方兴东

浙江大学传媒与国际文化学院常务副院长

精彩观点：

这套根技术六部曲对我个人还是有特别意义的，从1999年开始，我为中国科技自主创新摇旗呐喊了30年，这是我自己一贯的主线。到了今天慢慢有了答案，30年过去了，我终于看到了曙光和成果。早在韬定律发布前一个多月，我曾和何庭波在办公室吃盒饭，当时她就告诉我相关论文即将发布，那时论文链接就已经成型。

想要读懂这六本书、看懂这六款产品，还是要看整个背景，内部也好，外部也好，都要结合时代背景与华为的顶层战略选择去理解。比如说鸿蒙为什么做大框架，昇腾为什么不走CUDA的路，不跟它兼容，不走最省事的跟随路线。2016年已经形成“华为及其他”的全新行业格局，正式进入无人区。任正非当时就说，华为跟着人跑的机会主义高速路会逐渐慢下来，华为不想再做追随事情。

ChatGPT爆发之后，你会豁然开朗。做技术引领和做技术追随，是完全截然不同的两件事。华为这六款根技术产品为什么不选择容易的路，一定要选择最难的、绝大多数中国企业不会走原创之路。这要看华为的整个发展阶段，到了这个发展阶段，华为的目标不只是单纯的商业成功。任总、小徐总都清楚，华为过去虽然是中国最有创新力的公司，但依然在走追随路线，都意识到不能再这么下去了，所以科技战爆发后，这六大产品，才是真正属于中国的底层根技术。

我2019年就看好这六款产品，对这六款产品特别有信心，基本上全程见证了从小到大，从无到有的过程。我去年问小徐总，为什么这六年来，你从来没有灰心过，没有焦虑过。他说：“我掌握了全面信息，其他人都只是掌握了一小部分信息。”但是我自己的角度不一样，我没有小徐总那么多信息，但是我觉得最重要核心还是人，包括任总、小徐总、何庭波、老余，包括下面大部分核心技术骨干，这群创新团队。因为我相信这群人可以创造历史，不是因为产品，不是因为哪个技术路线。我觉得这帮人哪怕走弯路，哪怕遇到再大的困难，我相信目前在中国，只有这帮人能把根技术真正走通，实现中国的高科技从无根到有根的过程。

发言内容：

真的感谢这么多老朋友来支持，我今天准备了一个PPT分享，我的题目是“无根、有根与扎根”，今天的关键词是“根”，副标题是“记录历史转折关头的一个创新群体”。

这个项目实际上是6本书，从2019年开始，麒麟、昇腾、鲲鹏、欧拉、高斯、鸿蒙。2019年的时候，每款产品访谈50个人，大概300个人。但到目前来看，2024年大概五年时间解决了根的问题，现在看来根的事情比原来想象的要慢一点，估计整个访谈完了以后应该要到明年年底，大概访谈500人左右。

第一本书是《欧拉崛起》，2023年出版，第二本是《鸿蒙开物》，去年2025年出版。加上《昇腾崛起》这本书已经完成一半了。我们老说卡脖子，但这六本书本质上不是卡脖子，本质上是我们没有根，怎么样再重新造根，重新能够把根扎下来。我的写作方法基本上用扎根理论这个套路，跟农民伯伯的工作差不多，想着要把作物怎么种好。

目前《鸿蒙开物》会更新2.0版本，《鲲鹏展翅》预计今年年底面世，《麒麟传奇》今年年底或明年初推出，最后一本《高斯正传》预计明年下半年完成。六本书籍全部写完后，我还会出一本总结性著作，目前暂定名《扎根行动》，后续也可能根据情况补充内容。

这套根技术六部曲对我个人还是有特别意义的，从1999年开始，我为中国科技自主创新摇旗呐喊了30年，这是我自己一贯的主线。到了今天慢慢有了答案，30年过去了，我终于看到了曙光和成果。早在韬定律发布前一个多月，我曾和何庭波在办公室吃盒饭，当时她就告诉我相关论文即将发布，那时论文链接就已经成型。

这六本书里《昇腾崛起》确实不一样，因为刚开始的时候，昇腾在这六本书里是不起眼的，那时候美国针对华为主要是5G，品牌最响的是鸿蒙，但放到当下，昇腾已经是六款产品中真正引领时代的核心。

想要读懂这六本书、看懂这六款产品，还是要看整个背景，内部也好，外部也好，都要结合时代背景与华为的顶层战略选择去理解。比如说鸿蒙为什么做大框架，昇腾为什么不走CUDA的路，不跟它兼容，不走最省事的跟随路线。2016年已经形成“华为及其他”的全新行业格局，正式进入无人区。任正非当时就说，华为跟着人跑的机会主义高速路会逐渐慢下来，华为不想再做追随事情。

我记得三年前跟小徐总见面，有一次他说得我很有感触，他说这么多年来，但凡做追随的事情，基本上越做越累，哪怕你最终超过了美国公司，这个行业也基本上没什么利润。2016年做晟腾，基本上跟英伟达单芯片的性能差不多。所以ChatGPT爆发之后，你豁然开朗。做技术引领和做技术追随，是完全截然不同的两件事。华为这六款根技术产品为什么不选择容易的路，一定要选择最难的、绝大多数中国企业不会走原创之路。这要看华为的整个发展阶段，到了这个发展阶段，华为的目标不只是单纯的商业成功。任总、小徐总都清楚，华为过去虽然是中国最有创新力的公司，但依然在走追随路线，都意识到不能再这么下去了，所以科技战爆发后，这六大产品，才是真正属于中国的底层根技术。

我们一般人看的战略选择，跟任总和小徐总他们看的战略不是一个。在这套书的写作里，因为访谈量很大，我采用了扎根的方法，这本书到底有什么特点？我觉得这六本书对我来说是一个可遇不可求的历史性机会，华为能够全方位对我开放，目前看来肯定超过500人次。我采用饱和式访谈模式，尽可能覆盖更多的核心人员，基本上每一本书访谈材料大概200万字，每本书稿大概30万字。我记得采访鸿蒙团队时强度最高，一天要访谈6个人，每人两小时，谈间隙只有20分钟休息时间，我经常累到秒睡，提前3分钟闹钟把我叫醒，然后接着访。通过这种方式，我全方位收集了不同视角、最全的一手资料。

写这个书跟我原来写书完全不一样，因为资料太多了，我放弃了任何理论，也没有刻意加工、美化故事。这几本书信息密度太大，访问了接近100人，要把每个人最精华的东西都呈现出来，这个书最大的特点就是原汁原味，高密度的第一手材料。我相信很少有人会像我这样，像农民种田一样地写这样的书。虽然读起来并不是很轻松很好看，但是里面东西非常扎实。

对我来说，写这六本书的过程也带着我重新理解华为，重新理解创新。这个书在市面上，不仅是中国，甚至全球也没有这样的，会用八年时间访500人做成这套书。

我2019年就看好这六款产品，对这六款产品特别有信心，基本上全程见证了从小到大，从无到有的过程。我去年问小徐总，为什么这六年来，你从来没有灰心过，没有焦虑过。他说：“我掌握了全面信息，其他人都只是掌握了一小部分信息。”但是我自己的角度不一样，我没有小徐总那么多信息，但是我觉得最重要核心还是人，包括任总、小徐总、何庭波、老余，包括下面大部分核心技术骨干，这群创新团队。因为我相信这群人可以创造历史，不是因为产品，不是因为哪个技术路线。我觉得这帮人哪怕走弯路，哪怕遇到再大的困难，我相信目前在中国，只有这帮人能把根技术真正走通，实现中国的高科技从无根到有根的过程。

《昇腾崛起》这本书三次启动，三次搁置，主要是受地缘政治局势变动影响。为什么说今天的发布会在我们临空研究院举行很有意义，这六本书是中国未来整个高科技的根技术。我觉得我们研究院接下来的整个战略就是要围绕华为的生态，在这本书的最后封底大家可以看一下，我加了一句话，这句话在书里面印出来是不完整的，当时这句话“昇腾崛起就是华为在崛起，就是中国高科技崛起”，我们临空智能媒体研究院也跟着崛起。下一步昇腾全球化就是华为再全球化，就是中国高科技再全球化，研究院也要跟着全球化。昇腾在六款产品里面，是一个最有标志性的产品，昇腾具有中国乃至全球高科技发展史上的符号性意义和标志性影响，所以我们接下来研究院也会聚焦昇腾，以昇腾为主，和其他几个根技术一起系统部署昇腾图书的宣传。

接下来，我们研究院将全面围绕华为根技术生态布局，重点聚焦昇腾。后续我们会开设昇腾特训班、战略班等多层次课程，搭建昇腾生态加速器，筹划昇腾基金、联合实验室、算力项目、产业园等，全方位落地昇腾生态布局。

虽然写的是六款产品，但产品背后还是人，就像梁文锋一样，有这样的人才有这样的故事，才有这么一个奇迹。所以我们也希望接下来在浙江还是能够做点创造奇迹的事情。

我从2007年开始做互联网口述历史项目，明年正好是第二十年。目前全球互联网口述访谈超500人，中国IT领域超200人，华为口述访谈人数将达到500人。除了口述之外，我自己还另外收集了最全面的中国信息化的原始历史资料，包括很多70年代末期的政策性文件。

明年有个很重要的事情是要规划建立的，目前名字还没有定，就是落地中国信息化历史资料馆建设，同时推进谋划近二十年的世界互联网博物馆项目，这些也是我和田涛老师此前筹划亚洲创新研究院的核心内容。我希望慢慢能够建一些平台，把这个研究，从我自己个人的努力变成大家集体的努力，希望大家能够支持。

我今天发言就是这些，谢谢大家。