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1997年中国IT业大盘点 

97年也是计算机业极为关键的一年。要深入透视这个产业,有必要作一简单的回眸。纵览97,以电脑为中心的IT产业绝对身处牛市,但大盘平稳,无新的黑马杀出,最抢镜头的主角仍是过去两三年中的当家红星。

   1997年,IT产业并没有开辟出新的战场,而是在扩大已经形成的战场,并且战斗得愈发惨烈。PC时代的英雄逐渐成气,但已缺乏推涌新星 的活力。面向未来的Internet,也在捧出Netscape、Yahoo之后进入新的酝酿期,对未来到底预示着什么,尚难定论。以电脑为主角的家庭娱乐仍是星星之火。相对来说,1997年缺乏紧张和刺激,但绝对可圈可点。 

197年也有一场戏

  1997,原本不过是历史长河中平常的一年,但一首“我的199唱红大江南北以及港澳台之后,1997仿佛被赋予了特别的含义。那么 ,在激动人心的IT业界,谁敢说“这是我的1997”

  Intel毫无疑问有资格说这是他们的1997,因为由Intel 最新两代处理器促成的多媒体应用已经成为主旋律。

   当Intel在年初猛捧MMX时,人们还疑心重重,因为专门优化的多媒体软件屈指可数,可是到年底,MMX已经花期已过,“奔腾二代”( P II)又成新宠。对今天的人们来说,问题早已不在于使用它们有多大的意义,而是不用它们已无多大意义。财富的力量仍是人类最强大的力量之 一。正是凭借着举世无几的财富和对市场的巨大控制力量,Intel强行 将PC带入一个新时代。

   不过,Intel的强势并没有让其竞争对手死绝。Cyrix着力避 开Intel的强势,在共同的主题下瞄准相对低端的市场,一年来收获甚 丰,预计还会又更好的日子可过。

   消费市场开了锅。前几年,厂商最头疼的就是消费市场叫好不叫座。而今这一市场已门户大开,成为软硬件厂商最主要的增长点。97年圣诞之前,一千美元以下的PC首次击败各种玩具成为美国家庭的首选礼品。国内市场几家家用电脑厂商(如联想和IBM)斩获颇丰。而伺机而动的DVD、WebTV、PCTV等消费品市场的“核武器”,也让人感到钱眼巨大。

   尽管消费市场异常热闹,但对IT厂商而言,企业市场仍是最大的摇钱树。据称,全球1000家最大的企业每年投入内部编程的费用高达500多亿美元,未来几年的年增长率将在35%以上,网络管理和企业资源规划将成为IT厂商发财的两大商机。因此,生产高端产品以及擅长提供全面服务的厂商如IBM、HP等,可以从容收钱。主推大型企业软件的SAP、CA等等公司更是’97的赢家。

   1997年,不是领先的选手就什么也不是。竞争激烈的市场是马太效应逞能的地方,强者愈强、弱者愈弱成为愈发彰明的法则。过去一年中,Compaq、Cisco、CA、Dell、HP、Intel、微软等公司给投资者的平均回报率都超过90%,远高于业界平均水平。在IT业界,只要不领先,生存权就成为问题。 

2、富者愈富

   美国《商业周刊》排定的全球1000家最大企业中,IT厂商排名全线上靠,其中Intel和微软首次进入前10名,PC厂商Compaq和Dell实现了百级跳。IT业的10大富翁的个人资产都超过10亿美元大关,比尔·盖茨近400亿美元的资产尤为抢眼。

  “如果我们在一年内领导两次重大技术潮流,而又不使世界陷入混乱,我们一定可以得到诺贝尔奖。”Intel董事长葛罗夫曾如此调侃道。

   事实上,Intel的确艺术般地实现了从奔腾到MMX再到奔腾二代的两度大转移。葛罗夫博士虽没有摘取诺贝尔奖,却成功地登上了《时代》周刊封面,成为1997年的年度人物。这位曾经作过难民的管理大师,今天把Intel变成了所有PC厂商的“集中营”,使他们谁也不敢乱说乱动。

   Windows 95推出两年有余,微软仍忙碌于收不完的金钱,使后续版本一推再推。1997年,微软没有新的惊世大产品,但是Office 97、Windows NT 4·0和IE 4·0仍推动它达到了预期的增长。

   IBM从91至93年的巨额亏损中恢复过来,终究没有成为被人纪念的恐龙。经过几年出人意料的增长后,以务实而沉着的战略,继续保持自身在业界老大的地位。97年,IBM不再空喊战斗口号,而是着力面向市场

 ,创新产品,其家用台式机Aptiva不仅仅是换上一件漂亮的外衣而是功力体现,获得了《商业周刊》年度最佳产品设计奖。其笔记本杰作ThinkPad 770和“智能工作站”,在Comdex大展上技压群芳。

 而其语音识别产品ViaVoice的热浪,则让键盘和鼠标感到了炙烤。

   Compaq宣称,5年之内前五大PC厂商将占据全球70%以上的市场。事实上,这不仅仅是宣言,而是一个正在发生的事实。Compaq、IBM、Dell、HP等市场增幅犹如绑了火箭,特别是Compaq

 在一千美元以下的产品开路下,迅速拉开了距离,最后一季度的全球市场份额已逼近20%,是近几年从未有过的数字。在收购Tandem后,Compaq对DEC庞大而廉价的服务队伍垂涎异常。今天的Compaq已

 不甘心仅仅作为Intel和微软翼下的羔羊,而是要成为IT业界的猛虎。 

3、穷者愈穷

   几家网络设施厂商(如Cisco、Ascend等)在1996年行情极佳,但进入’97之后则开始显得力不从心,逐步露出苦瓜相。不过,相比之下,苹果、DEC和AST等几家厂商才是1997真正的苦瓜。

   从1996年底到整个’97,苹果公司公司可谓折腾的够欢够玩命,从收购NeXT到浪荡公子乔布斯重归故里,从总裁Amelio被扫地出门再到微软大发慈悲,苹果始终是全球媒介的焦点之一。然而,市场并不紧跟新闻,尤其不会紧跟坏新闻,作为明星的乔布斯终究无法让苹果重现生机。今天的苹果不仅面临利润下滑的问题,而且收入也在下滑,这就是专家们所说的“负循环”。乔布斯在苹果迟迟不肯就任正式总裁,表明他自己对苹

 果也全然缺乏信心。 

   人们说,苹果公司就象意大利,充满了创造力,也充满了混乱。苹果的创造力如何能够与今天的市场接轨,这是乐于谈论苹果的人们热切关注的问题。最近几个月,谈论苹果的人们愈发稀少了。如果哪一天已无人再去谈论,苹果就真的该收摊了。

   在全球信息技术最发达的美国,从加州硅谷到德州休斯顿,处处是莺歌燕舞的快乐景象,但在老牌科研重地麻省波士顿一带,“风水”却明显欠佳。80年代末、90年代初,这里的王安公司和IBM公司相继遭遇不幸。今天,厄运降临了DEC。

   在一次又一次裁员都不奏效之后,DEC不得不壮士断腕,卖出了自己的半导体部门和网络部门,在得到巨额现金的同时也灭了自己的杀手锏,成为人们倾注同情心的对象。

   比起苹果,DEC的日子还算好过得多。在大肆减肥之后,DEC毕竟摆脱了赤字。今天,DEC仍然拥有全球最优秀的技术服务队伍,生存权看来不会被人剥夺,而只是活得比别人累而已。估计在不远的将来,DEC就将成为被收购的对象。

   AST在80年代崛起后,业绩有目共睹,尤其在中国曾经令人羡艳,然而近几年的日子实在难过。97年,三星集团终于完成对AST的收购,AST正式姓“韩”,但还是没能让人看出转机,裁员的次数似乎超过新产品发布的次数。近来,韩国金融危机,三星自身度日如年,AST找回感觉的时间恐怕就要更加漫长了。

   日本、韩国及我国台湾的企业数度收购欧美厂商,但成功的结局几乎没有出现过。看来,要亚洲人的细肠子去消化欧美的大肉,过程相当艰难。 

4、中国的希望与乱码

   1997年,国内IT业界自然也是一盘热闹的棋局,尽管还远远未到收宫阶段,但局面已经明朗:国外厂商如IBM、Intel和微软牢牢控制着大型系统、高端产品和核心技术的市场,国内厂商在PC市场的表现相当让人欣喜。在这个迅速膨胀的市场中,几十家国内PC厂商都有不同程度的斩获,但真正构成竞争力的也只有联想。联想以其不俗的市场行为,为中国信息产业树起了一面了不起的旗帜。

   然而,PC是IT戏剧的中心,却不是技术与利润的中心。在国内厂商节节高歌的同时,我们发现除了“价格低廉”和“技术同步”等宣传口号外,真正值得大书特书的事迹仍然罕见。我们发现,在中国IT领域,培养廉

 价的乐观主义比获得实质的竞争力要困难得多。

   信息产业的核心是应用,然而国内的软件厂商目前写出的还多是“乱码”,未能给市场带来实质的冲击。除北大方正在中文出版系统领域具有真正优势外,其他领域还几乎都是空肚子打饱嗝的厂商。在许可证制度保护下的

 杀病毒软件领域,国内厂商自然有钱可赚,但从KV300“逻辑炸弹”事件到喧嚣一时的“五厂商联合声明”和网上的“中国毒岛”,反映出国内软件开发商的一种普遍失衡的偏狭心态,让人感觉中国软件业还处在小作坊阶

 段,难出大手笔。“中文之星”很少被说起了,又给1997年的中国业界增添了几分悲凉。

   WPS重新复出,算是为国人争回了一些面子,但它能从微软那里夺回多少市场,却是任何廉价的乐观主义者也难作出乐观判断的。WPS能够给我们带来的,与其说是对市场的冲击,不如说是一种久违了的精神。精神可以转化为物质,但这种精神只有在政府、用户和整个市场环境都给予积极鼓励的情况下才可能完成转化。比起微软,WPS实在是更微更软,单靠金山公司一家是难成气候的。

   Internet在中国的发展似乎存在更多的“乱码”,众多ISP(Internet服务商)在恶劣的环境中为自己的生存权苦苦挣扎着。

 有人期待着某种形式的垄断,又有人期待着天上掉下更大的馅饼,还有人整天琢磨着如何把自己卖出去。美国Netscape的成功似乎反而给国内网络服务商树立了一个坏榜样,让他们觉得炒作概念比发展服务更容易赚钱,殊不知Netscape不仅拥有一流的技术,而且拥有一流的服务和一流的市场运作。1998年,国内的Internet如何走,这也许应成 为最值得思量的问题。

   在北京,中关村曾经培养了中国第一批具有国际眼光的技术型企业家。但经历了10年的发展,今天我们才真正意识到一个痛苦的问题:中关村与硅谷是否具有可比性?能生产PC机就是高科技企业吗?中国是否已经有了高科技企业?

   景象令人激动,但问题仍然痛苦。所有这些都将继续激荡着即将到来的1998年和更加久远的未来。也许,IT产业的最大魅力就在于其中源源不断的悬念。虽然没有充足的理由,但我们还是可以期待,在中关村的某个车库里,新的创新力量正在酝酿。

【作者: 方兴东】【访问统计:】【2005年12月22日 星期四 07:46】【 加入博采】【打印

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