大众视野之外的隐形革命：把脉移动互联网

（之三） 首发《广州日报》

移动互联网的“3年理论”和未来疑问

互联网实验室在2002年推出了中国移动互联网的第一份深度研究报告——《中国移动互联网研究报告》。在这份报告的前言中，我大胆提出了移动互联网的“3年理论”：“与互联网一样，移动互联网也必将经历‘3年尝试摸索的初级阶段’、‘3年狂热追逐的成长阶段’和‘3年艰难痛楚的调整阶段’，然后才能开始长期的回归理性的自然发展阶段。所有产业链的成员都需要经过3年机遇与风险洗礼。因此，与过去互联网经历的一样，移动互联网是输家还是赢家的定论，也尽在这3年之间。”

如今，3年尝试摸索的初级阶段已经基本完成，移动互联网正处于第一阶段向第二阶段过渡的“裂缝”之间，代表移动互联网的最佳机会的3年“机会窗口”已经在眼前。但是，我们面临的最大问题在于：过去的互联网革命以及今天正在崛起的社会软件运动，都是由市场的“草根”力量——新兴的创业企业来推动和完成的。但是，在移动互联网领域，依然由 “寡头” 运行商推动，新兴服务供应商（SP）参与程度较低，因此整个产业创新活力依然严重不足，成为发展的最大障碍！这也是过去两年移动互联网本身遭遇问题的关键所在。

因为目前移动互联网的全部用户在1000万以上，也就是说，第二个群体“有远见者”已经开始启动。这个群体数量大概在3000、4000万，这是直接决定移动互联网发展程度和市场竞争格局的最关键群体。谁能最好把握这个群体的消费特性，并获得他们的青睐和支持，谁就基本可以占据未来的市场领导地位。如何有效争取这第二大消费群，将是未来1－2年中国移动互联网展开竞争的重中之重。

我还是以自己两年前对移动互联网的预测作为本文的结尾，也继续留下巨大的疑问：“中国移动互联网处在市场培育期，投资回报周期长，产业链成员淘汰率高，只有实力雄厚、以用户需求为驱动的企业才能活下来。唯一可以肯定的是，3年之后的成功者与今天的市场活跃者将截然不同，主要原因就是今天的消费需求与3年后的消费需求将截然不同，成功把握消费需求的特点和变化，才是移动互联网致胜的关键。短信作为典型的“速食”业务，生命周期中的黄金时段不会超过3年，同质竞争、单一功能和理性消费将很快吞噬丰厚的市场利润。那么，应该如何最好地把握短信短暂的商机，并为即将到来的业务软着陆作好充分的准备？另一个即将到来的，也可以美丽“3年”，替代短信的新兴业务将是什么？正在崛起的美妙但是混乱，甚至近乎狂乱的手机收费，将会遭遇哪些陷阱，将如何走向规范？……”

移动互联网革命在大众视野之外悄悄酝酿颠覆性的力量，让我们开始认真关注吧！