不打算向该语言的使用者收费(本来收费就意谓着向用户关门),NC的发明者Ellison也不准备作为专利独享(貌似高尚,其实NC也很难申请专利)。因此N C没有真正的技术栅栏,任何能组装PC的厂商都能组装NC,甚至更容易。NC作为一种低档低价产品,必然使众厂商卷入一场前所未有的价格肉搏。十多年来,PC业由于频繁的价格战,已经使其成为一个力求生存的产业。好在还有一次次升级作为暂时摆脱价格战的救命稻草。依赖网络,不求上进的NC,又有哪位救世主来将他从价格战的苦海中拯救出来?
同时,NC破坏了PC每3至5年就要面临淘汰的规律。计算机马不停蹄地更新换代,使落伍的PC一批批逐出市场。在美国,40%销出的PC用于替换旧的机器,这一"退休制"使PC厂商总有口饭吃。而NC占领市场后,将很快使产品老龄化。尽管廉价会拱大市场容量,但更多厂商的加入,更多NC拒绝退休,会很快使市场饱和。计算机产量在短时间增长后将直线下降,利润也将更低。厂商不可能只喝西北风,市场也不可能有分文不取的慈善家,技术不能从此打住,商业竞争也不会偃旗息鼓,厂商也总得逮住新的机会大发利市。有人指出,等NC、PC全部落网后,Web服务器和应用软件将成为新的摇钱树。总之摧倒Wintel,又会出来新的枷锁。
谁能保证它比Wintel更仁慈。
NC上窜下跳,极尽能量,说白了就是重新攫取技术主动权,重新掌握榨取利润的新法宝。平心而论,NC在概念上有新内容,但在技术上没有新突破,这也决定了NC不可能有真正的攻击力。
有人说,给NC一点时间,再等等!又不知该等到猴年马月。
6、进亦忧退亦忧
NC联盟以Apple、IBM、Netscape、Oracle、Sun为核心,几乎个个都是PC市场中的"失意者"。他们激情高昂、急不可耐的心情就在情理之中。而NetPC联盟,以Microsoft、Intel、Compaq、Dell为核心,他们在PC丰厚利润下个个精兵强将,日子过得有滋有味。在竞争白热化的今天,都还保持高速增长势头,此时此刻当然得拧到一块,安定天下
。表面上看,NC联盟有七十多家厂商,洋洋大观、人多势众。而NetPC名单下,冷冷清清,屈指可数。但是NC联盟不少厂商"饥饿"多年,显得体力不支。更为关键的是,为一种还不看不见摸不到的利益聚到一起,就不可能齐心协力。而NetPC个个兵强马壮,战斗力极强,更有无数追随者推波助澜,天平明显开始倾斜。
进入1997年,尽管NC联盟几位灵魂人物还在四处演讲游说,但激情明显不如当年,内容越来越不吸引人。至于媒体,NC已不再是时鲜菜,冷落也是情理之中。3月份,NetPC第一份推荐的参考标准出台--刀已架到NC的颈脖上。
NC创造了一次机会,也丧失了一次机会。由于过于急功近利,迫切希望推倒PC基业,从头再来。可如今,PC和用户已经过于庞大。NC如果与PC不兼容,无异于"自绝于人民"。NC的功劳就是让Wintel低下高昂的头,重新关注低档市场。也提醒他们攫取高额利润的欲望收敛一些。从这一点来说,NC还是为人民谋了利。
NC搭台,NetPC唱戏,对用户可能更是件好事。
7、结束也就是开始
PC产业短短十六年,上演的喜剧不少,但悲剧更多。NC会不会是一场新的悲剧或悲剧中一条新的注解,现在下结论还为时过早。NC留下的回味和思索,也不仅仅是一件产品的兴衰,也不是一次战争的成败。更多暴露的是整个计算机产业的问题。经过几十年爆发性的增长以及巨额财富的聚聚散散,计算机产业积聚了大量的虚火邪火以及浓厚的
机会主义、功利主义的气息。NC不过是一次壮观的爆发。这不是第一次,也不会是最后一次。
四 1000美元PC：低端龙卷风
塞壬,希腊神话中人身鸟足的女妖,家住地中海小岛。其歌声富有魔力,听者无不心醉神迷。失意的水手听后不能自已,投海自尽;航海者被引诱触礁毁灭。如今,塞壬迁居电脑低端市场,大展歌喉,令无数厂商为之倾倒。
1、IBM Aptiva的两次遭遇
颇具个性的IBM Aptiva家用电脑,以"个性需求"为主题,在外型、颜色等产品设计及内在配置上都突破了传统PC概念。不但体现了IBM在产品创新上的实力,更使多样化的家用电脑自然融入家居环境,大大增强了用户的亲和力。因此,一进入中国市场就受到市场的欢迎。
截止目前,1997年内已销售3万多台,而单是11月份就突破5千台,成为中国家用市场最畅销的品牌之一。
但是在国外,Aptiva的两次遭遇却颇引人回味。
1994年,刚刚从低迷中复苏过来的IBM,在新总裁Lou Gorstner一系列大刀阔斧的改革后,重新焕发生机。这一年,公司瞄准家用市场,引入Aptiva生产线。这款颇具创新的产品,本是一次巨大的成功,但由于事先对市场估计过于保守几乎酿成灾难。1993年,因为历史遗留问题,IBM分销商共退回了价格6亿多美元的滞销产品,因此对Aptiva的预测就格外谨慎。结果上市以来,市场需求超过了最大胆的估计,订单如云。但由于生产上不去,公司第四季度为此损失1亿多美元。
在Aptiva成为家用市场最炙手可热的品牌后,麻烦又出现了。这次情况恰恰相反。为了应付越来越旺盛的客户需求,IBM加大马力,扩大生产,准备了一批高性能的Aptiva。但是197 年却风云陡变,市场情势又跟IBM捉了一次迷藏,Aptiva家用市场份额曾高居12%;但到7月份则跌至8.4%,一月之后又降至4.5%。光是上半年就损失近2亿美元。于是在年中业务重组时IBM 宣布掌管Aptiva的消费业务部并入商用PC业务部门,以及时跟进市场变化的节奏。
这一切的根本原因就是家用市场平空刮起了一股低档龙卷风。
2、狼烟自低端燃起
兴风作浪的首要厂商就是PC巨头--Compaq,而源头则是Cyrix。
Cyrix在芯片市场上已与Intel征战多年,依然像唐吉诃德大战风车一样,处境艰难。多年的经验使Cyrix认识到:要与Intel争夺市场,仅靠一味跟随是不行的,必须有创新的产品和独树一帜的市场定位。针对Intel忙于升级换代,不断提升产品性能的策略,Cyrix准备反其道而行之,主打Intel的后防--低端市场,确立自己在低端市场的领先优势。
在这种战略思想下,Cyrix的Media GX出台了。它与Intel的任何产品都不相同,而完全是Cyrix公司利用其高度集成能力的一项杰作。它采用单芯片设计,BGA封装,将PCI控制器、6位DRAM控制器、声音子系统和图形加速器一古脑儿与主处理器集成在一起,结束了传统结构的分离状态,使主板设计更简洁、更短小,大大降低了系统成本。目前Pentium芯片也可推向低档,但价格不菲的各种芯片组及主板成本,使系统的性能价格比难以与Media GX抗衡。
芯片产品的成功,除了设计与制造,更有赖于一家具有影响力的PC厂商来冲锋陷阵。对于"军火供应商"Cyrix来说,这个打头阵的最佳战友就是同在德克萨斯州的邻Compaq(Cyrix与国家半导体合并一事也事先得到了Compaq CEO Eckhard Pfeifer的首肯和支持)。Compaq显然也将此视为一款具有战略性意义的产品,因此进行了精心设计,使其具有家电型的个性化外形和颜色,并采用了紧凑型的机箱,大大减小了体积。从1997年3月开始,Compaq向市场连续投放了数款1000美元以下的PC。从刚开始的133MHz的Presario 2100,到年中升级至166MHz和80MHz的Presario 2200,以及Presario 4504,都具有完整的多媒体特性和Internet访问功能, 价格在799-999美元之间,迅速打开了低档家用市场。据调查,美国1000美元以下的PC在1月份之前仅占零售市场7%,而Compaq产品一出,份额迅速上升至20～30%,到8月份已升到40%,并一举打破了全美电脑普及率多年来在40%左右徘徊停滞的状况,大大刺激了家用电脑的购买力。
3、低端电脑渐成声势
在1000美元以下的PC市场,Compaq并不是第一个下海搏浪者。1996年4月,AST就推出一款999美元的486机型,由Wal-Mart独家销售,在感恩节期间卖掉35000台,也颇为热门。1997年月,昔日零售霸王Packard Bell NEC也推出999美元的Pentium级家用机,但还是改变不了这一市场"低配置、低档次"的形象。只有最精于价格上走钢丝的Compaq才真正确立了1000美元以下PC的全新形象,那就是可以顺畅地跑Windows95,可以方便上网,拥有丰富的多媒体性能,也就是说该机型足以应付目前各种办公和娱乐应用。Compaq是唯一一家通过零售店销售家用PC并一直赚钱的厂家,其强有力的策略将成为行业效仿的标准。而Compaq的成功秘诀可以总结为:应在货架上永远保持鲜鱼,并使产品更容易使用,要与日常生活息息相关。
在Compaq的带动下,各PC厂商也纷纷跟进。8月4日,Acer推出两款价格分别为799和999美元(不含显示器)的Aspire机型;HP也在夏季推出899美元的Vectra低档产品;11月份IBM推出了1000美元以下的Aptiva E系列,以巩固自己在家用市场的地位。
当然,这一市场决胜的关键就是价格。低价市场尽管非常庞大,但在这屠宰场似的竞争中获得利润是非常艰难的。Cyrix深知要让厂商使用自己的芯片,必须保证厂商有利可图。目前他们将GX及GX新一代产品GXi和GXm定位在100美元价位,主流产品比最便宜的Pentium产品还要低一半。而且与主板厂商合作,共同设计制造低成本的主板,为市场上冲杀的厂商留下足够的利润空间。据IDC估计,低档PC利润为10～12%,低于一般Pentium产品15～20%的利润率。但是对于像Compaq这样有服务器、笔记本、工作站等厚利产品支持的厂商来说,低档市场仍具有重大意义。为了降低运作成本,这些公司多采用OEM方式,由台湾厂商制造产品。据称IM 与Acer有20亿美元的OEM合同,而Compaq低档产品则由神通公司出品。
4、国内国外两个天地
正如PC厂商纷纷涉足直销模式一样,1000美元以下PC的旋风在大洋彼岸越刮越烈,但国内市场却风平浪静,犹在梦中。对照一下两地,也可看到巨大的市场差异。
首先看IBM的Aptiva,尽管在本国销售受挫,但是这个炭黑色的家伙在中国却大受青睐。品牌的力量,真正的创新技术和独特的设计使中国特定阶层的消费者欢喜不已。而在美国这个成熟的市场中,用户群已开始向中低水平的层次渗透,价格逐渐敏感,而且添置第二台电脑或首次尝鲜,都可能去尝试低价PC。而国内,买一台PC还是一件大事,用户也多局限在高收入、高文化的层次。选择Aptiva正是最恰当的定位。
更重要的一点,中国PC市场是一个快速增长的新兴市场,这一市场的特点就是竞争压力不大,各厂商还可以尽可能地汲取最大的利润。这时候,谁也不愿去推低价和低利润的产品来断掉高利润的财路。目前,国外公司的产品在中国的价格比本国市场高出许多(30～50%以上)。这与实际付出的关税并不相称。一般来说,正常渠道的关税为20%(10月1日调整后为15%),增值税17%,但一般厂商通过非正常渠道进入却只需付出10～12%的总费用(含关税和增值税两部分)。另留给代理经销商的利润大约有15%(国外一般为10%)。因此比较合理的价格差异当在20%以内。
这一点从Compaq Presario 2200可以清晰看出。这款国外6月份推出的新品,7月份就在国内发布(中文名黑金钢)。一直到现在它的报价还在10000～11000元之间。而国外这款机器零售只有799美元(加显示器为999美元)。同时,国内的黑金钢与国外型号相同,配置却有降低,(如CPU国外为180MHz,国内为166MHz)。而且更重要的是他们在国内并没有进行合理定位和大力开拓。在国外,Presario 2000针对家用,为提高速度,降低销售成本,Compaq动用大型零售机构进行销售;但国内仍走传统代理渠道。
国内低价产品的福音仍在兼容机厂商。以"黑金钢"的价格(1万元左右),可以组装配置完整且相当不错的PⅡ系统,而且此价位也可买到一些品牌机(如海信等)的PⅡ产品。
国内用户要享受低价位、全配置的著名品牌PC,还得继续伸长脖子。
5、巨头们的两难境地
有人将1000美元以下的PC比喻成计算机界的A型福特汽车,真正切合百姓的生活方式和购买能力。那么这场龙卷风中,芯片领导者Intel又在如何盘算? Intel在一年之内,引导业界从Pentium走向MMX芯片,再急速过渡到PⅡ产品,将高端PC芯片艺术般地引向了全新境界堪称奇迹。其频频的大幅降价和专利的slot 1结构更欲置对手于死地而后快。Intel不但对竞争对手毫不手软,对于其旧一代产品也历来弃之而后快。Pentum产品寿命已到,MMX也将是短命产品,Pentium Pro更是一个弃儿。Intel最迫切的目标就是加快马力,走向高端,甩开竞争对手。这方面Intel的成绩令人拍案。而且可以预见,到1999年6 4位的Merced芯片问世,Intel将有能力横扫由传统64位RISC芯片统治的高端服务器甚至大型机的市场。
但对于炙手可热的低档市场,Intel始终保持沉默。这也显示其策略上的两难境地。分析家曾估计Intel有可能会以Pentium或MMX芯片抵挡低档。但是近来传出的消息却令人大吃一惊。Intel有意以PⅡ直接轰炸低端。这一招十分毒辣!预计这是主频266MHz的PⅡ,没有二级缓存,并将256K缓存集成于CPU核心之中,同时将图形和内存控制器集成在芯片中,有效降低系统成本。这一策略如真正付诸实施,则将极大打击AMD、Cyrix市场,至少会起到一定的威慑作用。目前还只是一个计划,何时实施还是未知。以目前PⅡ系统降价的速度来看,1000美元以下配置PⅡ的系统在半年后就能成为现实。
但是,时不待我,Cyrix在Comdex大展又拿出499美元的集家用信息娱乐于一体的Mediaen ter参考模型。内含200MHz的Media GX CPU,一个DVD/CD-ROM播放器、一套先进的环绕声响系统,56Kbps Modem、硬驱、软驱、3D游戏功能、视频电话等一应俱全。如果这一系统能在近期内成为现实,无疑比1000美元以下PC更具震憾。
但这还没完,Cyrix目标是将全套系统的价格定位在不可思议的299美元。与Intel更高更强的策略不同,Cyrix准备避开Intel的锋芒,大力开拓中低档市场,使自己成为这一市场的领导者。
这一次轮到Intel思忖一个问题:那就是面对Cyrix价格更低、功能更全的策略,究竟是追还是不追。这对于一向领跑、被人追逐的公司来说,的确十分为难。Intel巨额的股票市场价值,得靠巨额的利润来维持。一旦利润见低,注重眼前业绩的华尔街则不会轻饶。而低档争锋,必然是利润菲薄的体力活。
与此同时,AMD的高性能K6产品仍坚持与Intel正面角力。而Cyrix已明智地放弃工作站、服务器市场。但AMD也在设计低成本的一体化单芯片系统。目前几家主要的半导体厂商如AD 、Cyrix、SGS-Thomoson 、TI等等都热衷于这个产品,只有Intel始终没有动静。
6、塞壬歌声越发嘹亮
低档市场的崛起对许多厂商构成威胁,其中最大的就是Intel。作为芯片市场的垄断霸主,Intel 的一贯利润模式依赖于推动消费者购买最新、利润最高的芯片,使近几年一直保持0 %左右的毛利和25%以上的纯利。无论是打价格战,还是拼技术,Intel 都没有任何对手。
但是它当然不能陪着Cyrix、AMD、IDT等厂商玩这场低价游戏。因为一旦改变惯有的利润模式,公司的股票就会险象环生。因此,尽管97年Intel 频频降价,但对1000美元以下的PC市场仍是无所作为,格外慎重。
但等待永远不是最佳的市场策略。在低端市场,塞壬的歌声已越来越嘹亮,越来越迷人。Intel 究竟要不要下海?抉择已是当务之急。
到10月份,全美零售市场,1000美元以下PC已占半壁江山。行动较早的厂商如Compaq、a ckard Bell NEC、HP、Acer等都有所斩获,更多的厂商也将纷纷下海。但一些市场研究机构开始亮出警报。Odyssey调查表明,PC厂商在低档市场中并没有吸引足够多的潜在用户,而是引走了部分原本购买中高档系统的用户;因此低端市场将损害到PC厂商的整体利润,并对中高档机器的价格构成了极大的压力。ARS公司调查表明,以往PC价位 一般在2000～3000美元之间,1000美元以下PC的出现使PC平均零售价急骤下滑,原先的利润率也滑落近半。
但是,问题并不仅仅是简单的利润,1000美元以下PC的兴旺很可能是PC业一场新变革的起点。1992年,Compaq大幅降价,发动价格战。PC市场的价格与利润格局为之大变,毛利率第一次跌进20%以内,并且永远不可能恢复回去。许多PC厂商因此关门、倒闭,但也正是那一次行动,触发了全球PC市场的急剧增长。
这一次Compaq又是玩真的。在1000美元以下PC中占有60%市场的Compaq,其全美市场占有率已从96年的13.5%上升到18.8%,全球范围则从10.8%上升到14.2%,进一步拉大了与追随者的距离。
因此,PC厂商面临的新挑战就是必须在更低的利润环境下学会生存!
唯一坐享其成的就是Microsoft,不论低档还是中高档系统,跑的都是Windows。而且低档市场的膨胀意味着更多的Windows用户。因此在Cyrix、AMD的芯片设计中,Microsoft 给予了有力的支持。而且Wintel不和谐音也不是一天两天。Intel与Oracle计划中的NC并不打算使用Windows,而 Microsoft的WebTV也不打算使用Intel的芯片。"没有永恒的朋友,只有永恒的利益",这句格言似乎比摩尔定律更经得起时间的考验。
五 DVD：我花开后百花杀？
没有一样产品象DVD，倾注这么多期待，收获这么多失望； 也没一样产品象DVD那样拥有这么多赞美，也附着那么多假象。作为CD-ROW、CD、VHS、VCR录像带等诸多媒介的唯一钦定继承人，人们以为DVD横空出世，就会以一种“我花开后百花杀”的气概，在短期内平定天下，靡遍全球。但三年时间的波波折折，却使业内人士跌破眼镜，重翻几年前分析家们的报告，更让人满地找牙。
1、 一曲三岔口
DVD，数字多功能盘（Digital Versatile Disc）的缩写，外形与51/2英寸的CD差不多。但其胃硕大无比，单面单层就能容纳4.7GB数据，是CD的7倍，而双层双面盘更可达到17GB。这巨大的空间使影视公司可以从容地将一部高品质的电影灌入其中，而软件厂商就可以将成吨的视频、3D图形、声音、交互性和高品质等灌注进去。同时，也灌进又一个大发其财的梦想。当然与CD相比，DVD不仅仅是一只更大的桶。其支持的MPEG2视频标准，可实现740×480象素（家用录像带仅320×240），同时Dolby AC3音频，可实现5.1频道的环绕立体声。这一切，都使真正影院级的娱乐享受伸手可触。
但显然，DVD没能象人们预先期盼的那样成为视频领域的血性杀手。而是犹报琵琶，柔情得令人心急。
自1985年诞生CD以来，12年的变革仍无法满足人们在容量和质量上的需求。而DVD也只是一种渐进的革新，不是革命。因为它向后兼容，继续承担CD、VCD等先辈们的阅读工作。当然，对于新产品来说，这也是切入市场的最佳方式。按理说，市场也没有理由不对DVD投怀送抱。
问题出在DVD阵营内部。因为DVD是第一个同时被几个行业视为摇钱树的产品。无论是PC厂商、电影巨头还是家电厂商，都想全身而进，扑向这个巨大的钱眼。于是本是楚河汉界的三类人首次坐在一张桌子前，共同关怀DVD的分娩和成长，当然更要共同分享滚滚红利。只是这三类人如鸡猫狗一样，趣味完全不同。
PC厂商希望DVD作为PC的新配置，使PC武装上魅力十足的娱乐利器，打开家用市场，刺激PC市场。而家电厂商将DVD作为整个行业的一次突围和升级，希望单机的DVD播放机无所不在。而主要的内容提供商-电影公司则拥有一生只有制作一次的电影，希望每一份拷贝都能给它带来收成。三个大算盘怎么也打不到一块。尤其是对待非法拷贝的问题上。硬件厂商希望卖出更多的机器，认为在加密和拷贝方面应宽以待人。而内容供应商希望卖出更多的拷贝，在加密方面坚持严以律人。
DVD的发展走到了三岔口。
2、有人要灭掉DVD
正当国内VCD厂商为SVCD和CVD两个标准打得不可开交时，在大洋彼岸的美国也爆发了DVD标准的一场恶仗，场面不输于国内。
标准之争反映了市场丑陋的一面，不但扰乱了市场，更打击了消费者的信心，标准之争历来百害一利。但是，对于产品来说，可谓生于标准，死于标准；对厂商来说，可谓成也标准，败也标准。为了利害和生死，许多厂商都想在标准上作殊死一搏。
DVD的美丽绝伦，更使其一问世，就陷入长期的标准纷争之中，此起彼伏，至今狼烟一派。当年家用录像系统的Beta和VHS制式之争记忆犹新，业内的智者高人也都铭记在心。因此95年，Sony/Philips和Toshiba/Matsushita两个对立的DVD阵营，及时坐在一起，制定DVD标准。只读的DVD-ROM很快尘埃落定，避免了难产的 结局。但可录写的DVD-RAM与DVD-RW却一波三折，始终争执不下。虽然人们绝大多数时候只用DVD-ROM盘，但可录写的DVD标准不定，大大延缓了市场进程，尤其是给VHS录像带继续生存的空间。同时，现有DVD也不支持CD-R，这也是个大路障。
由于大局未定，就不时有新标准斜杀出来，趁机作浪。虽然影响不大，但也进一步搅浑了水。尤其是98年秋季Divx的杀出，更使形势大乱。Divx为Digital Video Express的简称，由Circuit City公司提供财政支持，于97年底喧嚣而出。利用DVD阵营的分歧，Divx团结了Disney、Paramount、Universal、MGM以及原先不支持DVD的二十世纪Fox、Dreamworks等电影巨头，以及Zenith/Inteq、RCA、Panasonic、Proscan等家电厂商，于98年粉墨登场。
Divx的市场策略更是精心设计，听起来还有些可笑。他们吸取了DVD的失败教训以及当年VHS靠租赁起步的成功经验，准备以出租盘片作为突破口，一举拿下整个市场。
用户购买Divx播放器后，可到附近商店设立帐号租用影视盘。播放器接上电话线，从播放时算起的48小时内，用户可随意观看，48小时后就无法再播放，费用为4.5美元。盘片无须归还。用户想再看，可再购买48小时，费用为3.25美元。盘片可重复购买，也可转让，费用从用户的信用卡中提取。商店还供应可无限期观看的盘片，价钱与DVD相当。目前，只有美国和加拿大人可以独乐乐，其他地区待推广。Divx宣称要投入1亿美元，发动市场攻势，并于98年秋推出500-1000种Divx片源。在年底动员1万家商店开展业务。Divx最厉害、最凶险的招术，就是Divx播放器兼容原有DVD盘片，但普通DVD播放器却不能播放Divx盘片。其意图明显是要取DVD的小命。
3、DVD生存还是死亡
Divx来者不善，但要获胜还很遥远。上市之后，市场反应平平。4500万美元很快砸进去，除了制造出混乱，似乎并没有一呼天下应的效果。而接下来7500万美元的投入，已让Circuit City感到不能承受之重，如没有外来财政支持则很难延续。其中最早推出Divx播放器的先锋-Zenith本身就在破产的泥潭中挣扎。
Divx更象将生死置于一搏的赌徒。但也足以搅浑市场，使DVD购买者产生迟疑，更很早期的DVD用户火上浇油，给产品的未来制造悬念。
前有埋伏，后有追兵。Divx阵营力量有限，但另一潜在的杀手-高清晰度电视HDTV也呼之欲出。HDTV的背后是政府力量，不可低估。HDTV的分辨率至少为DVD的5倍，DVD并不支持HDTV的格式。因此DVD很可能成为HDTV的过渡产品。但DVD的支持者认为HDTV的能否实施还是个谜。可HDTV方案存在一天，就得为DVD产业捏一把汗。
著名专栏作家John Dvorak认为，DVD的失败不在于产品本身，也不在于电影公司的迟钝和保守，而在于市场策略的失误。DVD应该首先在PC市场推广，而不应该同时向消费市场进军。因为DVD注定是一个吵吵闹闹不可开交的产品。大众市场最怕这种嘈杂。而计算机用户的抗干扰能力则强得多，标准之争是业内的家常便饭。他们对新技术的接收能力更强。DVD在PC市场确立地位后，灭掉CD-ROM，再替代CD-R，替代VCD，再全面进军消费市场，则天下到手矣。
这种城市包围农村的战术虽生动，但毕竟是事后诸葛。DVD市场更需要实际的行动。也许，租赁是个突破口。年中，NetFlix宣布了邮购租赁的计划。9月10日，拥有3400家商店的视频租赁巨头Blockbuster宣布其中500家展开DVD租赁业务。连播放器在内，5天时间收费15美元。这一计划大大鼓励了DVD阵营的士气。因为自97年春以来，已有40万DVD投放市场，98年底可望达到72万台。DVD播放器套件价格已跌至300美元以下，DVD影视已有千余种，每盘DVD为25美元。据悉，时代华纳在DVD方面的收入已达1.35亿美元。另外Fox、DreamWorks两大公司近期也先后支持DVD，推出相应的DVD影片。显然，DVD开始变得秀色可餐。
比起前辈，DVD的接受速度尚可慰籍，CD播放器第一年只卖出35000套，VCD前2年也只有20万套。但是人们对DVD的期望值大不一样。
4、 脚下就是活火山
谈DVD而变色的当属国内VCD厂商。这个一不留神而雄起的市场成为近年来国内市场的热点。但DVD就象悬在头上的达摩克里斯神剑，一直让人提心吊胆。97年底，《Fortune》杂志载文宣称：DVD真正的市场在中国！因为中国录像机不多，电视节目平庸，12亿人口患有“娱乐饥饿症”，况且中国市场对新技术格外热情。这样的文章无疑是向国际厂商投放诱饵，让国内厂商增添惊吓。
但由于DVD的从容不迫，使VCD市场的寿命一再延长。虽然悬在嗓子眼里的心不可能放下来，但可以多悬一阵子。还可以有闲情逸致，制造一番SVCD与CVD相争的闹剧。海量的盗版光盘仍在夜以继日地发售，它们需要有东西阅读它们。这个艰苦而光荣的任务还得落在VCD厂商的肩头。看来，这最后的晚餐还能丰盛一阵。就连近年很风光的国内PC厂商，由于技术资金所限，一时难以打开其它市场，也开始垂涎VCD市场的利润。这不，已有著名PC厂商蠢蠢欲动，即将冲杀进来。
但是DVD的王者地位不可动摇，尽管CD-ROM、VCD还不会马上让位，但DVD这座活火山随时准备喷发。因为一旦DVD的价格、片源问题解决，就会一泻千里，挡也挡不住的。许多宣称的障碍都不复存在。比如盘片的区位码问题，只是技术小问题， 防君子不防小人。由于不符合硬件厂商的利益，大多数播放器都可以手工调节区位码的设置。因此不论是国内国外，都有办法读遍天下盘片。
DVD的最大平台是PC。据市场研究公司Forrester估计，到2002年，美国DVD PC将有5300万台，而只有5.2%的家庭拥有单机的DVD播放器。因为与CD-ROM驱动器不同，一般PC DVD的驱动器均可方便地连接到电视上。既支持普通显示器，也支持高分辨率的新型显示器。
但由于国内PC普及率较低，家用DVD市场会格外庞大，国外巨头一定会全身而进。这一次，国内厂商无法独吞，将面临激烈竞争。用户可从中受益。
目前，CD-ROM在PC市场占84%，1999年仍超过DVD。但2000年，DVD有望超过CD-ROM。到2001年，CD-ROM只剩23%的份额。另一市场研究公司IDC认为，1999年将是DVD真正起飞的一年。到2001年，全球DVD驱动器可达到12300万台。当然这些数据会不会再度让人跌眼镜，谁也无法确保。
显然，98年圣诞的市场之争是DVD成败的关键。这不但是与Divx的生死搏斗，更可能是DVD能否主导自己未来命运的最后良机。
总之，数据也好，市场也好，靠的都是赌！
附：DVD发展历程
1995．12 多媒体（MM）CD和超密（SD）磁盘两大不同阵营共同推出统一标准---DVD
1996夏 由于计算机业和电影业在防止非法拷贝方面存在政治和技术分歧，DVD未能如期 推出
1996．10．29 双方达成防拷贝的技术方案，重起炉灶。但由于技术许可很难执行，圣诞期间仍无DVD的踪迹
1997．3 可在普通电视上播放的DVD产品开始露面。Creative发布PC-DVD升级套件，装配DVD的PC随后推出
1997秋 与DVD相匹配的微软DirectX媒体驱动软件发布，大大改善DVD驱动器、解码卡和应用软件的兼容性及性能
1998秋 DVD的竞争产品---Divx发布，市场更添混乱
六 数字电视（HDTV）引爆眼球大战
1、数字电视隆重出笼
市场永远是一头不安份的怪兽，日新月异IT业自不待言，连传统的电视业也兴风作浪。最近，高清晰度电视(HDTV)这一经过20多年喧嚣和波折的“老产品”终于在美国联邦通讯委员会的强行推动下，开始驶入起飞的跑道。11月1日，全美41家电视台首次尝鲜，开始传送数字电视信号。全美20个城市可以一睹这个绝代产品的芳容。
根据联邦通讯委员会的法令，覆盖全美10个最大市场的四大电视网必须在1999年5月1日之间开始播送数字电视节目。全美30个中等市场的120家电视台必须于1999年11月前开始播放。这160家电视广播公司将覆盖全美半数以上的家庭。到2006年，全美所有州的1600家电视台都将停止模拟电视的播放，而全面转向数字化。
在政府的极力推动下，HDTV开始缓缓启动。消费电子业将其视为重新复兴的大好机遇，娱乐业及电视业也将HDTV作为防御计算机业入侵的最佳战略。人们的期望都很高，但必须先面临市场分娩的阵痛。毕竟，这将是消费电子业、娱乐业、媒体业以及家庭娱乐方式的一次重大转变，其动作之大，远远大于当年电视从黑白迈向彩色的过程。毕竟，目前的市场之庞大令当年望尘莫及。
据估计，单是在美国，在未来10年的转变期间，就需投入1000多亿美元。因为HDTV不仅仅是产品的更新换代，而是各大相关产业基础设施的全面翻新。每一台摄像机，每一座电视节目发射塔，每一台电视接收设备都得脱胎换骨。那么，HDTV为何有如此大的能耐和魅力?
2、HDTV是何方神圣
1972年，日本人首次提出“高清晰度电视”(HDTV)这一概念。当然，这是一种模拟系统，但在当时极具煽动性，日本也投入巨资开发研制。1986年美国加入了这一合唱，和日本一起弹起双簧。1987年，美国联邦通讯委员会定下了向HDTV进军的路线。但此时美国仍和日本一道，在模拟系统上兜圈子。欧洲自然也不甘示弱，很快推出他们自己的HD－Mac标准。但是各方进展缓慢。还是美国人脑筋急转弯快，最早意识到数字化才是HDTV的真正出路。1991年，“数字电视”由通用仪器公司推出原型，1993年2月欧洲接受了这一观念。而日本由于在模拟方式投入过大，不愿轻易改弦更张。1996年亚特兰大奥运会上，美国展示了其封闭式体系结构的新型数字式高清晰度电视系统，前进的路线开始清晰起来。模拟系统也走到了尽头。
如今，高清晰度电视(HDTV)已经成为数字电视(DTV)的一个字集，在垂直方向，它提高了1080线的分辨率，每幅图像为200万象素，为传统NTSC电视的六倍以上。而且一改传统电视长宽为4：3的比率。实现16：9的宽屏幕效果。每秒可达60帧(NTSC为30帧)。声音系统为5.1通道的16位杜比数字音效，可实现CD级的环绕音响效果。
HDTV的另一特点就是奇货可居，身价不凡。目前上市的大多数HDTV都配备分体的置顶盒，置顶盒可接收并解码HDTV信号。目前，置顶盒的价格在1000－3000美元之间，而整套HDTV系统则在7000－10000美元左右，实在令人生畏。
不过，不发烧但又想赶潮流的用户还有另一种选择，那就标准分辨率电视(SDTV)，这种数字电视提供了与现有电视相同或略高的图像分辨率，但由于是数字传送，可消除雪花及迭影现象，大大改善图象质量，只是无法欣赏宽屏幕的节目效果。对于那些不愿扔掉旧电视的用户，则可以购买一个转换盒，可以使现有的模拟电视拥有数字接收功能，当然，效果也最多只能达到SDTV的水准。
3、推进的几大路障
硬件价格自然是一只主要的拦路虎。但阻碍HDTV迅速推广的因素还有许多：首先，电视广播公司的制作、播放、拍摄等基础设施需一个渐进的升级过程，这使得真正高清晰度的内容在很长一段时间内都会奇缺。目前的内容多是由原来的低分辨率内级升级而成，图像效果自然大受影响。真正的高清晰度内容需要全新的高清晰度摄像机拍摄而成。其次，信号播放的覆盖率会十分有限，需要很长时间来慢慢提高，许多国家和地区还要等多年以后才有条件领略这项技术的风采。再者，今后的标准之争也会是一个不可忽视的大问题。
传统模拟电视有三大标准：美国和日本的NTSC(全国电视系统委员会)，欧洲采用PAL(逐行反相制)，而法国则采用SECAM标准(顺序与存储彩色电视系统)。利益的争夺造成了标准的分化。HDTV尤其是个秀色可餐的市场机会。为了自身的利益，各国家和地区都期望在标准上能占据主动。因此目前数字电视也有美国、欧洲、日本三大标准。要想统一几乎不可能。因此未来仍会是分立而治的竞争之势。而且目前数字电视存在着18种不同的格式，为实现全面兼容，电视硬件成本也不得不水涨船高。另一个悬而未决的问题是，有线电视是否播放HDTV节目，何时播送，又会在多大程度上影响市场竞争格局?这些问题都给市场增添了新的不确定性。到1999年底，这些问题才有可能得到澄清。因此分析家认为，从模拟向数字转化的历程将是漫长的，至少需10－15年。
1998年下半年，美国HDTV市场先行启动，其它市场多处于观望之中。据估计，年底可销售10000－100000台数字电视，到2002年才有可能艰难地迈上1300万台的关键台阶，到2007年，年销售则会达到1.38亿台。而目前，全美普通电视的销量为2300万台。
4、亚洲及中国的选择
10月英国尝试卫星播送数字电视节目，11月15日其地面电视广播也将开播。显然，在这场角逐中，欧洲不甘示弱。日本政府仍需时间细考对策，但日本企业已捷足先登， SONY、松下等家电巨头纷纷推出产品，杀向美国市场。
高清晰度电视无疑是一种全新的享受，但对于正在经济危机中喘息的亚洲来说，已经没有精力去奋勇赶潮。大多数国家处于静待和观望之中。毕竟，HDTV前景不明，还只在媒体上发威风光。而且，这种热潮的陷阱很多，当年名噪一时的家庭机器人就是典型的教训。第五代计算机的闹剧也记忆犹新。
但是任何赌注都存在两种命运。如果HDTV真是一场大革命，那么技术不等人，市场更不等人。如果过于消极保守,那么亚洲很可能会错失良机，更可能将庞大的市场拱手相让。这一点，亚洲的企业最感迫切。如果亚洲市场进程缓慢，那么亚洲的企业必须先杀向美国，在这块最早的市场中先占据一席之地。
标准的诀择也是一个问题。亚洲国家不可能再标新立异自立标准，他们必须在欧、美、日三大标准中择一而从。台湾、韩国出于市场利益，会靠向美国。
因为台湾希望自己仍能像电脑产品一样成为HDTV零组件的头号供应地，韩国的三星、LG等巨头也已积极行动。澳大利亚则投了欧洲一票。新加坡正对三种标准进行测试，而后作出决定。中国可能会倾向于美国标准，为了避免干扰，香港也会视大陆的行动而跟随。
对于刚刚占据优势的中国电视业来说，HDTV无疑是个极大的挑战。HDTV很可能会有50年寿命，这无疑是巨大的商机。目前，国内厂商闻风而动，纷纷刮起数字风，鼓吹自己的产品是数字电视，似乎我们已经在数字化进程中走在美、日、欧之前。其实，那完全是宣传伎俩。这些所谓的数字电视只是原先的模拟电视加入一些数字处理功能而已，完全是非马非驴的产品，根本不是真正的数字电视。他们在蒙蔽消费者的同时，千万别把自己蒙蔽住。因为面对真正的HDTV，他们必须真正拿出赌注。
目前，国内已研制出HDTV的功能样机，但离市场化还很遥远。对善于赶潮的国内市场来说，任何一个厂商都不愿也不该忽略这个庞大的市场。
5、IT业怎么应对
对于仍生活在模拟世界中的电视业来说，HDTV无疑是对汹涌澎湃的数字浪潮的极好应对，是对高举数字大旗、来势汹汹的IT业极好的防守反击。
数字化是打通电脑与电视两大市场的关键。对于庞大的电视市场，电脑业垂诞已久，也预谋已久。但HDTV的推出，至今仍没有电脑业的多大位置。英特尔、微软原本期望自己能在电视数字化的过程中充当领导。但如今，很可能被人冷落一旁。为此，两大巨头纷纷作出低姿态，放弃自己的计划，准备与电视业一起合作，以期在市场从模拟到数字的转变中扮演一定的角色。
对IT业来说，最大的愿望就是为HDTV增添交互性能，使PC能成为数字电视的另一大平台。但这意味着必须为HDTV增添额外的功能。而目前的视频内容已占据了信号的全部频谱，无法同时传送其它信号。好在这场革命才刚刚开始，有足够的时间和余度让IT业施展身手。
英特尔表示，如果宽带数字传送与强劲功能的计算功能实现联姻，必将创造出一个比现有电视和网络更美好的娱乐环境，因此英特尔主动出击，与公共电视网PBS携手，制作HDTV内容，规划HDTV的新功能。Compaq与Panasonic在近期的Comdex上合作推出可以接收数字电视信号的置顶盒，也想搭上这班车，使PC也能成为数字电视的重要平台。
而对于微软来说，HDTV置顶盒的成功很可能会使其钟爱有加的WebTV受到极大的威胁，甚至有可能沦为废品。 对合作者也会表现出赤裸裸的食肉性的微软来说，谁会愿意成为它的合作伙伴也是一个问题。毕竟，连战火延绵不绝的IT业也对盖茨闻风丧胆。电视业和娱乐业更是谈虎色变，因此它们对IT业的防范心理可想而知。在这场“眼球大战”中，彼此敌意昭然。
那么自我感觉肩负未来重担的IT业会对HDTV坐视旁观吗?当然不可能!但如何行动，的确是个严峻的挑战。一向极具挑战性的IT业第一次面对如此被动的局面，也实属难得。
七 电子商务: 雾多云多误区多
不要把电子商务供奉起来，尽管它是一个巨大的钱眼。也不要把厂商自己供奉起来，尽管你的确比别人有能耐。因为电子商务真正走向民众之日就是它真正成功之日。
1、为计算机业添加刺激性
无疑，人是一种最不安份的动物。我们的一生都在和这种不安份作较量，努力将它平息和缓和，不致于产生破坏作用。人为什么要工作？因为去工作不但是生计的需要，还可以使我们不干其它的事。人为什么要战争？因为人类无法用自然手段来缓和内心的冲突和欲望的膨胀。但没有人真正喜欢战争。因此人类必须用另一种手段来解决自己本性里的冲突。经济无疑是一种最好的替代手段，尤其是金钱游戏代替枪炮，很好地平息了社会精英们因生活缺乏冲突而产生的苦闷。
因此，经济发展的唯一方面：不断增加刺激性。这是人的本性所决定的，超越了现有任何经济理论。当你置身股市，你最深的感触是疯狂和刺激!然后你会惊叹人们创造并设置游戏的奇异天赋。这是一种无法用理智和理性来分析透彻的游戏，尽管许多人还在徒劳。但这无关紧要。就象我们无法为宗教获得一个圆满的解释一样，但是一本《圣经》却岁岁年年使亿万民众获得了内心的安宁，这已胜过了一切。
当然股市只是一个小小的缩景，更重要的是要将全人类带入一个集体游戏中。从农业经济，迈进到工业经济，再引导到知识经济，无疑是一种理想的升级。具体到某个产业，尤其是新兴的潮流产业，它肩负的最重要任务：创造更刺激的商机，探寻更大的钱眼，形成更壮观的社会财富的敛聚与喷涌。
计算机产业不负众望，短短二十年，就发展成人类最庞大的产业之一，掀起一轮又一轮全球性的竞争浪潮。尤其是90年代初，互联网的横空出世，更为这个产业注入新的兴奋剂，提供了拓展产业新的可能。
70年代末，作为玩具形象出世的PC如同野火一般，全面改变了计算机产业的生态环境。十多年后，同样是科研性的网络技术和业余性的浏览器促成了网络爆炸性的增长。
网络一出世，就是一种免费而自由的虚拟社区的形象。为人类交流与爱信提供一种新的低成本的方式。但这一切，都只是暂时的假象而已，业内厂商绝对不会让网络成为一个理想国似的自由乐园，他们必将改变本性，将其转化为产业下一个更刺激的钱眼。
但性急吃不着热豆腐。一个商机必须首先吸收足够庞大的用户群，并使用户为之上瘾。网络自初期必须网开一面，网罗更多的潜在用户。互联网的发展果然不负重望。目前全世界互联网用户已达1.13亿，蔚为壮观。看来该是逐步收网的时候了。网络美好的童年时代也即将结束。网络总有一天要张开大嘴：努力吃进企业、个人、机构的每一分钱。这一天越来越近，或说已经到来。
其标志就是电子商务。
2、妙不可言的新游戏
这是一个别出心裁的概念，一个理论先于实际，应用先于标准的非常之举。它的出台，是网络发展到一定阶段的产物，是产业巨头苦心积虑的成果。它里里外外都是新。新的观念要促使人类经济环境的大迁移。它里里外外也是旧的，基本上没有任何一项技术一项产品是打着电子商务的标签出生的，都是既有技术和产品的一次全新包装。说得形象点，电子商务形同一个无所不包的乾坤袋，将计算机业原来产品作了一个前所未有的大打包，十分动听地推向全球。
显然，网络是产业的一个战略转折点。真正的转折可能并不体现在浏览器、操作系统、网络计算机等具体产品的新陈代谢，而很可能是一场更深刻的大颠覆。因此，暂获小胜的微软、网景、Yahoo、Sun也不见得稳操胜券，略为滞后的IBM、HP、Intel也不见得被动跟随。电子商务就是这样的一个新契机。
网络触发了时间、空间新的质变，因此最合理的着陆点就是商业，就是对经济基础设施最敏感的金融、通信、产业等领域。这是一场必胜无疑的赌局。因为某个企业既便自己不愿轻易落网，声势之下，它的竞争对手和客户也会迫使它随波逐流。
电子商务不是新词，它作为IBM的一项业务已有多年历史。但1998年，电子商务成了新的时髦词，不但业界广为流行，就是风险投资家、华尔街的大腕以及政治家、社会学家，都以它为炫耀的标志。
没有任何力量能够阻止这种全球性的流行和蔓延。电子商务如同一列巨轮，一旦启动，它必然永往直前，尽管没有人能为它设定行程，决定终点。
电子商务不是一项产品，也不是一项技术，本质上更是一场市场活动而已。只是由于厂商操作不当、宣传失误，反而造成前所未有的概念混乱。年初，IBM一个广为播发的广告片，是询问各职业的人知不知电子商务，人们都以摇头相应。半年过后，尽管该词无所不在，但仍是无人不糊涂。造成外表爆热，内在虚冷，厂商狂热，用户冷漠的巨大反差。到最后，厂商自身也默认了这种混乱，接受曲高和寡的尴尬。几位业内的主力推动者也会豪迈而具风度地表示：为产业培育市场作贡献。但是，大家是否明了电子商务为何会曲高和寡?是怎样的曲高和寡?是不是非曲高和寡呢?
3、这是一场人造迷雾
国人的迷惑并不奇怪。中国计算机产业长期落后于欧美等地，中国市场至今仍是各种换代低档产品的理想倾销地。国外厂商的市场推广也越来越依据本地化原则，特别对待。但是电子商务却是中国IT业第一次享受“环球同此凉热”的殊遇。初感不适是自然反应。
到1998年5月，国内上网数据称已愈百万，约为全球的百分之一。但这已是一个十分可观的市场。尤其是国家网络投入每年以数倍的增幅递增，更是绝佳的市场机遇。IBM、HP、Intel都怀着相同的心情拿着不同的产品你抢我夺唱起电子商务之歌。尤以政府机构，邮电通信和金融等产业部门为重点。不惜大笔投入，而且调动学术界及舆论煽风点火，充分显示了强劲的公司实力。
但是，问题也由此产生。少数厂商“唯我独尊”的姿态使电子商务高高挂起。
首先，众人拾柴火焰高，市场要靠大家努力，产业推动尤其需要全体厂商共同参与。虽然从大范围来看，每一家厂商彼此都是竞争对手，但策略联盟已成为市场成功的新要诀之一，合作式竞争不仅是公关姿态和形象的道具，像电子商务的推动，更是需要这种合作。
合作首先要为伙伴腾出空间，有共赢的基础。比如业界最成功的Wintel，Intel只专注于芯片，微软更重视操作系统。这种合作不仅彼此切合，互有机会，而且可以为众多的零组件厂商、PC厂商及软件厂商提供广阔的合作空间。如今随着Intel和微软野心增大，手脚活动范围加大，合作空间缩小，两家厂商的领导能力也随之减弱。使其在业内的领袖般的力量受到极大影响，合作厂商的不满情绪淤积日多。而在电子商务的推广中，更是犯下大忌。以IBM、HP为例，过于自信，也过于贪心，希望电子商务能将所有产品都捆绑销售出去，他们都能提供各种硬件软件、高档低档、大型微型产品、主机和外设等，又怎么给合作伙伴让出应有的空间。
尽管他们也作出了姿态，希望众厂商一起抬轿，但这种过于贪全的市场策略无疑极大地影响了厂商的积极性。因为电子商务的残羹剩汤不足以带动整个产业的积极性。IBM、HP扮演了一个错位不合理的角色。
4、唯我独尊的代价
其次，少数大厂商的逞能将电子商务推向更加高不可攀的位置。IBM说“电子商务并不神秘，也绝非高不可攀。”但IBM认为不神秘的东西，别人就不一定同样认为。IBM、HP为了表现自己，极力宣传自己的技术优势，出台了一系列安全、保密、认证、法律等问题的宣传，也出台了一个又一个大而全面解决方案。因此，正是过于高雅的宣传，使电子商务逐渐神秘化，逐渐离老百姓远去，逐渐与实际应用拉大距离。因为任何一种技术，必须有一个渐近的发展过程，从简单实际的应用开始，逐渐完善。但为了树立“领导者”形象，几大厂商一个劲地将电子商务的概念推入纯技术的误区，理论的光环使一本应贴近实际的概念玄妙化、空虚化。毕竟，最好的宣传就是来点实际的成功事例。技术本是专家们关心的问题，如今一古脑儿推到大众面前，造成一个印象：电子商务离每个人都很远。只有无所不能的IBM、HP和上帝才能直接与电子商务对话!只要我们仔细留意一下，几乎每一个电子商务的方案中，其产品都是原有的，甚至安全、保密、认证等技术也不是电子商务盛行后才开发的，只是现在还待完善而已。因此，电子商务概念为新，但其内在却是厂商陈货的重新打包而已。电子商务其实是系统集成的一个业务组成部分而已。不明白为什么要人为地搞得如此复杂，非把大众甚至专家也唬住不可?
八 计算机媒体：国际争锋
1、全球市场三足鼎立
IT业的迅速崛起，给人类社会带来巨大的变化。对商业媒体来说，这种冲击尤其明显。当年独领风骚的商业刊物如Fortune、Businessweek、Forbes，如今仍劲头不减，但是其高科技广告收入却被后来居上的IT媒体甩在后面。这种局面也促使它们修正编辑方针，调整版面内容，一个劲地向IT业倾斜，以争取广告。
全球IT业，美国可谓一马当先。同样，美国的IT媒体也领袖群伦，影响着全球IT媒体的发展及走向。因此，要了解IT媒体的发展趋势，就不能不率先考察美国IT媒体的发展历史和现状。这是必不可少的参照。
1972年，全美计算机刊物只有10种，1980年增加至90种，随着PC业大放光彩，计算机业的广告投放量连年激增，滋润着计算机媒体的繁衍和生长。到如今，与计算机相关的媒体已不下500余种，并衍生出近200家从事与计算机相关的图书出版公司。1995年，单是纸媒体广告就达22亿美元，且年增长率仍在20%左右。97年起才放缓。
IDG、CMP、ZD三大巨头把持了美国IT媒体市场，毫不客气地掠去约70%以上的广告收入。大多数媒体只能驻守缝隙市场，在巨头的阴影中获得一分收成。这三巨头情况如简表所示。
公司 成立 CEO 97年总收入(亿美元) 员工 上市日期 主要媒体
IDG 1964 Pat McGovern 20.5 9000 - PC World、InfoWorld Computerworld、CIO
CMP 1971 Michael Leeds 4.73 1700 97.7.25 Computer Reseller News、Information Week、Home PC
ZD 1984 Eric Hippeau 11.5 3500 98.4.6 PC Magazine、PC Week、Family PC、PC Computing
三大公司在美国国内的收入相差无几，可谓旗鼓相当。但风格和特色各有千秋。ZD的编辑方针是以厂商为导向，这可挖掘最大的广告潜力，因此大广告客户的作用力对其影响极大。为避免批评，ZD花费大笔投资，建立了评测实验室，如今评测已成为ZD的一大特色。IDG主要瞄准的是付费订阅的专业读者。借助其麾下著名的市场研究公司IDC，IDG努力博取计算机专业人士的信赖。而CMP，重点服务于经销商，这类客户需要真实可靠的新闻。因此需要勇气和胆量，报道一些IDG、ZD都不敢披露的新闻。作为后起之秀，高质量的新闻和更低的广告价格是其进攻武器。
近年来，CMP、ZD先后上市，IDG却按兵不动，仍将利润牢牢掌管在创始人自己的腰包里。但公司员工已持有20%的股份。据传，IDC有可能单独上市。
2、媒体淘出巨额黄金
IDG最早涉足其中。1964年，McGovern成立IDG，初时从事展览和市场研究，很快办起《Computerworld》，因为他认准了到2000年将会有10亿计算机用户。“在一片黑暗的土地，有一只眼睛的人就是国王。”McGovern就是这样的国王。他首先瞄准企业信息服务（IS）专业市场，然后把他的刊物“克隆”到世界各地。到95年，银行里就储蓄了3亿多美元，并拥有275种刊物和报纸，成为全球最大的计算机刊物出版商。年收入达到20亿美元，其中国外收入就占60%之多。
William B. Ziff用了20年时间收集了二十多种刊物。1984年他卖掉了其中的24种，重点发展个人电脑方面的刊物。现在看来，这一赌注押得非常高明。1994年6月，64岁的Ziff准备退休，但他的儿孙们对经营公司毫无兴趣，于是以14亿美元卖给了纽约Forstmann投资公司。但Forstmann发现ZD的油水并没有预先期望的那么多，于是拿起电话给Softbank总裁孙正义，孙正义尽管负债累累，但对ZD却垂涎已久。于是，1995年秋，ZD以21亿美元的价码再次转让。
作为一名电子产品的分销商，Gerry和LiLo Leeds发现用户对产品最新的发展了解甚少，相关刊物更是陈旧落伍。于是，在1971年，两人发行了Electronic Buyers News。作为纳粹浩劫的幸存者，他们始终坚持真实第一，哪怕因此得罪广告客户。同时，另辟蹊径，雇用了许多Fortune、Businessweek等商业刊物的记者撰写文章，而冷落工程师或技术人员的稿件。这一招，赢得了极大的声誉。CMP还瞄准了被IDG、ZD忽略的市场---计算机经销商，推出了Computer Reseller News，很快成为公司的第一号摇钱树。1998年，又从McGraw-Hill公司手中购得Byte、LANTimes等 五种计算机刊物，增强了实力。
1998年上半年，受全球经济影响，再加上计算机产业步入调整时期，IT媒体前景不够美好，但全美IT媒体市场三足鼎立的局面却已正式形成，上半年三家公司的业务状况如下表所示： (1998.1-6)
公司 广告页码 变化率 广告收入（亿美元） 变化率（%）
CMP 17794 -3.06 2.671 4.97
IDG 9329 5.68 2.084 11.73
ZD 16554 -12.92 3.240 -5.83
3、勾心斗角十余年
三家公司三分天下，并划出界限，有了各自的优势领地。IDG由Computerworld、CIO、InfoWorld统治着企业IS市场。尤其是国际市场，IDG更处于遥遥领先的位置。而ZD凭借PC Magazine、PC Week、PC Computing等强势品牌，成为以PC为中心的头号出版商。CMP则牢牢占据了前两者忽略的经销商渠道。
但是，这个急剧动荡的产业里，要做到相安无事是不可能的。为了争夺读者、争夺广告，三公司发动着一轮又一轮的攻势，狼烟滚滚，格外壮观。这类战争从成立之初一直到今天，延绵不绝，且愈演愈烈。
IDG曾是企业IS市场的垄断者。1985年，CMP发行Informationweek，向IDG的领地发动袭击，成功地夺取了一块地盘。ZD也不甘罢休，于1992年发行了Corporate Computing，也想分一杯羹。但由于对大型机构缺乏了解，这场战役无功而返。ZD遂重新对PC Week进行了定位，才开始对这一市场产生影响。目前这块狭窄但纵深的市场，每年有4--5亿美元的广告，战争仍将持续。
PC杂志的读者更庞大，这块市场现值10亿美元。ZD有先见之明，于1982年购得PC Magazine。但IDG也不吃素，将原杂志社的45名员工，连同主编在内一气挖走了42人，创办了PC World。IDG无疑打了一场漂亮的胜仗，取得领先优势。但笑到最后的还是ZD，从1986年起，无论是发行量还是收入，PC Magazine都超过了PC World，而今更成为无可争议的IT头号媒体。
CMP当然也不甘袖手，1992年Windows Magazine出版，以吸收PC市场的读者。杂志十分成功。1993年，ZD出版Windows Sources予以还击。
随着PC大量涌入家庭，并且达到40%以上的惊人比率。显然这也成了一块诱人的市场。于是三巨头各施招术，纷纷出台面向家庭的消费类读物。IDG一口气出版了10种游戏杂志。1994年秋，ZD以Family PC和Computer Life紧随而至，而此时CMP的Home PC已稳稳占据一块自己的领土。
1995年，在CMP的NetGuide感召下，ZD出版了Yahoo！Internet Life，以瓜分新兴的互联网市场，IDG则推出Web Magazine，还以颜色。
要想在IT业内生存，任何一家公司都必须时刻处于备战状态，迎接各种不确定因素的袭击。三巨头面对未来，谁也不敢松懈。为更有效地争夺客户，对手之间也得展开合作。1997年8月，ZD与IDG各占一半，合资创办MacWorld、MacWeek（已改名Emedia），并且在中国共同举办Comdex’China。
4、 都是网络害了我
当然，任何变化都无法与互联网的出现相提并论。网络媒体的即时性、便利性以及低成本必然对纸媒体构成极大的威胁。这一事态到98年已十分明显，纸媒体广告收入已停滞不前，不少媒体的收入开始下滑。
网络是威胁，也是商机。McGovern凭借其灵敏的嗅觉，率先进军网络，在浏览器尚在襁褓期的1995年，IDG就投资购买了Netscape 2%的股份，而今这些股票已陡涨几十倍。同时还投资了Exite和Architext公司。目前，IDG在全球拥有100多个网站，这些网站虽不出人头地，但依靠其原有的读者群，也都十分红火。IDG网络方面的收入形势看好，其中会员收费占70%，广告收入占30%。
ZD的母公司Softbank更是对新兴市场不惜金钱，目前它在Yahoo的股票已由5%升至37%，同时还成立了SIM公司，专门从事网络广告的销售。而且公司投入大量人力物力，修建Zdnet， 力图领先一步。
CMP的网址Techweb可望进一步增强CMP在新闻快速及时方面的优势。同时公司也投资PointCast公司。但与腰缠万贯的IDG以及出手大方、债务累累的ZD相比，CMP作为三强中的最小者，在策略上表现得更为谨慎。
问题的关键，作为传统媒体市场的佼佼者，一旦进入网络媒体，就只是一名迟到者而已。他们必须与AOL、CMP、CNN、CompuServe、Dow Jones、PointCast、Prodigy、Time Warner、Yahoo、Cnet等同场竞技。据悉，全球10大网址，AOL、Yahoo、Netscape、Geocities、Microsoft、Excite、Infoseek、Lycos、MSN、Digital中没有一个为传统媒体所拥有。而三大IT媒体公司的网络，只有ZDnet初具规模，并准备上市。
但各公司的强势媒体，其地位已相当稳固，前十位排名如下：
名次 刊物 收入 (亿美元) 变化率 （%） 所属公司 发行量 (百万) 频次
1 PC Magazine 2.799 -1 ZD 1.175 双周
2 Wall Street Journal 1.939 27 Dow Jones 1.820 日报
3 PC Week 1.401 24 ZD 0.340 周报
4 Computer Shopper 1.362 9 ZD 0.561 周报
5 Businessweek 1.138 8 McGraw-Hill 0.902 周报
6 Computer Reseller News 1.114 15 CMP 0.115 周报
7 Informationweek 1.083 37 CMP 0.375 周报
8 PC World 1.046 17 IDG 1.125 月刊
9 Infoworld 1.004 23 IDG 0.350 周刊
10 PC Computing 0.940 34 ZD 1.009 双周
（统计时间为97年4月-98年3月）
5、未来苦字当头
在许多人的印象中，媒体是一种利润滚滚的行当，尤其是IT媒体。但实际上，随着市场饱和，广告趋于分散，消费类杂志和电视夺走越来越大的份额。而且，随着IT广告迈向主流用户，读者群走向大众，专业媒体的专业优势逐渐丧失。98年上半年，全美计算机广告投入虽增长不少，但印刷媒体广告收入增长放缓，只有12%。其中，商业媒体收入最佳，技术类刊物表现平平。尤其是前十大IT媒体仅获1.44 %的增长。其中7家媒体出现负增长。看来产业的发展已开始真正威胁到IT媒体原有的成功模式。
更直接的威胁是金融危机的席卷。全球IT市场持续疲乏，经济形势扑朔迷离，各IT厂商纷纷压缩开支。IT媒体的广告收入大受影响。三大巨头压力巨大，前景不妙。1997年，ZD亏损7120万美元，整个出版业务下降5%。1998年，亏损势头仍无法遏制。10月8日，ZD宣布重组计划，公司裁员350人，占10%，关掉Internet Business、Equip、Windows Pro三个刊物，总开支约占5000-6000万美元。消息一出，ZD股票猛挫28%，跌至4.25美元每股。而上半年上市时发行价即为15.5美元，曾一度高攀至28美元。几天之后，CMP也宣布重组，关掉LANTimes杂志，成立研究咨询公司。而此前，CMP已停掉Home PC、Byte等多家刊物。公司股票也跌至8.75美元。而97年7月上市时发行价为22美元，一度攀升至28.5美元。由于IDG未上市，具体财务状况不明了，但压力也不会轻。
面对日益严峻的局势，媒体巨头的业务开始走向多元化。他们除了出版外，还进一步拓深在展览、会议、市场研究、在线内容、投资等方面的业务，以增强公司的综合竞争能力。以ZD为例，97年总收入中广告占51.9%，展览与会议23.5%，发行13.1%，市场研究、投资、在线内容等占11.5%。９８年５月，还推出ZDTV，抢夺电视广告。IDG的格局与ZD相似，CMP则更专注于出版，但也尝试拓展。
目前，全美IT媒体市场阴云密布。何时重见天日，高深莫测。
九 CPU：震荡中的市场
白驹过隙，转眼间，98年翻转过去，成昨日的回忆。作为PC业的核心，98年的CPU市场仍是一部三国演义，各方登场的主角琳琅满目：Intel的Pentium II、Celeron、Xeon，AMD的K6、K6-2，Cyrix的MediaGX、6X86MX，MII等等。数十种CPU争奇斗妍，四十余种主频你追我赶，将整个PC市场的产品也细分得目不暇接。因此回顾这一年，不能一味追逐产品。一则产品多而杂，二则不论多么风光，都是匆匆过客。考察当今PC业的局势，专注几种产品已无多大意义。我们必须站在更高的层次上，从公司策略，市场变革，产业走势的高度来试着剖析并把握现在以及将来的脉动。对CPU市场同样如此。
1、三国乱世初现
98年的CPU市场没有重大突破。产品的热闹掩盖不住市场的平淡，但市场的平淡也掩盖不住潜在的变革。作为二十年的产业核心，PC业正遭受一股巨大力量的袭击，当然也直接冲击CPU市场的竞争格局及改变未来的走向。
这股力量首先来自网络。网络最大的特征就是对中心的解构。在网络市场上，再也没有一件象CPU或操作系统这样能统治整个市场的产品和技术，而任何一个厂商也很难在某个产品领域占据绝对的市场份额。随着网络逐步成熟，个别厂商把持整个产业走向的历史也将不复存在。产业格局也将从Wintel双垄断的分而治之的梯形格局，逐步演变成多中心的、群雄纷起的时代。这个时代的初期，就是一个乱世的阶段。
网络首先瓦解的就是PC业一贯的“速度更快、性能更高、功能更强”的旧有模式。表现最为明显就是Internet访问设备的市场。目前，访问Internet的设备中96%为PC，仍占据绝对统治地位。但是面对网络激增的趋势，传统PC越来越显得不合时宜。有人甚至明确地指出：要让Internet真正走向大众，真正成为全民基础设施，那么首要的问题就是：必须摆脱对传统PC的依赖。而将网络访问的主动权从PC手中，交给更专用更廉价的网络电脑、TV置顶盒，Web功能电话、PDA、掌上电脑以及Web的游戏台等等。
网络的力量还体现为人们对CPU性能的需求重新进行理性的思考。据权威的《微处理器报道》杂志调查，1998年，计算机计算机能力的需求曲线已经迅速下跌到实际处理能力的曲线之下。这是计算机历史上的第一次。一旦计算机能力的需求由拉力变为阻力，PC业尤其是CPU业必须实施转型。
趋势的扭转就是对原来格局的配解。就是对原有市场垄断者的冲击，也是原来市场追随者的全新机遇，也就是乱世的开始。
那么变革前夕，三大CPU厂商会作出怎样的应对？
2、 英特尔：被“缓存”的霸主
一直升势不减的英特尔在98年遭到了多年来的首次打击。虽然64位Merced的推迟令业界大为失望，但英特尔Xeon处理器在高端市场的表现仍可圈可点。可是令英特尔大为尴尬的是，产业发展的注意力开始从高端下移至低端。而指导英特尔三十年的摩尔定律，却只有一个方向：更高、更快、更强。
97年，以Cyrix为首掀起了1000美元以下的低端龙卷风。低端市场角逐野火般迅速燎原起来。尽管不少厂商将98年业界的普遍困境和利润压力归罪于低价PC的兴风作浪，媒体也始终有一股声音与低价PC作对。但是市场趋势却不容逆转。97年，1千美元以下PC占得市场21%的份额，98年这块市场已升至31%。97年只有Compaq、Packard Bell等少数厂商主推，98年，包括IBM、HP在内的几乎所有大型PC厂商都开始奋力相争。
低端市场平地而起，令英特尔无所适从。对一贯谋求高额利润的英特尔来说，这一市场更是心惊肉跳。跳。97年，英特尔采取袖手旁观的态度，放任Cyrix、AMD争抢。但到98年，英特尔再也不能心平气和，推出了阉割了二级缓存的Celeron处理器。但这一产品不但没能给英特尔带来战果，反而大大“缓存”了整个公司的业绩。使利润下滑，更使投资者信心受到动摇。公司股票从100美元左右跌至60美元左右，损失近40%。因为低端市场极大地破坏了英特尔一般的价格体系。英特尔高低端芯片的性能比率仅为2：1，而价格比率却拉至7：1。这种畸形的市场状况使公司发展险象环生。
事实一再证明，低端市场是未来最大的增长点，任何厂商都必须面对这一市场格外锋利的价格刀刃，英特尔也不能例外。形势面前，英特尔重新扭转了战略方向，推出了具有128K二级缓存的新“赛扬”，开始对低端力量施加真正的力量。而且，11月份英特尔总裁贝瑞特更是语气惊人地对业界作出新的承诺，英特尔将瞄准399美元的PC市场。
看来，英特尔动起了真格。这使它重新获得投资者的青睐，公司股票于第四季重新上扬，攀至最高点，继续上升。
因此，1999年英特尔的战略核心，除了推出包含最新KNI指令集的Katmai处理器外，又增添了另一项内容：成本控制。一向财大气粗的英特尔将改善各个环节，以大幅削减成本，为迎接残酷的竞争作准备。
3、 AMD：急不可耐的进攻者
虽然依旧没能摆脱亏损的局面，但98年中，AMD还是出尽了风头。1997年AMD K6的推出第一次抢在了英特尔前面。1998年5月，武装了3D增强性能的K6-2 3D NOW！再一次将英特尔逼入被动的局面。这款具3D NOW！技术的CPU，使AMD的浮点运算大为增强，受到业界的一致好评。
显然，与英特尔竞争近三十年而从未翻过身来的AMD，在Jerry Sanders这位顽固总裁的率领下，仍然没有放弃与英特尔决一死战的野心。1997年，K6带着巨大的鼓噪令华尔街的投资者们兴奋不已，使他们决定再度捧起Sanders，并使AMD股票价格狂升不已。但由于生产问题以及平平的市场表现，使投资者最终失望而去，公司股票重新回落。
但即便如此，AMD的表现仍然可圈可点。以往，AMD的客户名单就象是无名兼容机厂商的名录大全。而今，IBM、COMPAQ、HP等主要大型PC厂商都已成为AMD的拥戴者，而且还得到微软等厂商的支持，更保证了产品、技术开发的先进性。在用户当中，AMD也开始建立起新的信心。
生存不是AMD的目标，领先才是AMD的梦想。AMD不仅仅想依靠价格获取实地，它更迫切地想与英特尔在高端市场一拼高低。99年，AMD将推出Sharptooth(利齿)处理器(曾称为K6-3)，是加强市场对抗力的又一利器。但99年AMD最大的举措还是要推出其第七代产品--K7。这款起步主频为500MHZ，采用Alphe EV6系统总线的产品，期望再次领先英特尔。但现实还有不少对AMD的不利因素，比如对3D NOW！进行优化的硬、软件厂商还不多，使得这一技术在实际中的应用状况值得怀疑；同时主板厂商都在缩减socket7的库存量，毕竟Intel的势力容不得人民低估。
当然，在为AMD精采的表现喝采之际，人们更希望它能尽快从长期亏损的阴影中走出。毕竟，健康的发展高于一切！
4、 Cyrix：后发制人的务实者
与激进的AMD相比，同样是CPU市场的追随者，Cyrix则表现得格外沉稳务实。尤其是被美国国家半导体公司购并之后。因此，习惯了刺激和热闹的人们可能对Cyrix的表现会心生疑惑。
但是这种沉稳和务实的力量可能会令英特尔更加警觉和关注。
分析了人们对计算机计算能力的需求曲线之后，在市场策略上，Cyrix暂时放弃了与英特尔一争高低的正面冲突，而将侧重点放在了标准商业用户和经济型采购者（如Internet PC用户等），开拓这块未来最具潜力的市场，最佳的武器就是更高的性价比。如果你是个家庭用户，或是追求务实的一般商业用户、以及教育类用户来说，Cyrix的芯片无疑是不错的选择。虽然由于注重商业办公等应用软件的运行性能，使Cyrix芯片在需要强大浮点运算能力的游戏软件方面表现一般，受到发烧友和玩家的冷落。
AMD采取了紧跟Intel的策略，两家在CPU速度上的争夺一路上扬。与之相比，美国国家半导体公司拥有更为灵活的战略选择。Cyrix极力推动的“单芯片PC”(PC on a chip)以及“信息电器”(information Appliance)等新概念，其意义可能远远超出提高主频、指令扩充等传统的CPU发展思路。目前，PC招之批评的两个主要方面：一是臭名昭著的可靠性和稳定性，一是居高不下的昂贵价格。而解决这些问题的最有效方法，就是解决传统PC芜杂而繁多的组件拼凑模式，提高CPU的集成度，减少零组件的数量。面对“后PC时代”这一越来越高的呼声，集成有声卡、显卡的MediaGX就是Cyrix的初步成果。这款性价比极高的产品成了97年点燃低端市场的导火索。同时也在著名的Comdex上获得了广受关注的最佳技术开发奖。Cyrix已经应用这款产品开发了可以称为“信息电器”的，包括WebPAD(手持式上网设备)在内的许多产品。
当97年人们还在为999美元的全功能电脑喝采时，Cyrix又石破开惊地提出399美元全功能PC 的设想。实际的发展趋势表明，399美元PC将在99年成为现实，并有可能在2001年左右成为主流。
目前，单芯片PC仍是一种设想，借助美国国家半导体公司(NS)的半导体技术的研发能力以及生产能力，Cyrix将向前稳步推进。
5、 后PC时代逐渐浮现
市场在进一步细分，竞争力量在进一步分化，纵观CPU市场，一个求同存异的全新格局已经形成。受产业变革的影响以及司法部的制约，英特尔的垄断力量将进一步受到削弱。同时不同方向的新机遇不断浮现，使市场生存能力大为增加。当英特尔独自推出MMX技术后，AMD、Cyrix并没有手足无措，它们各自开发出了兼容的技术和产品。当英特尔放弃Socket7，全面转向专用的Slot 1，意图将竞争对手至于死地时，AMD和Cyrix并没有停滞不前，它们仍在进一步挖掘Socket7的潜力，并逐步建立未来的新对策。Intel有不公开的KNI(MMXZ)技术，AMD也有了相应的3Dnow！技术，Cyrix也将择善而从。面对变化，市场正表现出越来越强的包容性。一个全新的共存时代正在出现，一个公司一项技术一样产品一统天下的局面将永远成为历史。
革力量确确实实开始发挥威力。PC的发展阻力越来越大。据IDC认为，PC的王位还能维持6年，2003~2005年为过渡期，更便宜的Internet装置将于2004~2005年左右超过PC的交货量。无论是改头换面的NC，还是施振荣的“XC”，以及Cyrix倡导的“单芯片PC”，都是面对未来变革的一种新的突围。
乱世初现，胜利总属于那些最早洞察先机、最早顺应潮流的公司。可以预计，未来的CPU市场将进一步走向分化，更多的厂商将加入角逐。从一枝独秀，至三国演义，再到群雄逐鹿，这就是CPU市场的历史图景。
十 后PC时代不请而到
“后”是理论界的一个时髦词。这小小一词，如同一把锋利的刀，喀嚓一声，能将历史切为两段，干净利索。不但具有痛快地否定历史的快感，还有凌驾一切现实的愉悦。因此，自“后”字初试锋芒后，就备受大伙青睐。如同一件新式武器，使唤起来妙不可言。于是，今天我也无法免俗一次，忍不住挥起“后”字大刀。虽然用在计算机产业还不太合适，但局势的发展，的确真有点“后”的味道了。不信，请闻……
1、PC时代就是后Wintel时代
PC时代就是Wintel时代，就是微软和英特尔情投意合的缠绵史。80年代开始，从DOS操作系统和8088、80286、Windows 3.x和80386、80486，Windows 95和Pentium、Windows NT与Pentium Pro以及现在的Windows98、NT与PII、Xeon，双方由无意邂逅到你思我爱到不可分割，演绎出PC机在整个计算机产业的光辉历史。而这两家公司，也由于天意以及精诚合作，逐步浮出水面，成为整个业界新的霸主。这场姻缘在1995年、1996年达到了高潮。
双方最后一次缠绵就是1996年，面对突如其来的杀手--NC，共同表现出一致对外的默契。先是一致否认NC的可行性和合理性，在情势微妙时，又一致推出NetPC以毒攻毒，与NC对峙。结果，战局大获全胜。
但此后，一切归于风平浪静。令人纳闷的是，这对恩爱多年的朋友，怎么近两年来也没有表示出一个亲热的动作。这长长的沉默究竟酝酿着什么呢?
1998年6月，遭受反托拉斯控告的微软与英特尔，应该同病相怜。不想，英特尔突然冒出来，告微软利用垄断力量欺压盟友。原来，1995年8月，在格鲁夫、比尔·盖茨参加的高峰会议中，比尔·盖茨撕下面具，要求英特尔马上停止软件开发，并威胁要给英特尔的对手提供“弹药”。这一次会议伤到了双方的感情。
原来，这对模范“夫妻”闹别扭了!
但小打小闹也是家常便饭。不想，1998年9月英特尔开发商大会上，传出一系列惊人消息。英特尔的新招术招招逼向微软，杀机顿显。
首先，与微软媒体播放市场的死对头--RealNetWorks结盟，签署技术许可协议，帮助RealNetWorks的产品大大提高质量，使其在微软的较量中取得优势。
其次，与网景一起，宣布声誉鹊起的Linux开发商--红帽子软件公司提供资金。由于Linux被许多人当作对抗Windows NT的新式武器。英特尔此举的“通敌”意向明明白白。因为，有了英特尔的点头与撑腰，无疑宣告了业余产品Linux从此合法化和主流化。
再者，英特尔还宣布了Unix操作系统的统一设备界面(UDI)的技术规范，促成各种不同版本的Unix建立统一的平台。而Unix是Windows NT称霸服务器市场的最主要敌人。英特尔不遗余力，促成Unix走向统一，将大大降低软件的复杂性，弥补这一卓越的操作系统的最大弱点，可大大提高Unix在市场搏杀中的竞争能力和生存能力，给微软的前进道路设上障碍。
这一系列的举动显示，Wintel双方不仅仅是闹点小脾气。双方开始动起真格，大有亲家不成成冤家的架势。而这样一来，无疑昭示着Wintel这一最强大最挣钱的联盟开始险象环生。Wintel的未来阴云顿起。
而后PC时代，无疑就是后Wintel时代。
2、巨头侧翼力量崛起
PC，简单，一把改锥一只电烙铁，练的是体力活。无论是内存、硬盘、主板、显示器，还是软驱、光驱、机箱、机壳，都有一长串供应商，任你挑肥拣瘦。但是，有两样东西的选择余地不大，一样是处理器，一样是操作系统。
这正是Wintel逞威的地方!
翻开PC发展史，从IBM慧眼选中英特尔和微软作为第一代PC的供应商，到Compaq凭借386兼容机一飞冲天，到Acer借助486节节上升，再到Dell猛推Pentium脱颖而出……这一章章历史都告诉人们，谁紧跟Wintel，谁就福星高照，财源滚滚。至今，还没有一家厂商因为与Wintel献媚而灰头土脸的。
这应验了一句古语：识时务者为俊杰!
但是这一真理开始不够灵验。各PC厂商频频犯上。IBM自不待说，这匹瘦死又复活的骆驼始终视Wintel为眼中钉，只是缺乏当霸主的风度和策略。一直只能处于卧薪偿胆状态，而且很可能永远卧下去。Compaq等则是Wintel一手扶植起来的。但是在1997年初，Compaq伙同Cyrix点燃了一千美元以下PC的烈火，一烧就烧得很旺，直烧到Intel的后院。Acer于1996年采用AMD芯片，推出低档电脑，引发与Intel的紧张关系。但是到了1998年，包括Compaq、IBM、HP、Acer在内的主要PC厂商都开始大张旗鼓采用Cyrix、AMD的芯片。英特尔防不胜防，再加上司法部反托拉斯的威力，更使英特尔不敢轻举妄动，而听任PC厂商见异思迁，并以此威胁到英特尔芯片的原有价格体系和市场策略。
1997年10月,Compaq、Gateway2000和Micron等PC厂商联合告发微软，指控微软利用Windows 95的市场力量，强迫它们安装浏览器IE。它们向司法部提供了大量往来的电子邮件、合同及其它文件，使微软雪上加霜。
更重要的是，反微软的舆论已形成全球性的气候。人们对于微软的竞争手段，市场策略以及自身的地位引起了高度的警觉。无论是竞争对手，还是合作伙伴，都对微软投以严厉的质疑。特别是在微软介入的新领域，如浏览器、服务器操作系统、办公应用软件等，更像石头扔进茅坑--激起阵阵公愤。在9月8日提交反托拉斯一案的作证名单中，为微软辨护的12人名单中有8名是微软自己人，而指控微软的12名证人则包括Netscape、AOL、Intuit、Intel、IBM、Boeing等公司的要员。这种局势充分说明了人心的背向。
这种群起攻之的舆论并不偶然，这种力量也绝不能轻视。
在这种环境下，Wintel面临前所未有的挑战。
3、慢慢“后”下去
就在几年前，PC市场还很单一和纯真。即便有服务器、台式机、笔记本电脑之分，但实际上，所谓的服务器就是装入更大硬盘、更大内存的台式机，而笔记本则是台式机配置削削减减装进更小机箱的台式机而已。但今天，PC市场的确有点繁花似锦的感觉。除了几大类产品分出明显的界线外，每一类又可细分为许多种。比如台式机，有商用、家用，有一千美元以下PC，有发烧级的高端机。又如笔记本，除低端、高端之别外，又有如火如荼的亚笔记本，超薄型笔记本以及手持PC、掌上PC等等。而服务器也琳琅满目，有单芯片、双芯片、四芯片，更有入门级、工作组级、企业级之别，根据用途还可细分。总之，目前PC市场已不下20多项门类，不胜枚举。
摊子大了，不全是商机吗?但尴尬的是PC种类越来越多，整个PC市场的增长却越来越慢。整个1998年全球增量仅为10％左右。而市场一细分，力量一分散，原有的市场垄断者就开始顾此失彼，再也无法牢牢控制市场。比如说，如果仍以技术性能相比，AMD、Cyrix与Intel的差距仍很明显，如现在的PC市场仍像当年一样统一且崇尚性能至上，那么AMD、Cyrix的市场机会仍然不大。而今，一个广阔的中低档市场出现了，AMD、Cyrix如鱼得水，有了建立根据地的机会。趁着英特尔走眼，不但建立与各大PC厂商的密切关系，而且建立了顾客信任度，真正成为竞技场上的一员。
有了AMD、Cyrix的力量，PC厂商也有了与英特尔讨价还价的筹码。PC厂商 兴风作浪，就是市场力量重新分配的标志。微软和英特尔也逐渐从霸主向供应商角色转换。就在一年前，Unix还被到处称为“垂死的”产品。而今Unix又重新闪耀光彩，包括Linux异乎寻常的成名，都为Windows NT的前进设置新的路障。Compaq购并DEC，大家都认为是Wintel的胜利。但事实上，无论是DEC的Unix还是Alpha芯片，Compaq都未舍弃，反而大力宣扬。因为这是与微软、英特尔打交道时，两个不可多得的谈判筹码。
98年Unix舆论风向的变化并不偶然，因为Unix的背后有IBM、Compaq、HP、Sun等诸多厂商的直接利害。它们需要自己的力量，使自己从Wintel的附庸真正变成市场上平等的供应商和厂商的互动关系。
唯Dell例外。高举直销大旗，追求利润第一。因为Dell与英特尔和微软保持异乎寻常的热乎。而据称，Dell也果真能从它们那里得到最好的支持和最好的价格。在诸多与两霸主的矛盾冲突中，唯Dell死心踏地为Wintel马前卒。而Dell也正是近年来PC厂商发展最迅猛的代表。看来，紧跟Wintel的咒语仍很灵验。
而且，这个准则仍将继续生效。因为，虽然市场出现了变化，但还未出现与Wintel对等的力量，Wintel仍是最强势的主角。而且英特尔与微软的感情并没有真正破裂，更不至于反目为仇。双方利益远多于冲突。目前的一些迹象，只是变革时代时，双方一种试探性的调整以及谨慎的越轨。
PC的退场还需很长时间，Wintel的消解更需要耐心。这个后PC时代还得一丁点一丁点地慢慢“后”下去。
十一 互联网股票：悬而又悬的
1、有点刺激有点悬
历史上最成功的股市奇才巴菲特说，他不会投资微软，因为他对高科技行业的股票实在是搞不懂。这话不是谦虚，因为世界上大概没人真正能搞懂。尤其是网络公司的股票。前几年，网络热潮泛起，许多人猜测传统媒体巨头将会胃口大开，纷纷吃进网络公司。但是星转斗移，短短一两年，形势大变。没有多少收入的网络公司市场价值已纷纷超过最大的媒体巨头。他们要买下网络公司已再也不可能，倒是网络公司吃进媒体巨头，会越来越轻而易举。
98年，亚洲、俄罗斯经济形势水深火热。美国倒是日子不错，股市几经动荡，仍是超出了记录。98年，标准普尔500指数上升20%，道琼斯平均指数上升15%。托高科技公司的福，Nasdaq指数上升70%。而网络公司如Yahoo、AOL、Amazon、@Home等公司的涨势均在1000%以上。98年无疑是股市中的网络之年。
那么99年又将如何？这只能象猜谜一样。股市分析家、业界评论家还有记者、专栏作家纷纷出手，各抒己见，答案千姿百态。被某杂志评为“第一号网络股票分析家”的Mary Meeker认为，98年仅仅是网络新兴之年，99年才是真正的繁荣之年，网络股票走势必然趋强。但是Mary的同事却是英雄所见不同，预测网络股票将会大幅下滑。
《Upside》杂志的台柱子Richard Brandt推出99年十大预测，其中之一就认为99年高科技股票将会崩溃。但不久，他又自掌嘴巴，说根据混沌理论，真正的预测并不可能，对网络股票他认为还是不可言状。另一大牌金融分析家R.Wayne则将网络股票称为热气球，离破裂之时不会太遥远。并以60年代末UC公司股票为比拟。当时UC股票从个位数迅速升至400美元，而后又迅速滑落，最后死去。对Wayne来说，网络股票也将会是UC的命运。因为这些热气球中珍珠很少，垃圾居多。象Yahoo、AOL、Amazon等少数热门站点和Cisco、MCI等网络通讯巨头安全系数略为高点。
尽管有低调甚至悲观的论调不少，但面对网络热浪，这些只是噪音而已。舆论的主流仍是赞歌无限，乐观有余。可是如何分析和评估网络股票，却是一大难题。尽管大家七嘴八舌都在说，但对自己的说法谁都没个底。大多数华尔街投资家也坦承自己云里雾里，购买网络股票不是投资，而是一种赌博。
因此，目前最为刺激的问题莫过于如何认清网络的真正意义，如何评估网络股票的真实价值。
2、干一件蠢事
98年12月，《商业周刊》首席金融记者Jeffrey Laderman无疑干了一件蠢事。他做了一件不可能的事：拿出了一个评估网络股票的公式。在阐述了几个费解的理论后，他以Amazon为例，运用经济价值增值（EVA）理论，给出一个计算公式。当时Amazon的股价为 214美元。根据公式，意味着未来10年，Amazon必须每年增长60%，收入从目前的5.876亿美元增至630亿美元，才能与这一价格名副其实。而没过多久，到99年1月5日，Amazon股票一拆三后，就涨至每股124.50美元，一下子超过Jeffrey计算时价格的75%。他的算法无疑得扔进废纸篓。因为，再按公式计算，只能得出天文数字。
网络股票升升降降，不但令传统的衡量指标------股价收益比（P/E）彻底失效，而且令任何想把握变化规律的人贻笑大方。这一年来，网络股票P/E值的跨度在正负400之间，与历史上股票市场通常在20左右的平均数差之千里。一天之内的价格涨跌可达正负30%的幅度。比如1月中旬，一天之内Yahoo股票每股上涨了40美元，EBay一天内掉了30美元。Broad Cast.com更是特技表演，一天上涨60美元，两天内又猛跌75美元。
目前为止，网络公司除AOL、Yahoo赢利外，基本上是赤字一片。股市上最为关键的参数-----利润也失去了意义。当IBM宣布其Aptiva系列电脑将预装门户指向Yahoo时，这一指Yahoo股票就剧升20%。而当Yahoo公布不错的业绩报告时，这一天Yahoo股票反而下跌了3.22%。
网络就是网络，想沾光都不容易。美国电视网（USAN）拥有十几家电视台，市场价值仅49亿美元。而出售音乐会票和提供城市指南的网址TicketMaster就高达43亿美元。USA电视网拥有后者2/3的股票，但这是两码事。1月份前两周， Ticket Master上升了7亿美元，而它的主家则下跌1亿美元。著名的McGraw-Hill出版公司，其收入是Yahoo的22倍，但市场价值却不到Yahoo的1/3。最近，年收不足30亿美元的AOL几次翻番后，市场价值（751.35亿美元）居然超过了Compaq(734.2亿美元)和HP(730.23亿美元)这两大位居世界前三强的计算机厂商。
显然，互联网已彻底改变了股市规则。而目前网络股票最大的规则就是不相信任何规则。想替网络股票把脉的，不是庸医，就是沦为江湖郎中。
3、玩好大傻游戏
Jeffrey的算法本身并没有错，错的只是大家没有人象他这样理性地思考。在股市中，只有你的理论被人相信并遵循，它才能变得正确，才能生效。
至少在很长时间内，网络还无法从狂热中获得真正的理性。因此，网络股票也就暂时没有任何理性可循。无数的投资者买网络股票只是因为他们相信网络改变了商业规则，那些捷足先登的公司蕴涵着不可思议的潜力。他们只管埋头买入，遵循一个最传统的简单原则：认准市场领导品牌。
华尔街有一著名的“大傻理论”：只要有更傻的人会跟随，那么再愚蠢的高价你也可以尽管买入。这个理论出自20年代，当时无线电公司的股票高烧不退。但这个理论的最适用的，当然还是非网络股票莫属。而且目前正是充分发挥“大傻理论”的最佳时机。
据统计，77%的人认为网络将改善生活。如果置身荒漠，大多数人选择了联网的计算机而不是电话或电视。据IDC预测，99年网民将达1.45亿，超过日本人口。99年底，电子商务可达680亿美元。2002年，可达1万亿美元。当然数据本身并不重要，重要的是要给股民一个巨大的向往，一个美妙无比的前景。至于最终能否实现，那并不重要。
对赶潮的网络公司而言，重要的不是利润，而是增长的功能。重要的不是收入，而是概念。这些都是“大傻理论”的基础。 因为对它们而言，股市也不全是铺满黄金。上市后既可能马上成为40亿美元的金坛子，也可以一下子沦为5000万的污水池，再也起不了身。
用好“大傻理论”的招数之一就是拆股游戏。等股份升到一定高度就要及时拆分。低价格使普通人买得起，而且更有安全感。Yahoo升到400多美元，公司只是一拆二，而不是一拆四，就招来许多批评。说这是无谓加重股民的心脏负担。
理论上讲，拆股不增加公司价值，只改变股票价格。但一般来说，拆股本身可带来3.5%的涨势。这主要是对公司管理层的努力和未来信心的一点奖励。但网络股票拆股不同，它往往可带来两位数以上的惊人收益。
另一更有效的招数就是购并。1998年，技术购并案1845起，总价值4180亿美元，够疯狂的。但再狂也狂不过网络。98年11月24日，AOL以42亿美元购并网景。由此导致的AOL股票升值却在价格的10倍左右。你越卖，腰包越鼓得厉害。这种异乎常理的买卖只能用神奇二字来描述。1月19日，@Home以67亿美元购并Exite，也产生巨大效益。1月28日，Yahoo以35.6亿美元购并Geocities。消息传出当天，Geocities股票上升56%，而Yahoo股票上升10%，真是一箭双雕的绝妙游戏。
没有利润不是网络股票真正的阻力。但既然是赌博，输和赢的几率是等同的。既有一夜暴富的奇迹，也有倾家荡产的可能。政治、经济、战争、公司丑闻等等不可预知的因素都是潜在的杀手。一旦出现惊慌，“大傻理论”失灵，就悬了。
因为目前支撑互联网股票的主体是小额投资者。是这些狂热的蚂蚁雄兵将价格越拱越高。他们投资网络股票，不是以年或月来计时，而是几天甚至几分钟为长度。一有风吹草动，他们的动作将比谁都快。因此，只能让他们更狂热，而万万不能让他们受惊。
总有一天，网络股票要经受理性严厉的拷打。但目前这样悬着也挺好。对华尔街来说，这是前所未有的兴奋剂。对投资者而言，有了赌博般的刺激。对网络创业者来说，更不用多说。
最后，还是巴菲特的话，他说如果他教金融课。任何人想拿出网络股票的评估方案，他都将判为不及格。
附录：主要互联网公司股票情况（截止99年2月6日）
公司 股价（美元） 52周最高价 52周最低价 价格收益比 市场价值（亿美元）
AOL 164.0 177.5 24.16 364.44 751.35
Yahoo 345.5 445.0 30.44 203.27 340.98
Amazon 115.9 199.13 9.54 -143.06 183.42
Cendant 20.44 41.69 6.5 -0.31 174.34
Lycos 137.0 145.37 17.6 -39.60 58.83
E*trade 48.9 66.44 5.0 -326.25 55.56
Exite 98.3 125.0 18.0 -142.48 50.72
十二 问苍茫大地谁主沉浮
1、故事不能没主角
IT业的迅猛发展已成为人类进步的重要标志之一。而15年多来，推动IT业发展的历程中，PC无疑是最主要的引导力量。PC早早超过大、中、小型机，成为全球IT业发展的动力轴和主线索。显然PC其貌不扬，PC制造更多贬为IT业最下等的体力活，但正是PC统率了IT业全局。它带领着CPU、半导体芯片、硬盘、主板、显示器、打印机以及各种外围设备，组成一个浩浩荡荡的硬件大军，促成了整个产业的繁荣和兴旺。也正是PC，从小小的Basic开始酝酿，衍生出操作系统、编辑语言、办公软件、应用软件、娱乐软件、教育软件等等，组成一个足以与硬件业相媲美的软件产业。十多年，随着PC迅速普及，围绕着PC的IT业也经历了疯狂的发展时期。
如今，PC业呈现疲态，有一种“廉颇老矣”的暮气和无奈。PC的带动力也逐渐式微， 这位领导者有了力不从心的感觉。这使得整个产业都开始陷入一种措不及防的减速的压抑之中。1998年，在各种因素作用下，PC销售的全球增长只能达到百分之十左右。当作为产业的主导产品，其发展速度一旦落入个位数的增长范围时，就得警报长鸣了。
业内厂商开始寻求突围，尤其是那些最早感受到生存压迫的领域，比如自1996年就一直低迷不振的半导体业，比如将小命维系于PC的存储设备的厂商。他们成为最先感觉春水之寒的“鸭子”。其它厂商也在市场研究公司和分析家的吹风中开始寻求新的对策。而一向将高科技股票作为最大赌注的华尔街，也在忐忑不安地寻找新的下注机会。处于一种转型状态的产业，迷茫和焦虑成为其最显著的特征。
产业如一出戏，必须有一两名抢眼的主角来支撑起整个故事。他们如同画龙点睛，点活整个产业。一个产业的精采程度可能就维系于这个“主角”的发挥。如果失去主角，产业如戏，必然平庸。因为主角引导了全剧的剧情走向，调整了一切舞台资源。像根基已经如此庞大的IT业，更需要强势的领导者和强势的主导产品，来支撑起这个生气勃勃的潮流。如果失却这一条件，IT业很可能因此遭殃，失却前进动力和方向。
也许我们还不到为PC盖棺论定的时候，但我们必须提前考虑，没有PC的IT业会是何等景况?离开PC的IT业会是怎样的日子?
2、赶Internet上架
下一个投资热点是什么?下一个新技术的增长领域是什么?新的增长点将来自何处?……这一系列问题，正是目前IT业以及与IT业休戚相关的各产业都必须考虑的首要问题。
显然，Internet是当然之选。也是目前为止最被看好的热门所在，但是这个被过多的哄抬和泡沫笼罩的产业，实在是乱花一般，令人无从把握。目前，这一热点的最大体会不在于市场本身，而在于媒体和股票。但是网络股票甚至比网络本身更难理喻，哄抬起来的股票价值，与其说是一种投资热情，不如说是--投机的失控。目前几大与Internet为主业的公司，除Yahoo!外，几乎都还没赚钱，而且正像一个无边的黑洞，以越来越快的速度燃烧着金钱。10月15日，Internet版块的股票经过八月底的阵痛后，正处于盘整阶段，但此时几大公司的市场价值仍令人咋舌，前几位有：AOL(222.1亿美元)、Yahoo!(107.5亿美元)、Cendant(85.15亿美元)、Amazon(48.5亿美元)、Excite(17.94亿美元)、Lycos(10.93亿美元)、E＊trade(7.63亿美元)、Infoseek(6.54亿美元)。这八家公司市场价值就达500多亿美元。无疑这笔巨大的钱财是Internet热上加热的真正动力。没有这些投资的推动，Internet的状况将不堪设想。不断攀升的股票价值不但为这些公司的业务发展提供了燃料，也为公司不断吸收人才、激发人才的最佳手段，更刺激新兴厂商拼命赶上的诱饵。
但是Internet股票是股市中最脆弱的部分，也是最不稳定的版块。狂热一时的Internet公司首度公开上市(IPO)于六月份开始恶化。8月31日，股市趔趔趄趄，道琼斯工业平均指数猛挫500点，Nasdag综合指数创单日最高跌幅。Internet股票受害最重。1998年的IPO中有三分之二已跌破发行价。投资者纷纷望而却步。Internet的IPO市场尤其令人胆颤。8月至9月这一个多月期间居然没有一个新股票上市。虽然像Broadcast.com、Geocities、eBay等几支Internet股票格外成功，但后来者都纷纷撤消或延缓了上市计划。
网上保健信息站点Healtheon、财经新闻和信息站点CBS Market Watch、社区站点 TheGloba.com、网络软件公司Vignette、网络安全与管理公司NetSlove、网络参考图书馆Earthweb等等原本98年上市的公司纷纷打了退堂鼓。这突如其来的寒风使Internet原本虚弱的身体倍感不适。
据乐观估计，这种衰退只会持续3－4个月Internet股票仍将获得投资者的青睐。显然，没有股市的这股巨大的推力，要早早赶Internet上架，让它来带动整个IT业的增长，是不可能的!
在真正建立起运作的赢利的模式之前，Internet业会永远弱不禁风。
3、谁是缺席的明星
Wintel是PC时代最主要的推动轮。这个联盟的失睦和影响力的削弱，也是促成产业转折的关键。据权威的《微处理器报道》认为，计算机计算能力的需求曲线已经迅速下跌到实际处理能力曲线之下。一旦需求的拉力变为阻力，产业发展的减速也就自然而然。如今，用户似乎第一次感受到，我们可以从无休止的升级换代取得一点点解脱和自主。
目前，网络的速度只相当于五年前电脑的计算能力。而提高网络速度则远没有提高单台电脑那么简单，摩尔定律在网络面前无所适从。虽然语音识别、三维动画等软件仍将对计算能力推波助澜，但这些软件一时还成不了大势，只能占据细分市场。
那么Wintel之后，谁能胜任业界领导者的地位?
让我们首先来看一看网络“梦之队”的阵营：AOL开创了在线业的经营模式并第一个发掘到“便捷为王”这一网络真谛；Cnet的Halsey Minor以幻想和冒险的混合精神，成为网络媒体的 Ted Turnen;Amazon构筑了未来销售模式，并以关系为基础，奠定了网络零售之王的宝座;Yahoo!，目前网络的第一大门户……这些公司和人物无疑是网络时代的领衔军。但是，要担当业界领袖、统率全局则实在差强人意。因为他们最大的精力还得放在自己求生存的问题。他们都独居一隅，缺少一览网络在局的魄力和能力。
Dell是当今业界的红星。但是Dell只是将先进营销模式建立在保守的策略之上。它只专注于PC业，只注重生产和销售，而且只瞄准有经验的二次用户，而放弃对新用户的努力和新市场的培育。Dell的成功只是个案性的，它难以充当业界的主角，而无论是IBM、HP、COMPAQ都因传统包袱过重过大，只能充当“俱往矣”的角色。
还有Sun的 Java以及RedHat的Liniux，他们首先得拼得吃奶的劲以达到媒体所标榜的程度。目前，他们在业界这部情节剧中所充当的角色还远逊于他们在媒体中的入戏的份量。
当我们一心企盼着Wintel瓦解，微软和英特尔两大巨头的力量被消解，我们不能不考虑这种结果所导致的巨大空白，谁能替代它们的位置，谁能接过接力棒,传递给业界相当的推动力。谁比他们更有责任感，谁比他们更有能力和魅力?……
这一系列拷问，不能不让人油生“念天地之悠悠”的苍凉。
4、若明若暗的未来
业界领袖的席位不能靠我们一厢情愿的猜测，也不靠投票表决，而是由实实在在的市场来圈定。Intel的市场份额自1997年7月达到85％的高峰后，就已停滞不前，甚至有被对手蚕食的趋势。微软也正卷入艰苦的官司之中，更重要的是，微软已陷入整个业界的对抗和憎恶的氛围之中，这种氛围长此下去，并不断恶化，必然影响未来。
于是，我们不得不面临一个尴尬但无法回避的结果；单一的强势领导如Wintel很可能惨遭瓦解，而合适的人选无法脱颖而出。于是，一种诸候并起的分割局势由此形成。市场由原先的一个领导者演变为群雄并起的多个领导者各自为政的新格局。
IT业未来潜在的两大增长点是通讯装置和“简易为王”的应用装置。通讯产品可以带动以半导体为中心的硬件业增长。目前，用于通讯的高端半导体产品每年增幅在25－30％左右，远高于行业的年增长率。在这方面，英特尔、AMD、Cyrix等传统芯片厂商并不看好，而新兴的公司，如Broadcom、PMC－Sierra、Vitessel等公司被投资者看好，它们都生产专用的通讯芯片，是新兴市场的直接受益者。
PC失守后第一阵地可能就是Internet访问设备的市场。目前访问Internet的设备中96％为PC，占据了绝对的统治地位。NC经过三年的吹捧和酝酿，至今仍悄无声息。这种状况使得网络装置的前景扑逆 。TV置顶盒、Web功能电话、Web功能PDA、Web功能的游戏台……几乎每一种产品都面临盛与衰、生与死的两极选择。
可以想象，失却PC和Wintel的IT业并没有我们憧憬的那么美好。我们面对的未来也不一定与预测的那么辉煌壮观。在一个急骤变幻而又无所适从的年代，我们最大的愿望和任务就是呼唤和寻求新世纪的领导者和领导产品。这不但维系着整个IT业的前景，也同样维系着我们每个人的生计。
问苍茫大地，谁主沉浮?
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