国内企业家领袖和施振荣最大的差异是什么：胸怀整个产业
听施振荣的演讲报告，和他一起吃饭过程中，或者读他的书，有一个现象很有意思。那就是：他已经很少谈自己创办的企业宏基，甚至很少谈现在的风险投资。而更多是谈论台湾地区的IT产业的未来，大中国华区的未来。而这种超越不是他退休以后，而是一以贯之。只是现在能够更加超脱地实践自己的想法。
我见过不少台湾的企业家，他们对于整个台湾地区产业的思考，好像都是很自然而然的一种使命。而且真正在很多时候能够联盟和携手，抱成团，或者为产业的事情很大方地出钱出力。
而国内企业家，个人视野基本上都局限在自己的企业，自己的事务上。当然，也谈起产业，谈起别的企业。但是，语气一般都是指责别人，抱怨产业。但是，很少会在一定的高度上，思考如何为整个产业的发展做什么具体的贡献。包括退休之后，也很少为中国产业发展而思考，而奔波。
施振荣经历了品牌国际化的艰辛，付出了极大的学费，也看到了台湾企业国际化品牌的艰巨。所以，他专门设立了品牌基金，以风险投资的方式帮助台湾企业的品牌国际化。这肯定是全球风险投资界的全新探索，目前很难评估这个创新的成败和效果。但是，创立这个基金，与其说是看到其中商机，不如说是使命驱使。
施振荣现在主要思考的是，台湾产业的未来出路，华人创新的明天，新经济时代的新思维。这种境界也是未来国内企业家的一种标杆。当然，比起台湾企业，大陆企业有着如此巨大的市场作为依托，有着得天独厚的天然条件。可是，真正的企业家领袖，很多程度上在于胸怀的开阔和高远。
更多成功企业家能够发挥号召力和感召力，为整个产业多多思考和努力。那么，很多产业里面的低级错误（比如DVD专利问题、反倾销问题），丑陋现象（比如互联网的流氓软件问题，黄色泛滥问题，SP抢钱问题等等）就不会如此泛滥了。而获益的不仅仅是整个产业的每一个公司，每一个消费者，更是一个领袖型企业家更大成就自己，更大实现自己价值的必由之路。
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