方兴东观察

连载：创新式摧毁力----互联网颠覆世界(第三章)- -

                                      

第三章  达尔文法则：互联网时代的生存之道

      是神话还是炒作？是趋势还是骗局？是奇迹还是泡沫？……互联网就是这样，带着无数极其矛盾、形同悖论的疑惑，冲到每一个人面前。那么，我们究竟该如何认识互联网？互联网给我们的生存命运带来了什么礼物？

老虎理论

      两人在丛林露营，突然看到一头老虎。一个家伙赶紧穿跑鞋，另外一个家伙说：“你别穿了，你真以为这双鞋子能跑得过老虎吗？”“我不需要跑得比老虎快，我只要跑得比你快就行了。”                             

      是神话还是炒作？是趋势还是骗局？是奇迹还是泡沫？……短短几年内，互联网带着无数极其矛盾、形同悖论的疑惑，如同核爆炸释放的冲击波一样，迅猛地扑到每一个人面前。使得目前为止，绝大多数人都无法认清互联网革命的本质，也使大多数预测都比实际的发展要保守得多。因此，大概最令人牵肠挂肚、劳神费心的就是互联网，而最让人想不清、道不明的也是互联网。也正是因为绝大多数人想不明白互联网，互联网对一小部分人来说才有如此巨大的商机。如果大家都能想出个所以然，那么互联网商机也就没有多少了。

      那么，我们究竟该如何认识互联网的发展速度，该如何解释互联网的真实？
      于是天天碰到无数的人，几乎每一个人的疑问都是一样的：“你说互联网这东西真有前途吗？”“难道互联网不是泡沫吗？”“进军互联网真是正确选择吗？”我总得费尽口水，一次次无数遍地重复观点，最后还是扔下半信半疑的他们。的确，要为互联网的未来描绘出一个明明白白的图景，根本是不可能的。面对互联网，要尽快找出一个明确无误的答案，最好的方式大概就是扔硬币。
也是因为烦，总想找到最简洁、最明白、最有力的说法。渐渐地，有了轮廓，尤其是读了一本老外的书，豁然开朗，自己再升华归纳总结出一个理论：老虎理论。可暂时充当理解互联网的第一定理。
这个老虎理论，其实就是互联网领域的最佳写照。你要向人说服或者说清互联网的真正好处，实在是千难万难。因为现在要为互联网策略描绘一个看得见、摸得着的美好未来，实在是不可能的。因此你不如换个角度，搬出老虎理论，可能会容易得多，也有说服力得多。因为对于许多将进、未进和已进互联网领域的人来说，投身互联网，并不是为了马上获得多少利益。而更主要是，如果不投身互联网或让竞争对手抢了先，会带来多大损失的问题。因为互联网策略一出，会很快改变注意力、资本、人力等因素的流向。落后者要奋起直追，那么付出的代价将大得多，而且还不一定追得上。

      人们常说，市场是利益驱动的，但在互联网领域，无数成功的事例、甚至神话般发财的梦想，都让人相信机会是真实的。但是我们必须注意到，有时候互联网领域更是“损害驱赶”的。这其实并不奇怪，因为任何一场新革命的初期，都不可能即时获得巨大利益。

      对于投身互联网的人来说，老虎理论更是格外灵验。毕竟在互联网，同行中生存空间很窄，只有第一为王，其余为寇，十分残酷。因此即便大家都穿了跑鞋，还要比赛谁跑得快。因为越快，被老虎吃掉越晚，逃出丛林重获新生的机会越大。

      留得青山在，不怕没柴烧。只要跑得快，让同伴（同行）成为老虎的食粮，而自己能逃出森林，机会还会没有吗？当然，人也得有自知之明。好比有的人可能穿上再好的跑鞋也跑不过大脚的同伙，那么也就不要急着穿跑鞋了。互联网领域也不是一碰就灵，未来许许多多网站都会穿着跑鞋进了老虎的嘴。因此，在这场逃出虎口的大比赛中，决定胜机的就是悟性和速度，也就是你穿上跑鞋的意识和速度。
另外一个问题就是互联网的发展速度。1998年，我们还在说网上的中文内容太少，认为这是中国互联网发展的最大障碍。当时最乐观的估计也得3、5年的辛苦建设。可是一年后，还有多少人再喊内容问题了？中国互联网的内容已经有了海洋的感觉。还是1998年，我们听到了“电子商务”的雷声，但大家都觉得离自己很遥远。电子商务似乎只是IBM、HP等巨头们的专利。但是到了今天，互联网内似乎都在做电子商务了。虽然真正的电子商务还不多，但是起码让每个人都意识到，电子商务是一件跟我们普通老百姓密切相关的事。而且，我们的确可以到8848或网易、Yabuy等拍卖网站“品尝”一下电子商务的真实味道。以这种速度，我们怎能低估一年以后的发展状况。为什么互联网实际的发展总是超越我们最大胆的预测。要了解这个问题，还得搬用老虎理论。

      因为互联网的发展逐渐成为一种生态型的进程。作为一个全局性的变革，在每一个领域都会有“老虎效应”发生作用。例如，围绕电子商务的支付和配送。我们可以断定，它们的进程不能依靠电子商务现有规模和现有利润来真正推动。这样就回陷入“鸡和蛋”的两难境地。实际上，真正推动支付和配送的，还要靠各自领域内老虎效应的发作。比如，有一个以后开始行动了，其他银行就不得不赶紧行动。因为策略晚了，失去的不是现有新的利润来源，而是自己的整个品牌形象已经未来发展的制高点。这样只要老虎效应足够明显，整个银行业就会一动百动。进行这场谁也没有把握但谁也不敢落伍的赛跑。使得支付问题的解决将会远远快于我们现在的预期。尤其是国外巨头进入市场后，比赛定然会激烈异常。
正是每一个细小领域和局部领域老虎效应都在共同发作，才使今天互联网的发展速度大大加速。
如果你现在也准备立马实施互联网战略，很可能潜在的动力就是“老虎效应”。如果你现在还对互联网无动于衷或嗤之以鼻，那么你真得好好想想老虎理论。

互联网摧毁式生存

      互联网的摧毁力十分残酷，丝毫没有诗意。已经开始受到全面轰炸的，除了互联网领域和传统 IT企业外，零售业、金融服务业、媒体业已经可以感受到巨大的震动。娱乐、电信、医疗保健等也有兵临城下的威胁。而汽车、石油、公用事业等最老式的工业，甚至政府也将难逃被洗礼的下场。
这种摧毁力主要来自几个方面：一是注意力转移。注意力的转移将带来一系列全新的裂变：资本的转移，人才的迁徙，运作模式的升级，核心竞争力的变化……
对一个公司来说，最伤筋动骨、最危险的莫过于商业模式的重建。向着互联网大逃亡，几乎是一次凶多吉少、胜算渺茫的赌博。但关键是，低估这场革命的强度和危险性，都只能得到更惨重的教训，不改变更是死路一条。

      围绕着进攻与防守、摧毁与反摧毁的商业模式之战，已经全面爆发。综观这场战争，“免费”、“共享”、“自由”是最频繁的字眼，因为这是新商业模式的进攻力和摧毁力，得以发挥到极致的战术，也是互联网带动的潮流的精神内核。而早早建立一个稳固、可靠的商业模式，至少是不现实的。战争废墟上拔地而起的将是什么？！这是每个人做梦才能抵达的思考。好在市场与战争毕竟不同，市场上最乱的局面下也有临时的胜利者和暂时的失败者。

      互联网带来的动人故事我们已经编织了不少，也因此网住了许多人。但是，互联网上悲惨的故事会越来越多，我们这些编故事的人也可能一不留神成为主角。因为，这场革命真的比我们原来思想所准备的要更加迅捷、更加凶猛。事实已经表明，对于传统计算机企业，互联网带来的不是新的机遇，而是一场颠覆。Compaq、HP的状况已经初步证明，更多的例子会源源迩来。对互联网领域，淘到第一桶金子以后会是何等命运，也实在难说。

      说了这么多，无非是阐明这一点：互联网上尚且如此，那些网外的商业领域更是难逃此劫！作为个人，作为作家，你可以继续网络的烂漫故事。可以编织虚幻的未来美景。但是，如果你要考虑现实的商业，要考虑企业甚至国家的前途，那么，你必须破除一切美好的愿望。互联网不是一个简单的商机，不是一项单纯的技术和产品。而是一种我们还没有把握住的惊人的力量，颠覆与建设、破坏与确立同步进行的非稳态的力量。什么时候互联网才能步入稳态？这是个巨大的问题。我想你必须提前作最坏的打算。必须主动把互联网看作凶神恶煞，因为总有一天你也不得不被迫如此认同。摧毁式生存，是未来几年最后的生存方式。

      总之，真正认识互联网就是认识互联网摧毁力。这才是问题的核心。生存还是死亡？如果不早点自问自答，也会由魔鬼来向你拷问。

自虐式生存
    

      互联网内整天喊亏损，但好象互联网公司的钱总是用不完，而且越花越多；进军互联网似乎风险最大，但实际上，互联网上发财的比什么行业都要多、都要大；有人说互联网纯粹是烧投资人的钱，总有一天会烧透口袋的，但如今还是越烧火越大，资本市场流向互联网的前越来越汹涌，丝毫没有要打住的迹象，难道美国人真的比我们傻？反正，钱多得好象钱是互联网领域中唯一冗余的资源，只有人才、创意、激情是真正的稀缺资源……显然，以上这些貌似悖论的现象还将继续下去，晕倒更多的人。

      其实，如何认识互联网，更是一个悟性和理解力的问题。最可笑、但也最能误导的论断就是：未来互联网企业将消失。不但一些媒体津津乐道，而且国内不少业内精英（当然都不是互联网公司的人）也兴奋于这一“重大发现”，甚至连英特尔总裁贝瑞特也四处宣扬。理由掷地有声：未来人人都用互联网，每个公司都用互联网，大家全是互联网公司了，也就没必要划分互联网公司。粗听起来似乎很合理，实际上根本经不起推敲，甚至很荒唐。好比大家都用电话，就不再有电信业，大家就都是电信公司了。人人都开上汽车，就不再有汽车业，人人都是汽车公司了。大家都吃饭，农业就消失了，大家都是农民兄弟了。这些传统IT厂商拼命吹凉风，无非是被互联网公司逼得实在狼狈。他们的论断与其说是误导他人，不如说是在误导自己，自欺欺人。

      当然，除了破除谬论，最重要的还是要引导人们正确认识互联网的本质。尤其是正确认识互联网公司普遍亏损的原因。其实，一些重要的互联网公司，如AOL、Yahoo、eBay等都已经开始赢利，而且财务状况一天比一天好。但的确大多数互联网公司都在亏损，无论是Amazon，还是新浪，似乎还亏得无边无界。由此，许多人认定：互联网只是一个烧钱的行业，总有一天会烧透的。
其实，对互联网产业来说，初期的大投入是获得发展动力的必然选择。如果急功近利，那么互联网根本不可能发展到今天的地步。对互联网公司来说，在很大程度上，亏损是一种生存需要，是一项高明的市场策略。我称其为“自虐式生存”策略。

      以Amazon为例。事至今日，在许多电子商务网站开始赚钱的时侯，作为全球电子商务领头羊的Amazon却丝毫没有赢利，而且赢利迹象不见转机。在9月30日结束的财季中，公司销售收入3.5577亿美元，亏损达1.97亿美元。但事实上，Amazon完全可以赢利。因为它的运作费用就达2.61亿美元，其中以市场推广和兼并收购两块最大。市场推广费用达0.866亿美元。也就是说，每一美元的营收中，就需要20多美分的市场推广费用，是传统零售业的十倍以上。公司用于购并的费用更是高大1亿美元。如果节俭一点，那么公司就完全可以赢利了。但是形势下，Amazon没必要赢利，理由如下：
为了确保领先地位（这是其生存的基础），Amazon必须提高行业进入壁垒。Amazon基本上没有多少固定资产，仅2.21亿美元。而公司股票总价值达300亿美元。它的价值就体现在网站及品牌上。而在互联网领域，这些东西很容易被人模仿和拷贝。因此Amazon必须以更高的发展速度和更险的发展壁垒来防止对手的袭击。亏损无疑是吓阻对手最有效的手段，也就是说，你要想模仿我、超过我，那么你必须有能力和实力比我亏损得更多。这种自虐式生存是Amazon吓退竞争者唯一的策略。

      到时候，一旦Amazon确立了比较稳固的领先优势，那么就可以降低自虐程度，开始从容挣钱。但显然还不到这一步。一方面网上零售业还处在初级阶段，新兴的商业模式有可能一举推毁Amazon辛辛苦苦建立的优势。比如拍卖网站eBay已经咄咄逼人，要与Amazon一拼，争夺电子商务的王座。
如果Amazon一赢利，或大获其利，那么这一诱人的商机就会引起许多庞大资金的关注，就会招徕更多的竞争对手。哪里有利润，资金就流向那里。如果竞争蜂涌而来，必然损及Amazon的利益，侵蚀市场。而且如果不实施苦肉计，竞争对手就会以更低的价格或以更自虐式的进攻手段，夺取竞争的有利地位。如今，Amazon以自己的苦肉计有效地吓退了许多垂诞互联网的资金。Amazon必须马不停蹄地发展，努力拉开距离。而获得发展动力的最佳燃烧就是资金，只有不断增加投入才能获取加速度。在险象环节的互联网领域，Amazon远未到从容赢利的境界。

      另外还有很微妙的一点：亏损能给投资者以无限的想象空间。而一赢利，想象空间就固定了，变成了有限的空间。没有赢利的负担，Amazon就可以义无返顾地投入更大的扩展中。而Amazon有足够的资金（巨额股市资本作为后盾及大牌投资银行的支持）发展，这时如果舍速度而取利润，那很可能因短期利益而丢失未来前景。因此Amazon亏损，不是业务的必然，而是发展战略的需要。这时如果去追求短期利润，那么首先不答应的，就是Amazon的投资者。

      在新兴的互联网领域，必须用全新的生存策略。我们要理解它，也必须用全新的眼光。传统的思考方式，只能束缚自己，误导自己，丢失进军互联网的大好良机。

透支式生存

      1999年以来，北京朝阳门一带，以国贸为中心而辐射的高级写字楼群中，出没着一批批新来的年轻人。他们一窝又一窝地扎下据点，没日没夜地加班加点，极其神秘。他们大多是国外归来的学子，惴着美元和创业计划，还带着漠视一切国内同行的傲然。当然更重要的是，都怀着一个无边无际发财梦想。这个梦当然以互联网为背景。他们一头扎进世纪末中国互联网的淘金热潮，汇成了多年来少见的归国大潮。他们就象“地下工作者”一样，严密地抵挡着媒体的探究和盘问，准备着发布之日，摆平网易、新浪、搜狐，“一惊天下”。尽管吴部长的一席话作了一盆最好的冷水，但依然压不住互联网的诱惑和发财的激奋。因为张朝阳的成功就是是最好的风向标。

      而丁磊的成功标志着中国历史上前所未有的“平民式创业”的序幕正式拉开了。无需特殊的出身背景，无需国外名牌大学的博士学位，也无需巨额资金和大权。普普通通的人也能拉开场子，大干快上。这样的事情只可能发生在神奇的互联网中。因此，在中关村一带的清华、北大，一拨又一拨的学生没时间学习、来不及毕业、来不及结婚，都急匆匆加入中国互联网的圈地运动。

      这些人，坐在计算机前,“双眼深陷但却闪着灼人的光芒”,并“沉浸在自大狂们所特有的那种无上权威的梦幻之中”,他们一旦坐到计算机前,就“像赌徒盯着正在转动的骰子似的将注意力集中在计算机上”。这是17年前，基德尔用来描述计算机迷的话语。而今，用在这些互联网淘金者身上，只能更加贴切。

      嗅觉敏锐的人会明白，一个全新的时代正在到来。尽管互联网还被大多人说作“看不懂”，但他们知道，提前冲锋的时候已经到来。

      仅仅半年时间，自己周围的朋友们向着互联网的迁徙，已全面展开。或接任公司互联网业务的开拓，或跳槽互联网公司，或自己揭竿而起。

      这不足为怪，互联网卷起的旋涡是任何一位有抱负的年轻人无法逃避的。在美国，每月都有500家互联网创业公司诞生。也就是说，每月需新增加500个CEO。最近，硅谷正在招聘的302个CEO空缺中，其中有265个是互联网公司的席位。互联网CEO越来越严重的稀缺无疑是互联网机遇的最佳指标。它表明了，人类又一个疯狂的机会来了，好运气来了连门板都挡不住。

      虽然，国内的热度无法与美国相比，但是环球同此凉热。国内互联网的疯劲也初露端倪。未来两年定然也会热得发糊。投身互联网，改变的不仅仅是领域和机遇，同时改变的还有一个人的精神状态和工作状态。

      摩尔定律揭示了IT业疯狂的节奏和速度，但是一旦面对互联网，其节奏和速度就相形见绌。一批批二、三十岁的年轻人奋勇冲锋，把这块毫无理性的领地搞得更加没有理性。搞不清楚究竟是这些精力充沛的人制造了这种疯狂的速度还是这种疯狂的速度淘汰了其余的人。总之，要在互联网领域站住脚的，必须是能够“透支式生存”的人们。

      “再干几年，我肯定要离开互联网领域，这样干，简直是拿生命作成本。”在互联网折腾多年的陈剑锋如此感慨。的确，在互联网上拼搏，实际就是拿青春作为燃料，进行超速燃烧。Michael Wolff有一本书叫《燃烧的速度》（Burn Rate），讲叙他自己在互联网淘金浪潮中的非凡经历，他将互联网比喻成一个黑洞，以燃烧的速度消耗金钱，直到有一天资金跟不上，也就“光荣”地归入失败者行列。虽然事实上互联网没有这么“黑暗”，但是Wolff所揭示的残酷性是真实的。在这场疯狂的淘金大潮中，正在燃烧的不仅仅是金钱，还有无数二三十岁的生命和青春。

      互联网是真正全天侯的事业，网站每天24小时，每年365天都要保证运转自如。人也如此。投身互联网，意味着失去了固定的上班时间，也失去了所谓的周末假日。每周80小时工作时间只属中等水平。这个行业让人不断处于兴奋状态，总有一个又一个新问题，一个又一个新变化，让你去捕捉，去把握。

      这个领域有着一种奇特的魅力。天天工作到凌晨还得精神焕发。“就象吸毒一样。”一位干了五年多的朋友如此说。一旦迷了进去，就欲罢不能。因为除了互联网，你就很难找到一份同样带劲的工作。唯一能够相比拟的，大概就是炒股。两者都是一粘上，就下不来，其他的事就全都索然无味了。
“可以累死累活，但不能生病。这也是干互联网这行的基本素质。尽管要拼命，还得必须保证每天精神抖擞。在互联网这一行中，实在生不起病。”你得没日没夜地折腾自己，但是千万不能出故障。一出故障，几天的事情积累起来，就可能被业务淹没，无从下手。关键是，这一积累许多环节就马上问题百出。情况如同卓别林的《摩登时代》所描绘的大工业时代一样，互联网的日新月异如流水线的生产线一般，要紧跟而上，如果时不时停顿，就只有被淘汰出局。

      “我自己不要紧，可我老婆受不了。说再这样下去，非离婚不可”。因此，自己可以“虐待”自己，毅然选择“透支式生存”。但同时，也不要忽视，你的选择还要波及到你周围的人。你的家人也得能够承受你那比“旅馆”还要旅馆的家庭态度。

      与我同期上博士的同学已经全部毕业。只有我还在校园里游荡，而且一点不着急。其实，我也想尽快结束我的专业，能够全身跳进互联网行业。可是自己实在是“没有时间”毕业。自己还要做不少实验，还要花大量时间完成论文。可是自己被围困在网中央。

互联网:以青春作燃料

      仅仅半年时间，自己周围的朋友们向着互联网的迁徙，已全面展开。或接任公司互联网业务的开拓，或跳槽互联网公司，或自己揭竿而起。

      这不足为怪，互联网卷起的旋涡是任何一位有抱负的年轻人无法逃避的。在美国，每月都有500家互联网创业公司诞生。也就是说，每月需新增加500个CEO。最近，硅谷正在招聘的302个CEO空缺中，其中有265个是互联网公司的席位。互联网CEO越来越严重的稀缺无疑是互联网机遇的最佳指标。它表明了，人类又一个疯狂的机会来了，好运气来了连门板都挡不住。

      虽然，国内的热度无法与美国相比，但是环球同此凉热。国内互联网的疯劲也初露端倪。未来两年定然也会热得发糊。投身互联网，改变的不仅仅是领域和机遇，同时改变的还有一个人的精神状态和工作状态。

      摩尔定律揭示了IT业疯狂的节奏和速度，但是一旦面对互联网，其节奏和速度就相形见绌。一批批二、三十岁的年轻人奋勇冲锋，把这块毫无理性的领地搞得更加没有理性。搞不清楚究竟是这些精力充沛的人制造了这种疯狂的速度还是这种疯狂的速度淘汰了其余的人。总之，要在互联网领域站住脚的，必须是能够“透支式生存”的人们。

      “再干几年，我肯定要离开互联网领域，这样干，简直是拿生命作成本。”在互联网折腾多年的陈剑锋如此感慨。的确，在互联网上拼搏，实际就是拿青春作为燃料，进行超速燃烧。Michael Wolff有一本书叫《燃烧的速度》（Burn Rate），讲叙他自己在互联网淘金浪潮中的非凡经历，他将互联网比喻成一个黑洞，以燃烧的速度消耗金钱，直到有一天资金跟不上，也就“光荣”地归入失败者行列。虽然事实上互联网没有这么“黑暗”，但是Wolff所揭示的残酷性是真实的。在这场疯狂的淘金大潮中，正在燃烧的不仅仅是金钱，还有无数二三十岁的生命和青春。

“就象吸毒一样”

      互联网是真正全天侯的事业，网站每天24小时，每年365天都要保证运转自如。人也如此。投身互联网，意味着失去了固定的上班时间，也失去了所谓的周末假日。每周80小时工作时间只属中等水平。这个行业让人不断处于兴奋状态，总有一个又一个新问题，一个又一个新变化，让你去捕捉，去把握。

      这个领域有着一种奇特的魅力。天天工作到凌晨还得精神焕发。“就象吸毒一样。”一位干了五年多的朋友如此说。一旦迷了进去，就欲罢不能。因为除了互联网，你就很难找到一份同样带劲的工作。唯一能够相比拟的，大概就是炒股。两者都是一粘上，就下不来，其他的事就全都索然无味了。

      “可以累死累活，但不能生病。这也是干互联网这行的基本素质。尽管要拼命，还得必须保证每天精神抖擞。在互联网这一行中，实在生不起病。”你得没日没夜地折腾自己，但是千万不能出故障。一出故障，几天的事情积累起来，就可能被业务淹没，无从下手。关键是，这一积累许多环节就马上问题百出。情况如同卓别林的《摩登时代》所描绘的大工业时代一样，互联网的日新月异如流水线的生产线一般，要紧跟而上，如果时不时停顿，就只有被淘汰出局。

      “我自己不要紧，可我老婆受不了。说再这样下去，非离婚不可”。因此，自己可以“虐待”自己，毅然选择“透支式生存”。但同时，也不要忽视，你的选择还要波及到你周围的人。你的家人也得能够承受你那比“旅馆”还要旅馆的家庭态度。

      与我同期上博士的同学已经全部毕业。只有我还在校园里游荡，而且一点不着急。其实，我也想尽快结束我的专业，能够全身跳进互联网行业。可是自己实在是“没有时间”毕业。自己还要做不少实验，还要花大量时间完成论文。可是自己被围困在网中央。

      有人说，做互联网的人就象是一支蜡烛，是两头同时烧。还有人说，当教师就是当蜡烛，而做互联网就是当爆竹。都是很富意味的比喻。

中国互联网各阶层分析
   

      近来，8848的王峻涛成为媒体关注的焦点。而让不少老中关村人颇为不平衡的是，一旦8848成功上市，这个新来咋到的人有可能很快成为亿万富翁，超过村内许多人辛辛苦苦积累十几年的财富。可是，互联网的势头看来谁也挡不住。最近的互联网好象开了锅。几乎人人都在谈论“风险投资”，更时髦的称之为“VC”。几乎家家公司都在谈论“上市”，去不了“NASDAQ”的，就奔“香港二板”。谈起投资都是轻飘飘的“几百万”、“几千万”。还得让人追问一句：“是美圆还是人民币？”中国互联网的财富的确已经真实地飞舞起来了。

      的确，1999年的中国IT业除了热闹之外，它也是第一次受到国际资本的全面关注。IDG、Softbank等国外风险投资机构格外活跃，IDG已在中国投资了50家公司，大多数为互联网公司。Softbank也开始介入多家成名的网站。高盛、美林、贝尔斯通、雷曼兄弟等国外大牌投资银行也开始积极介入中国网站的国外上市工作。资本市场的全面启动哄抬出互联网公司天文数字般的价值。使得国内互联网的热度迅速的热化。据有关人士估计，2000年计划在Nasdaq和香港二板上市的互联网公司将超过10家。

      据互联网实验室的报告分析，1998年，国内互联网在融资时自我估价超过1000万的网站，大概有8家。而1999年，公司价值评估超过1亿元的网站已经超过20家。据预测，2000年市场价值超过10亿元的网站也将超过40家以上。而且将有少数网站市场价值将超过联想、方正等传统IT厂商，成为

中国IT业最具价值的公司。

      换句话说，由于互联网的兴起，一些起步才一两年的互联网公司，其市场价值和资本积累将迅速超过苦心经营十多年的老牌IT企业。也有许多无名小辈一下子身价万倍，成为中国新兴的百万富翁，千万富翁和亿万富翁。当然这种财富还都体现在纸上。但是，随着互联网发展逐步深入，这些财富会越业越真实，也越来越水涨船高。由于财富10倍速的聚集，中国互联网的阶层分析也变得富有趣味。

      从网站来看，基本形成金字塔型。位于塔尖的就是最早的一批门户网站，新浪、网易、搜狐三强已经确立了“门户领域”的领先地位。短期内富有竞争力的门户网站已经很难出现。
而以8848领军的电子商务类网站成了中国互联网的第二梯队。8848一马当先，能与8848直接竞争的网站还未浮出水面，但是Yahuy、易趣、阿里巴巴等网站也开始融到千万级以上的资金，将成为新兴的中坚力量。

      第三梯队则是以专业性见长的“垂直门户”。例如在IT门户中，CPCW、Chinabyte、ZDnet、enet等将形成角力之势。在城市生活网站中，elong、etang、egou等也有一拼。这些着眼于某一领域，从内容、社会以及电子商务等入手进入深度挖掘的垂直门户将是未来竞争热点。

      从创业者的“成份”来讲，也可划分为三类：一类就是从传统IT领域转型而来的。代表人物有新浪的王志东、8848的王峻涛、雅宝的苏启强，第二类是从海外归来的，有“洋务派”之称。主要有搜狐的张朝阳、elong的张黎刚等。第三类则是新兴的国内创业者，代表人物有网易的丁磊等。

      这三股力量各有优势，各有不足，他们之间谁将领袖中国互联网业，将成为一个饶有趣味的悬念。
中关村是中国IT业的摇篮，这里诞生了联想、方正、四通等中国IT业的主力军。但是中关村“贸工技”的模式在互联网领域中已经完全失效。许多互联网公司纷纷逃离中关村，扎根朝阳区一带以划清界线。尤其是国外归来的创业者，带着海外背景和创业资金，纷纷进驻高档写字楼。与中关村、硅谷倡导的“车库式”创业截然不同。但是，中关村成长的新浪和8848分别在门户之争和电子商务之争两次浪潮中夺得领先地位，而一些“贵族式”创业的公司明显后劲不足。看来，互联网公司的发展仅仅有钱是不够的。

为了完成终极仪式

      干任何事情，美好的梦幻是必不可少的激励。除了金钱，互联网一定别有魅力。更具体的我们也表达不清。但是金钱的魅力无疑是第一位的。一个又一个通过股市暴富的神话是最主要的驱动力之一。互联网热潮的最大功臣，与其说是硅谷的IT精英们，不如说是华尔街的投资家和分析家；与其说是硅谷技术和头脑的风暴，不如说是投资者腰包烧成的。当然，更贴切的说法，还是在于两者的“狼狈为奸”。金融含量过高，而真正的高科技含量过低，因此被不少人扣上“泡沫”的帽子。但互联网，实在不是简单的泡沫。

      拼死拼活，大家奔的就是上市那一刻。因此这是一场活生生的攀岩比赛。在美国，为了公开上市成功，大伙简直是忙疯了，可以几周时间都没睡一个好觉。因为在成功上市之前，一切美梦都是虚的，一切财富都在空中。但他们又的确飞舞着，咬咬牙挺过去就触手可及了。上市，对于互联网公司来说，是一个终极的宗教仪式，意味着几年的拼搏有了兑现，当然还远不是终点。比起那些仍在黑暗深处摸索前行的无数同行来说，要幸运得多。因此每一个人都得象一个马达一样，开到极限速度。

      2000年头5个月，美国有72家互联网公司上市，占所有169家上市公司的44%。而1999年一年只有44家。整个上半年，共有99家互联网公司上市，平均两天一家，不可谓不疯狂。Drugstore.com、eToys、CAIS 、Healthon等等凭借希奇古怪的名字，就捞着了天文数字般的财富。这让许多国外互联网公司（包括中国）也惹红了眼，削尖了脑袋要挤进美国股市的大门。4月26日，AOL的市场价值居然比Compaq、HP、Gateway、Apple四家公司的总和还高，而收入仅是1/30。但是四月底，互联网股票随着上市公司大增，投资透支，而且互联网本身缺少新的催化剂，加上PC业受挫和科技股动荡，突然严重抽风，全面下跌。后几起几落，病情极不稳定。5月25日一天，就有7只互联网股票跌破发行价。令投资者心惊肉跳。
      现在这场攀岩比赛变得更加激烈、更加凶险。尽管看不到前方，但梦幻中，无限的顶峰还在不断招手。

胜者属于最快速的“自焚”者

      而在国内，上市更是互联网公司赖以生存的“精神馅饼”。因此，你碰到的每一个公司都在谈论上市，但又谁也没有上市。这不用大惊小怪。“透支式生存”的人们也总得有一点点自己的慰籍。
此前，我曾写过一篇“短跑式马拉松”，来描绘IT业的节奏。在互联网显然更加变本加厉，燃烧青春，全天侯工作，牺牲周末，不能生病……这一切都是互联网中不言自明的游戏规则。你要加盟，就别无选择。因此，选择互联网，实际上就是生存方式的选择。在跳进互联网之前，你还得好好掂量。但是，面对这么一个千载难逢的机遇，面对如火如荼的前景，人生又有几回如此带劲的“烧”呢？他们一定相信：那些错过这次机遇的人们，很可能要捶胸顿足的懊悔中度过一生。

      因为，互联网蕴含着无穷尽的内涵，远远超过了人类的理性把握。因此，看互联网，左看右看都不一样，今天看明天看也不一样。我们天天可以听到人们对互联网的抱怨，比如资费、速度、内容、时间等等。但是我们看到：没有人因为不满而决定不再上网，永远不回头；也很少看到，一个人用上E-mail，会从此再也不用E-mail。实际上，只要一个人上了网，基本上就粘上下不来了。看来，互联网有一种引力和魅力是我们现在难以说清的。免费的电子邮件，搜寻引擎，新闻内容，即时下载软件，各类信息，以及新兴的电子商务等等，网络创造的许多价值（无形和有形的）是物理世界无法替代的。更关键的是，互联网上的一切都在快速改善，引力和魅力自然会进一步增强。无疑，用户是互联网发展最坚固的内容。只要用户持续增多，互联网泡沫就不可能破灭。

      不错，现在的互联网更是一个梦想，但还有什么梦想比互联网更大、更真实？因此，面对这场青春的燃烧，我们与其担忧互联网泡沫，不如勇往直前；与其怀疑互联网的真实，不如坚信不疑。因为在这场革命中，怀疑、诅咒、墨守的人，必将一无所获。唯一的胜机就是赶上风头浪尖，唯一的胜者就是最快速“自焚”、最坚决“透支”的人。

      即要脑子，还要身体；既要热情，还要体力；既要活力，还要持久；既是自己的事，还要考虑别人。如果自己无法承受“透支式生存”或不具备“透支式生存”的外在条件，那么你最好临渊羡鱼、隔岸观火罢了。当然，在互联网中“闲庭信步式生存”的高人也有。另外，也有“混在互联网”的说法。

以行动的速度生存

      人是最自以为是的动物，其中最独特、最值得炫耀的就是思维能力。1999年，比尔·盖茨有本书，名为《以思维的速度运作》（中译本《未来时速》），世界首富以“思维”作比喻，突现互联网时代的运作速度，显得特牛气，特美妙，特切合，也颇能取悦人类自得的心理。

      但实际上，在大变革面前，人的思维恰恰是最具惰性的东西。不但很迟钝，而且特顽固，往往是新事物发展的最大阻力，也是自己耽误自己的罪魁祸首。这一点，在互联网上表现得淋漓尽至。到互联网的发展步伐全然不顾人类的理解能力。以远远超乎我们思维的速度发展。将迷惘、焦虑、晕头转向、不知所措等思维状态扔给了落伍的人类。使得许多很自以为是的人，不得不动用了“互联网泡沫”、“一派炒作”、“纯属虚幻”等武器进行自卫，以挽回一点自己因迟钝而丢掉的面子。这些词汇听起来好象声音挺响，中气挺足，却无法掩饰这些人心中的痛恨、恐惧和惘然。

      连比尔·盖茨这样具有超凡思维速度的人精也居然没能踩上互联网的点。1995年，盖茨发表了著名的互联网进军令。那时大家觉得这简直就是互联网的“珍珠港事件”，互联网这块蛋糕肯定被盖茨吃定了。但是令人大跌眼镜的是，这么多年来盖茨用尽吃奶的劲，其策略的重心只是扑向了一个软件——浏览器而已，只是扑灭了一家公司——网景而已，而互联网之火则在盖茨的视野之外熊熊燃烧：是当年极不起眼的AOL、Yahoo、Amazon甚至诞生还没多久的Ebay等领衔了这场革命，是Lycos、、Xoom、Onsale、@Home、Cnet、ZDnet等蚂蚁雄兵主导了这场革命。微软不但扑了个空，浪费了大量钱财（也只有它浪费得起），而且还因此惹下与司法部的官司，至今难以脱身，代价惨重。
本人无意嘲弄盖茨思维的速度。只是想阐明一点，人的思维经常是不可靠的，尤其在互联网方面，就是盖茨的思维也不见得灵验。既然如此，那么我们这些芸芸大众的思维呢？因此，千万不要轻易迷信人的思维。

      无论是互联网用户数，还是电子商务的速度，连最乐观、最大胆的预测数据都显得保守。互联网对人类社会各个层面的影响和冲击，也远远超过了我们的预期，甚至，许多真正的变化我们还远远未能感受到。因此，我们完全可以说，互联网发展的真正瓶颈，不是电脑普及率，也不是网络速度，而是我们思维的速度。阻碍电子商务发展的最大结症，不是信用，也不是支付，而是人类的思维。而我们捕捉网络商机的最大障碍，也不是资金、技术，而是我们自己的思维。

      有人说：“人类一思考，上帝就发笑。”这句充满玄机的哲言，在互联网领域变得非常真实。人们对互联网发展的真实速度还感受不多。其实，由互联网所带动的一场社会全局性的变革已经开始，并将以超乎我们预期的威力和速度显现出来。有人说，互联网是一种过分投机的泡沫，我们不否认投机的成分，但我们也不能因此忽略这场革命的最本质部分：泡沫之下真正的颠覆传统的力量！也有人说，互联网是许多人作的局。我们不否认许多投资家、政治家、乃至企业家都想方设法成为这场大戏的导演或主角，但是我们也必须看到，互联网的速度和规模已经远远超过少数人作局的范畴。也许互联网曾经是作局的结果，但如今它发展的局面已经超乎人类思维的速度。

      当我们想涉足网络时，我们的的第一反应往往就是：这个问题还没解决，这个条件还不具备，这个方面许多困难……几番思维之后就思而却步，知难而退。结果一分商机也没捕着，只是在心里慰抚了一番。当我们评价别人在互联网的成绩时，我们的第一反应往往就是：什么什么做得太差了，做得太笨了，简直太愚了。应该如何如何，要是我来做，这些方面都能做得更好，一定能超过他。结果，我们在思维上颠覆了别人的劳动，只在大脑里用思维的速度划了一个大饼，就此而已。现在还有更多人的思维甚至还根本瞧不上互联网，懒得理论，任大好时机擦着自己的思维而过。
这就是在互联网面前，人类思维最典型的表现。这种惰性和迟钝，外加自以为是，不但阻碍了互联网的发展，也阻碍了自己抓住更好的商机。

      那么克服这个障碍的最大法宝是什么？就是行动！积极的行动，超乎思维速度的行动，比思维更坚定更迅速的行动！在行动面前，什么困难都能迎刃而解，什么障碍都能被推开，什么问题都会有折衷。我们只有在行动中获得新的体验和认知，也只有在行动中捕捉到思维都难以捕捉的机遇。是行动，而不是我们的思维，促成了互联网的今天，也真正推动了未来的发展。

      的确，我们每个人都应该静下来反思：这几年我们的思维究竟有几次真正跟上了互联网发展的速度？有多少东西是我们思维真正感受到的和预感到的？思维当然很重要，思维是行动的指南。但是思维作为一种障碍我们也不能不充分认识到。因此，面对汹涌澎湃的互联网，不凡时不时嘲弄一个自己的思维，漠视一下自己的思维，甚至忽略一下自己的思维。积极行动，真正跟上网络的步伐和节奏。正如电子游戏机之父布什内尔所说：“谁低估美国人的智力，谁就能发大财。”那么，我们不凡将这句话升级一下：“谁低估人类的思维，谁就能在互联网中发大财。”

      因此千万别迷信思维，更别崇拜某些人的思维，包括比尔·盖茨。我希望有人能写一本书，题目就叫《以行动的速度运作》（中文名也可用《未来时速》），一定比盖茨的书更富启迪，也更贴近这场互联网革命的实质。

      超越思维，让我们用行动来回答这个时代，回答未来！

- 作者： 方兴东 访问统计：　2005年09月7日, 星期三 13:42 加入博采