前不久,我碰巧见到一位老家的朋友,这家伙多年来搞托送,挣了数千万。他说,这两年投资了一家软件公司,已经投入1000多万,明年可能开始赢利,开始回收投资,显得信心十足。但是,我不留情面地泼去了一盆冷水:“不是我有意要打击你,而是要告诉你一个我所认识的事实,现在在国内办一个软件公司,期望靠它挣的利润来收回这1000多万的投资,我认为可能这辈子你都别指望”!
的确,高风险的IT业与低风险的托送业玩的是截然不同的游戏,搞托送几乎当天就可以算清楚挣了多少利润。可是,在IT业挣利润可能一辈子也挣不明白。说白了,整个IT业虽然形象高大,热闹非凡,但完全是一个“零和游戏”的产业。也就是说,IT行业好年头的收成与坏年头的损失相加,基本上为零,这个行业少数成功公司的利润与大多数失败公司的亏损加起来,可能也刚好相抵,为零。信不信由你。许多人以为IT业不挣钱的只有互联网,其实几乎整个IT业都是如此。但是,我们可以看看近几年、甚至几十年来的事实:
目前全球PC业前5大厂商中,只有Dell的PC业务是赢利,其它象compaq、IBM、HP等PC业务全都亏损,而且巨额亏损;目前中国PC业中,除了联想等极少数公司有利润外,其他公司的PC业务全是亏损。过去5年中,曾经是全球前五大的PC厂商中已经有AST、Packard Bell等公司已经完全消失,而在中国曾经势头很猛的一些PC厂商如同创、和光、实达等目前PC业务基本停滞。
半导体行业,行情好的时候挣的钱经常远远抵不上行情差时的亏损;互联网行业更是不用说,整个行业还是巨大的赤字;软件行业稍微好一点,但是真正象微软一样大捞其财也就这一个特例,多少软件公司辛苦一年,却毫无利润。尤其是中国,上万家软件公司加起来的利润总和肯定不是正数,更可能是负数。
而且,IT业“零和游戏”的状况不是萧条时期特有的现象,而是整个产业20多年来普遍的规律。换个角度看,20多年来真正活下来的IT公司有多少,我们不要看那些失败的小公司,就看看曾经领导技术和领导市场的最成功的公司,他们的命运如何:
80年代,软件业的长期处于第一比微软还领先的Lotus,如今早已经消化在IBM的肚子里;当年竞争直逼IBM“小型机之王”DEC,是全球第二大电脑公司,也被compaq消化殒尽;十多年来,雄居全球的“PC之王”compaq也即将蒋入HP之肚;当年引燃PC之火,曾经占据80%以上份额的Apple公司,如今只在2%利基市场勉强成活……无数的公司,无论当年技术多先进,市场多风光,发展多迅猛,都会一不留神被IT业湍急的漩涡所吞没。
这就是IT业真实的残酷,但也就是IT业真实的精采。所以残酷,因为这个行业创新太多,变化太快,竞争太激烈。因为残酷,也所以机会很多,魅力无穷。尤其是不能因为这是零和游戏,就认为是这个行业的失败,或者说这个行业的无价值,而恰恰相反,IT对整个社会进步的推动无与比拟。尤其特别的是,恰恰是这个“零和游戏”的产业里,无名之辈在IT业一夜暴富、大发其财的故事之多也绝无仅有。用常识和传统的眼光,显然无法理解这样矛盾的事实。你是不是看不懂?看不懂就对了。因为,这种无法理喻与不可言说,也恰恰就是IT业最精髓的秘密,也是吸引无数资本和人才的魅力源泉。
IT业最大的魅力在利润之外,比如美国IT业有着良好的社会投资机制,有风险投资和股市的大力支持,使得IT的残酷变得更有喜剧性。而中国IT业,就必须在缺乏相关支撑环境的条件下,硬生生地却实践和体验这种残酷,尤其是眼下在短暂的繁荣与沉重的萧条之间,将其中的滋味推向极致。
听了我的理论,我的朋友很豁达:“即使那样,我也一点不后悔。搞托运,挣得再多,有谁把你当人看?当了两年软件公司的董事长,现在在这一行中也算是个人物。1000多万,对我不就是个数字吗?可对我来说,这就是两个截然不同的生活层次!”
我说:“你有这样的心态就好。你要把IT业看作是暴利的行业,那就完全错了。但是,如果你有一个全新的心态,把功利性摆得更远,甚至远得几乎是一种理想,说不定哪天你就一不留神就真的大大成功了。传统行业竞争有限,商业模式非常稳定,内在变革几乎觉察不到,整个市场的平均利润也基本稳定在一定的范围,大小公司都有生存和赢利的空间。而在IT业,成功大多是一种偶然现象。因为变化实在太快,影响因素实在太多,真的很难把握。而你要急功近利,天天想着成功,想着挣钱,往往会大失所望,甚至会头破血流。进入这个行业,生活上一个层次,心态还得上个层次”。虽然我的话很象说教,但两年下来的体会,使他非常认同我的观点,这个行业真的太特殊,让每一个身在其中的人,爱恨交加!
理解IT业,必须要有新的观念,进入IT业更是如此。进入WTO或,中国IT业将面临真正的世界级竞争,那时侯给我带来的冲击,除了市场、产品、管理和技术,最大的还是与我们传统截然不同的新观念!
http://www.sina.com.cn 2002年01月30日