雷军发言摘要：小米在创办之初，就是按照网上“专卖店”的模式设置商业模式的，在初期时，可能避免了大家在做电商过程中的很多痛苦和烦恼。反正我们是不怎么赔钱就干成了这么大规模的电商，这在中国其实也是一个创举。所以，这就是我给大家介绍的小米网的模式，就是小米既是手机公司，也是电商公司，其实也是一家互联网公司。

小米面临的根本问题，依然是战略问题，依然是雷军个人的愿景！小米究竟是什么？认真看了雷军用心的讲解，深深感受到小米依然受困于战略丛林里。坚持新国货运动，应该早点去我老家义乌小商品市场看看，认真逛完10万个摊位，成百上千个细分的“世界第一”，置身这个商品的海洋，就会明白新国货运动压根就不是一个企业能够干得动的。一个已经抵达500亿美元高度的小米，完全应该定位更简单、更清晰、更向前，早应该无视多少个独角兽，再也不能贪恋任何百亿级以下的产品市场。不能已经是世界级巨头的身体，却还操着通常创业者的心。

从极度专注到星辰大海，只是一念之间；那么从星辰大海回到极致专注，是不是也可以一念之间？自从去年写完《拐点到来，小米和雷军的危与机——从极致专注的单点突破到漫无边际的星辰大海》这篇文章之后，我一直这么期盼着。可惜，奇迹一直没有出现，小米在新国货运动迷途中一如既往。现在大概只有雷军依然坚信小米依然很专注，但全国人民没人会认为小米还很专注。

雷军作为一个世界级企业家，和一个出色的天使投资者，这两个截然不同的身份和格局，各自都很牛，但是绝对不应该搅合在一体。一个向上，一个向下，是方向性的不同质。

雷军如果能勇于否定2014年至今的自己，回归崛起阶段的自己，那依然可以立足顶端，走向伟大！把小米带到前所未有辉煌的只有雷军，同样，能把小米带到沟里的也只有雷军。雷军的一念之差，决定了结果的千里之差。可惜，期盼局势好转迹象，脖子都酸了，作为老友，还是忍不住要多说几句。

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