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汪延为什么会下台？旧文《汪延如何才能坐稳新浪CEO位置？》

                                      

这是一篇写于汪延刚刚上台时候的文章，很多年过去了，现在读读，也许可以让大家更好理解为什么汪延今天会下台。为什么汪延没有像大家所期望的那样坐稳CEO位置。以及曹国伟究竟如何坐稳CEO。

汪延如何才能坐稳新浪CEO位置？

新浪大家已经说得太多，都耳朵起茧。但是，关注的媒体还是络绎不绝。前两天，有媒体采访，一起聊起来，倒是真有几个问题难住了：一个是汪延到底能否坐稳CEO这个位置？其次，从旁观者角度看，汪延应该有什么招数，才能扭转新浪目前的不利局面？

　　两个问题事实上就是同一个问题，只不过，第一个更像占卜，吉利不吉利都不好随便断言；第二个有点瞎猜，毕竟不是别人肚里的虫子。但是，既然是问题，也不能不就自己的角度随便聊点。

　　大家都知道新浪的CEO位置非常不好坐，王志东、茅道临这样长期修炼出来的业界“老狐狸”也一一落马。毕竟，新浪有着美国、台湾地区、大陆三地地无比复杂的股东关系，有着一个格外头重脚轻的董事会——意味者指手画脚者远比干事者强大。而且作为中国目前最具影响力的网络媒体，有着数千万美元的现金，还有着老段这个业界更资深的“老狐狸”作为第一大股东。加上最近汪延刚刚上台，就已经出现“被架空”的传言。都说明坐稳这个位置难度真不小，在大家眼里，汪延多少有些初生牛犊的印象。因此，没有人不为他的前景担心。这些担心十分在理。

　　我自己觉得汪延也许会比前几任更稳固，核心的理由主要两点：

　　1、 视野、沟通和关系：王志东和茅道临两个人，一个搞技术，一个玩资本，都有自己的套路，而且都是各自领域的“人尖”。因此，个性突出，自我很强。好的一面当然是胸有成竹，线路明确。不好的一面就是自有套路，很难包容。比如，搞技术的高手永远不可能看得起别人的东西，因此花钱购并几乎不可能；搞资本的乐趣在于交易，很难静下心来去领导实施一分钱、一分钱去挣的事情。更重要的是，这种强大的“自我”会使团队沟通交流方面的“带宽”受限。因此，如果茅道临依然担任新浪COO(继续负责资本运作)、王志东担任什么CTO或者“酋长”(杨致远在Yahoo的角色)，那么新浪的现在绝对势不可挡。可惜，这一切只能是虚拟语气了，起码，王志东不可能回到新浪。相形之下，汪延虽然经验不够老到，但是视野相对开阔，包容性强，上上下下沟通交流方面比起前任来说，已经从“窄带”步入“宽带”。因此，作为CEO的位置，以及新浪股东和董事会的特殊性和复杂性，汪延可能比前任有着更强的“兼容性”。这是汪延得分很多的方面。

　　2、 理解内容，明白自己的核心竞争力：王志东和茅道临都是非常不错的人，也是非常优秀的人，尤其在各自的领域，但是，在内容方面，两人的确没有表现出突出的贡献。许多人虚拟说：“假如王志东还在，新浪现在就不会这样被动。”这话只有部分正确。因为，这一轮门户的“雄起”其实主要就是短信和游戏的突然爆发。以王志东的技术情结和个性来看，他很难认同游戏、短信这类“好玩”和“好色”的“低俗”商业模式。在内容方面，王志东也并没有表现出非凡的敏锐度。茅道临也是如此，资本运作本来风险就大，得失无可厚非。但是，他的“TMT”和“中央厨房”等理论，却实在有些勉强，TMT在美国资本市场早已经是很多年的老概念。总之，他并没有清晰而有力地抓住新浪的核心竞争力。汪延对内容，是真正有感觉的，因此一上台，就把陈彤提到了“资深副总裁”，说明了他很清楚，平时一点不光彩照人的陈彤身上有着许多核心竞争力。这个家伙值得进一步挖掘和发挥。

　　当然，汪延要坐稳位置，根本的问题还是要以业绩来证明自己。这个问题是真刀实枪的，不容易。灵丹妙药肯定没有，立竿见影也不现实。因为，三大门户之中，新浪的定位和模式，以及现有的客户群体，最接近Yahoo。看Yahoo这两年绞尽脑汁的辛苦样子就说明了，要做有品味的门户，要吸引高端的用户，挣钱还真是费劲还不讨好。游戏和短信的收入来源，与新浪网站整体的品味和风格并不一致，甚至冲突。因此，短信和游戏这一战，新浪很难收到奇效，除非像收购讯龙一样，在“体外”实现收入的增长。因此，汪延要坐稳，起码要做到三个方面：

　　1、 巩固新浪领先的竞争力。目前，新闻是新浪的核心竞争力，新闻也是门户的核心竞争力。虽然目前新浪的利润最低，股价最低，但是其社会影响力却远远领先搜狐和网易。这一点，全依靠新浪新闻一流的整体感和高品味。这是一向平和、低调和少为人知的陈彤的功劳。对于主管内容的陈彤，无论是王志东还是茅道临，都没有真正给予足够的重视，和足够的资源。实际上，是陈彤独特的新闻感觉和内容把握，确定了新浪今天最硬实的一个竞争力。但是，仅仅依靠陈彤的天赋和努力，已经不足以继续推动新浪新闻的前进。门户新闻的初级竞争阶段已经告一段落，现在已经进入依靠资本、人才、专业的全新竞争阶段。仅仅依靠整体品味、新闻聚合和栏目设置等，已经不够。给陈彤更多的资源，投入到内容建设，尤其是原创内容的建设，成为重中之重。作为最了解陈彤价值的CEO，汪延应该为陈彤争取更大的资源、更好的位置，将竞争推向更高阶段。否则，停留在“无米之炊”的初级阶段，不但无法使陈彤完成自身的升级，更可能使新浪错失新闻的领先位置，这比收入和利润的暂时落后更加严峻。

　　2、 进一步提升新浪的核心竞争力。新闻绝对不是门户唯一的核心竞争力。在一点上，汪延是最可以实现突破的。如果汪延能为新浪真正构建出门户的全方位的竞争能力，那么汪延不但超越了前任。而且，还可以在CEO这个位置上实现“基业长青”。那么，什么是新浪作为门户的核心竞争力。这个问题说复杂也复杂，因为这些年互联网的风风雨雨已经把投资家、分析家、媒体和CEO们搞晕眩了。但说简单也非常简单，因为门户的核心竞争力不管股市涨跌，其实几乎从来没有变化过。要说出答案，一个办法就是看Yahoo，依然是活教材；一个办法是问一下自己，作为一个普通网民，最主要的需求和应用是什么？不就是新闻、搜索、邮件等吗？这不就是门户的核心竞争力吗？新浪的新闻已经很不错，但是起码只是三角架的一角。新浪的搜索是中国最好的吗？新浪的邮件(主要就是免费邮件)是中国最好的吗？而且，新闻也在遭遇竞争对手的紧逼。如果，汪延能把新浪的搜索和邮件做到和它的新闻一样出色，领袖群伦，不断扩大领先优势，那么，谁敢说新浪不再是第一？！

　　3、 的确，无论是新闻，还是搜索和邮件，都是很难急功近利，马上兑换出收入的方面。这需要等候网民的使用程度、消费意识和商业模式慢慢成长，需要很长时间进行“萃取”。但是，这些内容构建了真正的社会影响力，构建了真正持久的、可以持续“萃取”而不会消亡的商业价值。当然，现在收入也是很重要的，汪延要坐稳江山，除了进一步调整新浪布局，节约成本，还必须开辟出新的可以立竿见影的收入来源。必须从上任的第一个季度开始，给股东、给董事、给我们这些站着说话不腰痛的评论人士和媒体记者，交出漂亮的成绩单。不期望一下子给出个满分，只是需要给大家一个不断进步的分数。短期的收入，无法从核心竞争力中直接“榨取”，但是，可以把核心竞争力灵活运用，通过合作、购并，在核心竞争力之外打开新的收入之源，甚至在新浪“体外”实现收入，都是可行的，也是必须的。

　　以上内容，是自己简单的思考，简单的表达，更多的枝细末节就不多说。而汪延同志却需要争分夺秒，以实现行动证明自己，对一个个如雷贯耳、成本极高的董事们交代。这个难度和辛苦程度，就大了。

【作者: 方兴东】【访问统计:】【2006年05月9日 星期二 17:49】【 加入博采】【打印】