记者问:博客网需要什么样的员工?如果面对一个新加盟的员工你会对他说什么?
这个问题有点难度,因为到了400人的规模,需要各种不同方面的人才,十分多样,不能一以概之。但是,我个人还是有一些期望和观点,纯粹个人,不成熟。因此,也试图回答一下。
我想能力、素质、经验等我都不需要多说,公司人力资源和各部门负责人都会有明确的需求,我所说的还是一个人的心态。因为心态积极与消极,可以让一个人发挥出截然不同的作用。消极者是创业公司的病毒,一个可以侵害到很多人。创业公司绝对不养懒人,更不养四处说别人闲话的人。发现一个就应该劝退一个,让他们在更适合他们的地方去发挥他们的能力。
博客网处于创业阶段,所以必须要求员工有创业精神,和创业心态。所谓创业心态,我自己认为就是能够在任何情况下自我激励,冲锋陷阵的心态。如果期望有一个舒适、和谐、安稳的工作环境,我想这样的人不适合现阶段的博客网。因为创业就是一个非常状态,时刻需要面对问题,时刻需要灵活调整和变化。斤斤计较、患得患失、抱怨指责、怨天尤人、心态高高挂起,这样的人肯定不合适。
博客网第一次创业的苦和累已经过去了,现在资金到位了,第二次创业的苦和累更复杂、更难。把博客网从无到有创造出来,还好办;从好到更好,从优秀到卓越,才是每一个人更大的挑战。
据说,根据统计,80%以上的人认为自己超出50%的平均水平,30-40%的人认为自己是属于10%以内的优秀人才。所以,要说谁不好,谁都会急的。这是好事。说明每个人都有向上的信念。
所以在创业面前,我们的要求是:每个人都可以更好!每个人以做得“更好”来时刻要求自己,才能真正发挥创业公司最大的潜力。
每一次新的挑战,和新的冲锋陷阵的时候,总有一些人冷嘲热讽,这些人是创业团队最大的“负数”。我希望博客网员工中不会有这样的人。更多的是激励和鼓励大家,把不可能变成可能,把很好变得更好。
创业阶段,给别人多一份肯定和激励,就是多一份创造自己的价值和贡献。否则,就是损害团队的一个负数。
马云的一位早期的共同创业者说,他对马云最佩服的一点就是:当马云口袋里只有一块钱的时候,他总是给人的感觉他口袋里还有一个亿。这就是马云如今能够笑傲江湖的根本精神。
所以,现阶段博客网需要的是能够冲锋陷阵的员工,同时更需要冲锋陷阵时候不断激励自己和他人的人。而拥有这种状态和心态的人,我相信他们在生活的各个方面都会是成功者。他们可以成就创业,创业也可以成就他们。所以创业经历对一个人一生的价值,可以远远超过了直接利益的回报。
博客网必须在这样的企业文化下专注、从容,消除病毒,手段果断,才能创造大多数人认为不可能的奇迹。
你可以使用这个链接引用该篇文章 http://publishblog.blogchina.com/blog/tb.b?diaryID=2907961
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- 评论人:zensir
2005-09-24 10:43:00
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看到这篇文章时,还不算晚,感觉很幸运! |
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- 评论人:张力
2005-09-17 19:03:31
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建议方博有空重温彼得.圣吉的《第五项修炼》等,在组织中创建“学习型组织”,对凝聚人心,对创业型公司是非常有帮助的。 |
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- 评论人:张力
2005-09-17 19:03:31
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建议方博抽空重温彼得.圣吉的《第五项修炼》等,在组织中创建“学习型组织”,对凝聚人心,对创业型公司是非常有帮助的。 |
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- 评论人:YAO
2005-09-16 23:59:07
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说了这么一大堆Y的就想让别人拼命做事不给钱 |
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- 评论人:seaman
2005-09-16 18:42:36
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呵呵 偶也听到过不少对博客网的非议,甚至对方博士本人的一些论调 说您太看重VC了 重心都在这上面。这可不是我说的,是一个在博客网工作过后来离职的人说的。
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- 评论人:Seraph Chutium
2005-09-16 01:25:52
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说实在的... 作为一个热血的青年学生来看,我所见到的真不是那种很有所谓的激情的一个团队... 臃肿懒散可能言过其实,但是我感觉他们那里没几个人有对自己事业的那种痴迷、激情、热情、热爱,而且我认为作为学生,我们和容易对自己热爱的事产生感情,而作为以雇佣、被雇佣为管理手段的公司实体而言,产生感情这种东西恐怕是没啥可能的,雇佣方和被雇佣方都在追求自身的利益最大化而已。当眼前的利益已经不足以满足其中一方的需要时,这种关系就即将画上句号了。 |
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- 评论人:biantai
2005-09-14 22:40:15
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想必方博手下是人才济济,有一大堆创新型人才啊。拉几个出来秀一秀吧(除了木JJ)。 |
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- 评论人:SeeSunshine
2005-09-13 21:14:30
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方先生:我们最近有一些计划,比如到Slashdot的大本营采访其Founder。能否合作?请联系。xuanwj#hotmail.com (replace # with @)
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