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姓名:方兴东

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出生日期:1969-08-06

地区:北京-中关村

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笔名:方兴东
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方兴东观察——引爆博客精神和创业精神

 

方兴东,浙江义乌人,西安交大本科硕士,清华大学传播学博士。互联网实验室(Chinalabs.com)、博客中国(blogchina)和义乌全球网(yiwu2.com)共同创始人兼董事长,出版《21世纪的书》、《IT史记》、《博客》、《起来——挑战微软霸权》和诗集《你让我顺流飘去》等20部。十多年来为互联网、创业精神、挑战微软、Web 2.0、义乌等摇旗呐喊,被称为“网络旗手”、“博客教父”,博客网理念是“让每一个人拥有自己的博客”;互联网实验室立志成“中国第一高科技智库和孵化器”;义乌全球网理念是“让全球百姓享受低价”。博客是我网上的家,通过博客“越分享越多”,欢迎您常来!MSN:fangxingdong@hotmail.com;邮件:fxd@chinalabs.com

文章

互联网历史一页结束了!Cnet终于被收购,祖父级的网络先驱无奈谢幕

图线

Cnet十多年股价跌宕起伏的走势记录了从辉煌到衰弱的历程


哥伦比亚广播公司(CBS)宣布,以溢价45%收购CNet,现金收购总金额约为18亿美元。 听到这个消息,实在让我感慨万分。可能很多人会问:谁是Cnet?而事实上,只要是互联网业界的早期人士,或者IT业界人士,都知道Cnet的大名。18亿美元,不多也不少,但是,放在Cnet身上,却实在是一个无比令人叹息的数字。

因为,Cnet实在太特别了。这个曾经的全球IT第一门户,从1997年到2002年,几乎在五年时间,Cnet的news.com都是我浏览器的绝对首页,我的最爱,我了解IT产业的第一信息源,甚至是我最崇拜的网站之一。

Cnet是谁?1995年4月,“Cnet中心”开播,以一种轻松、浅显、生动的语言,来评述各种技术问题。人们将它描述成“数字世界里的娱乐天地”。1995年6月,Cnet推出网上业务,立刻成为访问率最高的网址之一,Cnet还是网络旗帜广告收入最高的网站之一,同时也是最大的广告购买者之一。Cnet还有一个全球影像新闻收集业务,以供应非网络媒体,也为今天网络的发展提前做好准备。

Cnet是谁?Cnet创始人哈尔西•米纳(Halsey Minor)因为创办了这个全球第一IT门户Cnet,最早确立了新媒体的发展模式,迄今仍是全球最大的内容网站之一,分站遍布40多个国家和地区。他入选了《新闻周刊》的“互联网上最有份量的人物”之一。《商业周刊》则冠以米纳“在线皇帝”的美誉,并将他评为1998年“最热门的企业家”。由于其富于幻想,勇于冒险,他被称为“互联网上的泰德•特纳(Ted Turner)”这样一个称号(特纳是著名的电视新闻广播网CNN的创办人)。

Cnet是谁?据纽约网络统计公司Media Metrix统计,进入2000年,Cnet以940万人次的月访问量,在数码媒体中位居第15名,市值达45亿美元。并为公司创始人和CEO米纳带来滚滚财源,35岁的米纳个人资产值为6.3亿美元。

Cnet是谁?2000年7月19日,Cnet与ZD签订协议:Cnet将通过股票转换的形式实现收购ZDnet,总交易量为5000万股,交易额估计将达16亿美元。合并后的新公司将跨越网上、无线、电视和纸张等多个出版平台,成为互联网资产第8大公司,并拥有每月1600万的网上用户,可以与亚马逊书店和搜索引擎Alta Vista相媲美。合并后,不仅用户量大增,也可使Cnet的国际市场延伸到德、法、英及拉丁美洲等23个国家。作为包容新闻、产品、评论、下载、服务和商品的第一和第二号科技网站,Cnet和ZDnet四年来一直在进行正面竞争。而两位巨人此番联姻,将形成科技和内容巨型网站,进一步强化了它在全球科技资讯公司中的龙头地位。

Cnet是谁?不管过去如何辉煌,今天的Cnet,就是一个18亿美元现金的购并对象而已,Cnet已经彻底被边缘化。这几年,国内人看到了IT媒体边缘化的悲惨局面,而今天,Cnet被边缘化的局面更是让人无比感慨。

因为,今天的互联网不一样了,今天的IT业不一样了,今天的世界不一样了。不与时俱进,就会落伍,就会被淹没。Cnet是互联网历史上一个经典案例,曾经是成功的典范,而最终落入强手囊中。

首发互联网实验室和博客中国(www.blogchina),转载请注明出处

- 作者: 方兴东 2008年05月15日, 星期四 23:07  回复(2) |  引用(0) 加入博采

新浪重新找回老大的感觉:精彩财报出击,暂时结束老三尴尬

在搜狐脱颖而出之后,新浪在市场价值方面,一时沦为三大门户之末,前所未有,堪称耻辱,压力可想而知。14日,新浪后发制人,发布精彩财报,第一季度收入增长39%,利润更是猛增87%。新浪财报带动中国概念股集体上涨,而自身股价表现出色,一举逆转不利局面,在市场价值上以31.83亿美元,超越搜狐的31.10亿美元和网易的29.77亿美元,重新回到门户老大的位置。暂时可以扬眉吐气。

新浪作为门户老大,影响力当下无人可比。只要团队稳定,方向坚定不移,进一步加强核心竞争力——新闻的投入和建设。然后跟上创新,及时突破,尤其是能够把握新兴的收入模式,适当保持收入的多元化,搜狐和网易还是很难超越新浪的。汪延、曹国伟和陈彤,完全可以成为新浪黄金的金三角。

一句话,新浪只能自己打败自己。只要明白这一点,我想无论曹国伟,还是陈彤,都不会轻易言败的。眼下这一战,只是暂时翻身。目前三大门户在市值上几乎旗鼓相当,股价略微波动,都很快改变排序。高下一时难分。显然,网易和搜狐依然会持续施加压力,新浪手里显然需要更多的牌。

毕竟,我们这些互联网的“老”人们都是看着新浪,走着互联网的人生。心底里,都是希望新浪越来越好。新浪,加油吧!

直接竞争对手对比

 
新浪网易搜狐雅虎行业
市值:31.83亿29.77亿31.10亿383.88亿2.15亿
员工数:2,37314,300341
收入增长率 (ttm):25.30%7.60%156.40%8.70%13.50%
收入 (ttm):2.46亿3.17亿2.41亿71.15亿1.58亿
毛利率 (ttm):61.52%81.23%87.92%59.52%57.80%
扣除利息、税项、折旧及摊销前盈利 (ttm):6,272.60万1.87亿7,271.28万13.77亿469.20万
营运利润率 (ttm):20.73%54.47%24.58%9.57%-1.66%
净收入 (ttm):5,772.90万1.81亿5,205.50万10.60亿12.60万
每股收益 (ttm):0.9681.3661.3430.757
市盈率 (ttm):59.2717.9661.3336.3429.11
市盈率与增长比率 (ttm):1.331.250.962.951.39
市销率 (ttm):11.989.3612.605.322.37

- 作者: 方兴东 2008年05月15日, 星期四 22:46  回复(0) |  引用(0) 加入博采

博客直播:精英草根共鸣、网民传媒互动,24小时滚动报道

博客中国(www.blogchina.com)每天24小时不停息直播汶川地震方方面面的信息、新闻、进展和观点,敬请关注,点击进入

“博客直播”24小时滚动推出,体现博客原创,精英和草根济济一堂,共同交锋和碰撞,高水平的双向互动,超越过去单纯网站同质化的新闻汇编和信息堆砌。而重点在于实时的观点碰撞,实时的思想加油,实时的内幕曝光,实时的反馈和递进。比起网站传统的专题和留言,是完全不同的体验和感受。

“博客直播”起始于2002年底,也就是博客中国成了不到半年之后,在春节之前,当时主要围绕联想的未来,引爆了一场每天24小时几乎不停息的论战和资讯提供,几天之内,博客们激励“生产”出来的原创性文章超越1000篇。这是第一次非正式的博客直播雏形,也第一次让我们感受到了博客的威力。

而后,2003年的木子美事件,更将“博客直播”推向一个新高度。而后,盛大购并新浪,百度上市,江西地震,以及最近的阿里巴巴上市等等,都是“博客直播”的最好体现。

博客中国是“博客直播”的开拓者,今后准备将“博客直播”作为一个重要的品牌,加大创新和探索力度,做出特色,做出影响。更加系统地将“博客直播”体系化、流程化,成为博客世界一道独特的风景。这次地震报道又是一次新的尝试和突破。希望大家踊跃参与,献计献策。

博客中国(www.blogchina.com)每天24小时不停息直播汶川地震方方面面的信息、新闻、进展和观点,敬请关注,点击进入

- 作者: 方兴东 2008年05月14日, 星期三 09:11  回复(2) |  引用(0) 加入博采

越开放越有力量:第一次不需要先看凤凰卫视而主看CCTV

汶川地震从发生第一刻起,就紧紧揪住了我们每一个人的心。这两天,几乎都是通宵看着电视,上着网,关注着每一个进展。

以往,每一次重大事件发生,国内电视台都无法全面、及时、多角度提供新闻、信息和观点。于是,凤凰卫视成为首选,毕竟看英文的电视台还是比较费劲。但是,这一次,中央电视台连续几天的直播,彻底让凤凰卫视无从发挥。我自己第一主看CCTV,而不是主看凤凰卫视。

还是应验了关于中国的一句经典:越开放越有力量。我们的经济如此,我们的政治如此,我们的媒体也是如此。这次中央电视台初步放开了手脚,就一下子轻易盖过了久负盛名的凤凰卫视,就是因为真正开放。无论是救灾现场的报道,还是各个层面的信息源,还是各路嘉宾的上场,还是国家权威部门的信息。CCTV都成为最及时,最全面,最综合的渠道,成为全球民众以及国内外各大媒体的第一信息源。可以说,在中国媒体发展史上,这应该是一次具有里程碑式意义的事件。

的确,CCTV独一无二的巨大的资源这一次展现出来了。凤凰卫视,用业内人士的调侃来说,毕竟就只有“几位老男+几位猛男+几位美女”而已。从人员编制来看,只是“一个县级电视台的编制”而已。而CCTV,几乎可以说是汇聚举国之力。过去,还是我们自己束缚自己,框在自己的框子里面,再大的能量在报道中无法释放,再多的资源无法体现。放开手脚,就可以显现,不是我们这些人不行,也不是凤凰卫视这些人有多少过人之处,而是我们旧有的方式方法有问题。

这次空前的灾难让我们学到了很多。当然,一切仅仅是开始而已。从昨天下午的国务院新闻发布会看来,我们要学习的东西还有太多太多,在全球媒体面前,我们连一些最基础的说话方式,都还需要好好学习。官话、套话、大话,此时任何一个媒体都不会接收,大二无当,空洞乏味的发言,任何民众都不会喜欢。我们只需要最新的数据,最新的事实,最新的进展,最权威的统计,最及时的计划等等,具体、直接、明了,就是价值。

希望以后每一次重大事件面前,我们都只需要主看CCTV,而不需要费劲去主看境外媒体。更好的是,希望我们的媒体能够争气,达到时节第一流水平,让我们每天,都主看国内的媒体就很过瘾了。这将是国人的大幸。

关注灾情,也关注我们媒体的每一次进步。

- 作者: 方兴东 2008年05月14日, 星期三 08:47  回复(1) |  引用(0) 加入博采

14日新浪将发布最新财报,哪些亮点值得关注:三大门户座次处于胶着状态

图线

财报即将亮相:最近几天新浪股价一直在努力向上

搜狐游戏收入一夜崛起,市场价值一举超越新浪和网易,给新浪前所未有的压力,博客和播客的努力,都无法缓解收入模式无处突围的尴尬。5月14日,新浪财报将要发布,人们期待新浪将会给业界什么惊喜?市场价值能否逆转,摆脱老三位置,值得关注。

以下为12日最新的三大门户对比数据,三大门户市场价值差距不大,处于胶着状态。如果新浪14日财报有惊喜,很可能能够股价奋起,从过去从来没有经历过的第三名位置上摆脱出来。毕竟,从影响力来说,新浪的影响力还没有真正的挑战者。

新浪需要真正为自己的荣誉和地位而奋战了!

直接竞争对手对比 
新浪网易搜狐雅虎行业
市值:28.48亿28.94亿30.63亿349.97亿2.41亿
员工数:2,37314,300420
收入增长率 (ttm):25.30%7.60%156.40%8.70%13.50%
收入 (ttm):2.46亿3.17亿2.41亿71.15亿1.67亿
毛利率 (ttm):61.52%81.23%87.92%59.52%59.14%
扣除利息、税项、折旧及摊销前盈利 (ttm):6,272.60万1.87亿7,271.28万13.77亿515.38万
营运利润率 (ttm):20.73%54.47%24.58%9.57%-0.56%
净收入 (ttm):5,772.90万1.81亿5,205.50万10.60亿123.75万
每股收益 (ttm):0.9681.3661.3430.7570.08
市盈率 (ttm):53.0417.4660.3933.1325.28
市盈率与增长比率 (ttm):1.171.20.862.791.42
市销率 (ttm):10.828.9111.905.092.52

图线

上图:新浪股价实时数据,随时更新

- 作者: 方兴东 2008年05月12日, 星期一 23:53  回复(0) |  引用(0) 加入博采

门户格局再次翻转:门户老牌老大新浪沦为第三,危机加剧

图线

上图:最近半年三大门户股价走势,新浪不进则退,沦为第三

新浪依然是我们看新闻的首选,但是,作为集大成的门户,新浪作为老大的地位开始受到更严重的挑战。中国互联网的门户时代已经彻底终结,产业变局未来只会更加剧烈,而新浪的处境也更加尴尬,真正是内忧外患。随着搜狐在游戏收入方面的突破性进展,到今天,新浪的市场价值只有26.6亿美元,处于三大门户的末位。搜狐结束多年老末角色,一举以28.6亿美元的市场价值,超越了网易的28.2亿美元,第一次成为老大。当然,不知道这个老大会是多久。

比起新浪的痛苦来说,搜狐的快乐还不算什么。在职业经理人主导下,新浪的今天和未来依然无法让人乐观。因为,搜狐和网易还不是他们最大的对手,新浪的对手,百度和腾讯已经远远领先,市场价值早已经是新浪的5倍以上,根本无望追赶。新浪接下来的日子将是全新的考验。

而未来3-5年,移动互联网、电子商务、Web 2.0等更大的浪潮即将到来,中国互联网更大的新星必将诞生。互联网格局将会更加错综复杂。新浪的困境,就是任何一个不能持续创新的网站的必然结果。互联网产业之内的残酷,一点不亚于互联网对于传统产业的冲击。

下表:新浪在很多重要财务指标上,都开始落后于搜狐和网易

SINANTESSOHUYHOO行业
市值:26.63亿28.21亿28.63亿361.83亿2.21亿
员工数:2,37314,300341
收入增长率 (ttm):25.30%7.60%156.40%8.70%13.50%
收入 (ttm):2.46亿3.16亿2.41亿71.15亿1.67亿
毛利率 (ttm):61.52%81.23%87.92%59.52%57.80%
扣除利息、税项、折旧及摊销前盈利 (ttm):6,272.60万1.86亿7,271.28万13.77亿515.38万
营运利润率 (ttm):20.73%54.47%24.58%9.57%-1.66%
净收入 (ttm):5,772.90万1.80亿5,205.50万10.60亿12.60万
每股收益 (ttm):0.9681.3631.3430.757
市盈率 (ttm):49.5917.0656.4634.2525.45
市盈率与增长比率 (ttm):1.171.20.862.791.42
市销率 (ttm):10.468.7011.915.142.36

图线

上图:新形势下,门户时代终结,三大门户都面临各大的挑战和困境

- 作者: 方兴东 2008年05月10日, 星期六 21:40  回复(1) |  引用(0) 加入博采

一份可以与微软模仿产品相比拟的名单:腾讯成功之路的“模仿史”

腾讯一直在复制粘贴吗?

这是一份由网友发布的名单(转贴如下,我个人加了一点,其实这份名单起码还可以增加一倍的篇幅,可以与微软的模仿名单有一比),是腾讯发展历史上一系列产品的模仿对象对照表。

这张表格似乎说明,腾讯作为中国今天最成功的互联网公司,但是,至今都没有为产业提供原创性的创新产品。几乎都是作为追随者,模仿别人的产品,超越原创者,甚至灭掉原创者。腾讯因此也卷入了多起涉嫌抄袭的官司,虽然腾讯成功地将珊瑚虫作者投入了监狱。其实,腾讯公司的标志性符号,那只企鹅的标识,就是完全模仿Linux,几乎可以逼真。

创新是创新者的墓志铭,模仿是模仿者的通行证。这样说,当然是很片面的。腾讯发展之路,值得我们学习还是反思,是一个见仁见智的问题。但是,创业路上,商业场上,成者为王,败者寇。这是任何人都得认的规矩。在中国互联网越来越同质化,模仿之风越来越盛行的今天,我们很难评说是非对错。

我们更多可以从积极的角度去看。模仿并不一定是低劣的代名词,放眼产业,有非常成功的创新者,比如Google;也有非常成功的模仿者,比如腾讯。与腾讯非常类似的,就是微软,全球高科技最成功的企业,也是通过从诞生第一天开始的模仿,甚至抄袭,不断在商业上走向成功,缔造帝国。

所以,不管如何,希望大家能够成为成功的创新者,或者成功的模仿者。不同道路,争取都可以通向成功之路。我们不妨有开阔的视野,包容的心态。

对照表附录如下:

QQ企鹅图标:Linux
腾讯QQ——ICQ
QQzone——Cyworld
QQ宠物——桌面宠物秀
腾讯TM——MSN
QQ游戏大厅——联众
QQ对战平台——浩方对战平台
QQ团队语音—UCTalk
QQ堂——泡泡堂
QQ音速——O2JAM
QQ三国——冒险岛
QQ飞车——跑跑卡丁车
穿越火线——CS
腾讯拍拍——淘宝
财付通——支付宝
腾讯TT——Maxthon
QQ直播——PPLive
超级旋风——迅雷
QQ拼音输入法——搜狗输入法
搜搜问问——百度知道
搜吧——百度贴吧
QQ音乐——百度MP3/酷狗
QQ播客——土豆
QQ交友中心—亚洲交友中心
腾讯滔滔——Twitter
QQ炫舞——劲舞团

我们没有必要去评述这份名单的是是非非,而只是提供一个启发的起点。

附录:一份十年前罗列的部分微软模仿和抄袭产品表,不完全也没有更新 

功能和产品(集成在Windows中)

牺牲品(技术源头)

IE浏览器

NetscapeNavigator

Outlook  Express

Qualcomn公司的Eudora proNetscape的邮差

包含在Windows Messaging模块中的传真功能

Symantec WinFax Pro

两台PC通过电缆线进行数据备份

Traveling公司的Bothell

拨号网络

Netmanage公司的Chameleon

硬盘压缩功能

Stac公司的Stacker

Windows 98集成的 Mediaplayer

RealnetworksRealvideo

集成的ODBC

Oracle Sybase

Winpad Wordpad写字板

QeditZedit

集成网络功能

Novell及其它许多公司

Windows Explorer资源管理器

NortonCommander Xtree

TrueType字体

AdobePostScript

.........

........

- 作者: 方兴东 2008年05月10日, 星期六 10:37  回复(0) |  引用(0) 加入博采

微软购并雅虎案点评之九:一场食之无味弃之可惜的超级购并

Chart for Yahoo! Inc. (YHOO)

预计雅虎股价开盘将大跌:雅虎股价每日实时走势

虽然微软是全世界高科技最财源滚滚的巨头,但是,与微软讨价还价,却绝对是一件会让你大失所望的事情。微软的字典里面从来不会有“慷慨”两个字。所以,杨致远们希望通过讨价还价来大幅度提升微软的收购价,肯定是不现实的。微软略微提升价格,这已经是很不容易的表现了,说明它的确很想拿下雅虎。

微软最终选择放弃,显然是一个很痛苦的决定。本来,这就是一场食之无味弃之可惜的超级购并,虽然数额巨大,但是即使购并成功也无法真正颠覆互联网格局。

但是,一旦购并失败,也让人颇感失落。对于全球看热闹的我们来说,放弃购并如同一场大戏嘎然而止,再也没有机会看今后的热闹,甚至不乏戏剧性的变化。我们不得不回归到平淡的生活,等等这个越来越让人激情消失的行业诞生下一个有意思的事件。对于全球互联网格局来说,购并成功,“微软+雅虎”与Google的这场战争怎么也比他们几家单打独斗来得精彩和带劲。放弃购并,互联网业只能继续平淡和乏味。业界的死水继续平静下去,有事总比没事好啊。

对于雅虎来说,拒绝这么一笔大钱,重新回到日常枯燥和冷落的业界竞技场上,实在有点失落。而且对于这场被杨致远“蓄意”破坏的购并,股东和各方人士一定将冒出不少异议人士,尤其是一定会出现股价大跌,烦躁之音一时难清。而微软,这场求婚被拒当然是很失脸面。而且放眼全球,除了雅虎,微软再也找不到一个可以替代的合适的购并对象。

有热闹看,总是好事。现在好了,热闹可能丢失了,大家忙乎一阵,激动一阵,总是会有点失落的。还是埋头好好创业吧,互联网下一个的春天和夏天也不会太遥远的。

Chart for Yahoo! Inc. (YHOO)

半年来雅虎股价走势图:因为购并而大起大落

- 作者: 方兴东 2008年05月5日, 星期一 12:35  回复(0) |  引用(0) 加入博采

博客中国年度重大策划即将亮相:《下一个30年:中国改革开放大前瞻》

2008年,中国改革开放30年,取得了全球绝无仅有的非凡成就,值得每一个中国人骄傲。国内各大媒体纷纷出台大型专题和活动,以各个角度梳理过去30年改革开放的重大成就,博客中国(www.blogchina.com)将目光投向了“下一个30年”,策划多时的年度重大专题“中国改革开放下一个30年”即将全面亮相,全景式洞察和展望未来中国的发展道路。

本选题将贯穿2008年全年,选择经济、思想、民生和科技等几大视角,联手博客中国上百名中国最有洞察力的各领域专家学者,结合系列研讨会,推出几十个大型专题,为中国走向更开阔的未来提供一点独特的启示。

“下一个30年”将成为博客中国2008年关注的第一关键词。“下一个30年”的中国经济,“下一个30年”的中国思想,“下一个30年”的中国民生,“下一个30年”的中国科技,都将展现前所未有的魅力,都值得我们现在就开始深度的思考和探究。希望每一位关注中国发展的人们,能够参与我们的选题,为中国的强大献计献策。

敬请关注,更欢迎大家踊跃参与,迎接我们更辉煌的“下一个30年”!

- 作者: 方兴东 2008年04月13日, 星期日 18:29  回复(2) |  引用(0) 加入博采

全球网络成熟度完全排行榜:中国排名57位,上升2位

博客中国编辑】“世界经济论坛”发布了最新的《2007-2008年度全球信息技术报告》。其中,最引入关注的就是“网络成熟度指数”(The Networked Readiness Index 2007–2008 rankings),丹麦、瑞典、瑞士、美国和新加坡分别以5.78、5.72、5.53、5.49和5.49名列前五位。中国内地以3.90分位居127个经济体的57位,处于中游水平,比去年的59位上升两位。中国香港和中国台湾以5.31和5.18分别名列第11位和17位。香港上升了1位,台湾下滑了2位。

看来,中国虽然很快(或者已经)在网民数量上超越美国,成为全球第一大网络市场;虽然作为IT消费市场,中国也大有后来居上超越美国的势头。但是,从社会整体发展程度来说,中国网络发展只是全球平均水平,中游程度。赶超全球一流水平,需要整体经济的不断突破。

附录“网络成熟度指数”完全排行榜:

- 作者: 方兴东 2008年04月12日, 星期六 20:45  回复(6) |  引用(0) 加入博采

迎接6周年:博客中国(Blogchina)重装上阵火线招聘各方人才

博客中国(Blogchina)重装上阵火线招聘

2007年,博客中国5年奋斗冲破赢利瓶颈,演绎互联网创业新奇迹;
2008年,博客中国重装上阵,全力打造华语精英传媒第一思想阵地.

迎接6周年,高举“新锐”大旗,重新引领新媒体2.0时代

人才招聘:
一、网站编辑10名
其中:财经/时政编辑3名,娱乐/文化/体育编辑3名,互联网/科技编辑4名。
·工作地点:北京
·工作职责:负责频道内容策划与编辑。
·工作要求:
1.有博客写作经历,富博客精神,富有使命感。
2.本科以上学历,通过大学英语四级,新闻、中文或其他相关专业毕业;
3.知识面广,新闻敏感性强,了解国内外重大新闻事件和新闻背景;
4.有良好策划与专题制作能力;
5.中文功底扎实,有平面媒体采访写作经验者优先;
6.熟悉网络新闻传播特点,有知名网站相关工作经验者优先;
7.电脑操作熟练,掌握基本网络知识,熟悉HTML语言及Photoshop、Dreamweaver等软件的使用。
8.工作细致耐心,责任心强,具有强烈的团队合作精神。


二、开发工程师10名

·工作地点:北京
·工作职责:
1.负责网站类产品技术研发及运营;
2.负责各类服务的SERVER端软件研发。
·工作要求:
1.计算机相关专业本科以上学历,2年以上开发工作经验;
2.软件知识结构全面,基本功扎实,有良好的C/C++基础;
3.精通UNIX系统编程,具较深厚的UNIX类系统管理能力;
4.熟悉TCP/IP协议相关知识,精通网络编程;
5.有良好的团队合作能力,善于沟通,热爱开发事业。

优选条件:

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- 作者: 方兴东 2008年04月10日, 星期四 17:09  回复(0) |  引用(0) 加入博采

互联网乱相丛生系列之(4):珊瑚虫作者判重刑,将是腾讯永远的罪!

最初看到珊瑚虫作者被逮捕,然后被起诉,然后被判刑三年。腾讯在这场战斗中大获全胜,但是,这也开了一个非常恶劣的先例。对于类似珊瑚虫作者这样互联网上的黑客行为,造成了摧毁性的威慑和打击。将严重危害互联网创新,也危及网络公民的基本权益。比起美国相对宽松的知识产权法律环境,是中国互联网健康发展的重要因素。但是,这场腾讯的“胜利”,却使得中国互联网知识产权环境徒增“恐怖”色彩。

因为我和作者从来不认识,我曾经联系一位与此案件利益相关的朋友,我说,这个案件不是简单的法律问题,应该号召一大批互联网专家、法律专家和学者,好好探讨的大事件。在商业利益越来越强势的今天,缺乏为网络公共利益和公民利益维护和呐喊的声音和力量,是很危险的事情。珊瑚虫案件如果没有第三方的强大舆论支持,而由商业力量主导,那结果将是非常糟糕的。影响的将是整个互联网创新生态。

但是,由于这位朋友对我的想法拒绝了,所以我也就没有出手做点什么。然后忙于太多事情,就淡忘了。前两天看到了最后的判决,结果与我估计的一样。显然,事件非常简单,珊瑚虫作者一开始纯粹出于兴趣与爱好,推出了自己反商业版本的QQ,后来,商业诱惑之下走向了商业化,也开始对商业构成损害。不能说没有过错,过错其实非常明显,关键是,腾讯的这种行为,危及互联网发展的规则。其实,在腾讯初期,创始人们做的很多事情,与珊瑚虫作者是完全一样的。

显然,珊瑚虫作者缺乏法律意识,没有像腾讯一样在商业化过程中及时、巧妙洗干净自己的商业模式。而对于腾讯来说,维护自己的商业利益理所当然。但是,这样的出招实在过于狠毒,走过了。这个案件将会成为腾讯永远的罪!

等有时间和精力,我们还是应该召集学者、专家、意见领袖、黑客们,认真探讨这个事件。因为,这不是个案,而将影响很多互联网上的类似行为,危及很多技术爱好者——极客和黑客们的基本安全。良性的,健康的互联网创新和创业生态不是依靠法律重罚而实现的。

互联网乱相丛生系列之预告:当百度贴吧成为人身诽谤和攻击大集成;当分众成为手机垃圾短信的幕后大推手,当网络游戏上瘾危及千家万户的青少年........互联网的罪与罚开始提上讨论的日程,互联网的黄、黑和灰也开始影响整个产业生态。我们不能再保持沉默。敬请关注博客中国(www.blogchina.com)和科技中国(www.techcn.com.cn),独家文章转载请注明出处

- 作者: 方兴东 2008年03月22日, 星期六 11:01  回复(10) |  引用(0) 加入博采

互联网乱相丛生(3):假如挤走陈彤,新浪将自毁长城,曹国伟将犯下历史性错误

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在浙江呆了一段时间,好像与北京互联网的江湖一下子远离了很多。很多八卦和趣闻都绝缘了。所以,听到一些消息,每每让人惊讶。新浪内部之争的传言也是如此。我刚刚飞机降落,记者的电话就来了。我是一头雾水,根本没有任何头绪。陈彤的电话转接,人在国外,也不知道真假,所以很难对传言去直接评说。只能就个人对新浪和陈彤简单说说自己的感受。

但是,几天下来,传言的演变越来越旺盛,传言到了这个地步,显然不可能完全无事生非。想起来去年,我们在昆明,和曹国伟、陈彤一起打高尔夫,两个人还是非常和谐默契。

说真的,想想还是觉得这个事件值得思考,而且不能等闲视之。因为,可以断定的几点结论是:

1、首先,新浪是陈彤的最佳阵地和最好归宿。不说十年历史和根基,离开新浪,陈彤再也不可能找到一个地方,可以如此施展自己对于网络媒体的能力。所以,无论如何委屈,如何艰苦,留在新浪,应该是陈彤的最佳选择,也是唯一选择。离开新浪,陈彤首先是输家。十年心血不说,未来个人施展空间一定大打折扣。所以,如果不是欺人太深,陈彤一定是会留在新浪。

2、其次,如果欺负陈彤太过了,超过忍无可忍的底线,那陈彤真的离开新浪,新浪将是最大输家。新浪历经波折,而十年笑傲江湖,陈彤是其核心竞争力。新浪十年风格品位不减,除了陈彤因素,别无根本理由。所以,完全可以想象,当陈彤一旦离去,无论是曹国伟模式,还是新人模式,创造陈彤第二的概率几乎微乎其微。

3、作为朋友,陈彤待人处事的风格可以说简单而粗糙,但是,实在而有力量。陈彤对于网络媒体的感觉,堪称中国第一,很难有第二人可以较量。当然,陈彤需要变革,需要与时俱进,但是,新浪的变革应该是有陈彤的基础上渐进式变革,而不是新人过来推倒重来。

4、陈彤缔造的新浪模式,就和陈彤个人的风格一样,简单而粗糙。陈彤模式最大的问题,最致命的弱点就是:它的外在一点不美好,一点不品位,但是,它就是不可战胜,没有理由地不可战胜。可以说,陈彤模式除了包括陈彤在内的极个别人之外,很难得到大家的认同和欣赏。陈彤主导的新浪风格:密密麻麻,内容堆彻,高达20屏让人长途跋涉。一点不符合国际趋势,一点不符合美工设计师的品位,一点不符合编辑们的成就感,一点不符合传统媒体从业者的经验,一点不符合有思想者的审美和口味。说白了,新浪模式在形式上没有人会喜好,谁都可以指手画脚,显示自己更牛。如果没有陈彤的手腕,这张近乎“丑陋”的模式根本不会诞生,也更不可能坚守十年。但是,新浪模式从网络媒体层面看,它过去不可战胜,现在依然不可战胜,未来也很难战胜!简单而粗糙的陈彤和新浪模式仅仅依靠实际的“业绩”而坚持到今天。

5、曹国伟是新浪的老大,全面而能干,目前在新浪处于主导地位。相比之下,陈彤优点突出,不足也很多,不是全面型人才,不是CEO合适人选,力量有限。本来,两者配合应该是天作之合。但是,与新浪诸多CEO不同,最大的问题在于:曹国伟是学新闻出身!也就是说,曹国伟除了商业、管理、财务等大拿之外,他一定认为自己在网络新闻方面有着独到功底。他一定对于新浪有着自己的一套思路和哲学。而且,陈彤这一套,形式上看太“拙笨”,理论上看更“毛糙”,完全不符合太多的基本常识和规则。而且,新浪在博客这一战上,曹国伟在战略上起到了重要作用。也就是说,曹国伟的网络新闻的思想已经小试牛刀,而且得到奇效。这种奇效恰恰显露了陈彤的短处和局限。这下子就麻烦了!

6、但是,事实上,曹国伟可以在战略上突破一些陈彤的局限,并不能证明自己高于陈彤,而只是说明陈彤不完美而已。这种局面下,如果真正逼走陈彤,真正在陈彤之后,自己或者新人来给新浪大改造,那么,基本的结局是:陈彤输了,新浪也会输,最终曹国伟也会输!一场没有赢家的战斗就需要格外谨慎。网民也是输家,唯一可以高兴的就是竞争对手!

所以,站在局外,站在一场还不知道走向的争斗。最客观的建议是:作为处于强势地位的曹国伟,应该谨慎为之,善待而不是过度欺负陈彤,给陈彤更多的空间和荣誉,不根本动摇陈彤的地位,在陈彤的主导下,完成渐进的改革与创新。陈彤也选择冷静,明确自己的定位,不断完善新浪模式。新浪,无论是“陈彤版”的新浪还是“曹国伟版”的新浪,都不如“陈彤+曹国伟版”新浪来得精采!

所以,作为朋友,希望这场风波最终能够皆大欢喜,而不是全盘皆输。

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Chart for Sina Corp. (SINA)

新浪实时股价走势

Chart for Sina Corp. (SINA)

不平坦的发展之路:新浪历史股价走势

以下为国内外几大门户数据对比:

新浪网易搜狐YahooIndustry
Market Cap:1.85B2.09B1.55B36.99B213.97M
Employ­ees:N/AN/A2,37314,300213
Qtrly Rev Growth (yoy):25.30%7.60%90.20%7.60%18.40%
Revenue (ttm):246.13M312.96M188.93M6.97B158.31M
Gross Margin (ttm):61.52%